【摘要】ELILILLYCOMPANYElancoSellingProcess銷售程序訪前分析拜訪目的FAB與需求配合訪後分析實地拜訪ELILILLYCOMPANYElancoSellingProcess什麼是"反對意見"?一種&q
2025-03-20 06:12
【摘要】做全中國最棒導(dǎo)購員-如何處理顧客異議愛仕達愛萬家目錄篇一、如何面對顧客的異議篇二、如何促進顧客的成交篇三、如何應(yīng)對不同的顧客篇四、如何處理顧客的抱怨?一、顧客的異議的可怕嗎??銷售從拒絕開始。面對顧客的異議,導(dǎo)購應(yīng)該高興,因有異議,就有機會?(1)異議表示導(dǎo)購給顧客的利益依然不能滿足其
2025-02-19 21:57
【摘要】管理學(xué)院xxxxxxx營銷管理***班xxxxxx為什么我的下屬能和我步調(diào)一致?:/.?自我剖析(知己)?了解下屬(知彼)?實戰(zhàn)(百戰(zhàn)不殆)?寄后語沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。霸道型健忘型內(nèi)向型
2025-04-11 10:48
【摘要】顧客抱怨管理一前言:顧客的抱怨,就企業(yè)而言,乃是創(chuàng)造利潤的絕好機會,而不是一種找麻煩的事。二為什麼顧客的諮詢那麼重要*顧客服務(wù)櫃檯扮演的角色。*顧客購買資訊來源。*促使顧客決心購買的動機。*企業(yè)對於顧客不滿與疑問的態(tài)度。*顧客對於商品不滿意的處理態(tài)度。*免費電話號碼制度。.顧客服
2025-02-19 09:25
【摘要】破冰活動:當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應(yīng)求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠(yuǎn)看,這樣下去對該企業(yè)是不利的?,F(xiàn)在,請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)
2025-03-20 12:54
【摘要】第一篇:如何處理農(nóng)村留守兒童問題 1、成立自立組織 有些留守兒童很懂事,能正確看待自己的處境,認(rèn)為父母不在身邊,更應(yīng)理解父母的難處,更應(yīng)為父母減少擔(dān)心,在家里累點苦點也很自然。因此,在班級成立“獨...
2024-10-24 22:44
【摘要】 第1頁共28頁 如何加速資金周轉(zhuǎn)如何處理庫存商品 第一篇:如何加速資金周轉(zhuǎn)如何處理庫存商品案例:某珠寶 零售商因為在春季訂貨時沒有做好貨品預(yù)算,導(dǎo)致訂購的產(chǎn)品在 年底有大量的庫存積壓。由于...
2024-09-07 01:14
【摘要】如何處理業(yè)務(wù)員的工資問題用固定工資加年終獎勵的方法激勵銷售員早已是昨日黃花,但提成也不是萬應(yīng)靈藥——弄不好會自毀長城。?老辦法不靈了?“張總,公司這個月的銷量只有950件,比上個月還要低!”業(yè)務(wù)經(jīng)理一邊看著銷售報表,一邊走進張老闆的辦公室。?“業(yè)務(wù)員天天守著辦公室,哪里會有銷量呢?”聽了業(yè)務(wù)經(jīng)理的彙報,張老闆忽然感到:公司的提成辦法已經(jīng)
2025-07-25 17:53
【摘要】銷售技巧如何處理反對意見主講人:郭云波個人觀點?我一直都認(rèn)為反對意見是上天給我們最好的禮物。?就像大家去醫(yī)院看病一樣,總喜歡掛專家號,大家為什么掛專家號?專家號有什么好處?不就是因為專家號的醫(yī)生醫(yī)術(shù)更高明,更讓我們放心嗎??反對意見也一樣,正是因為我們處理無數(shù)的客戶疑問,讓客戶疑問變得
2025-02-19 22:00
【摘要】處理顧客抱怨的方法如何面對銷售過程中的顧客異議顧客的抱怨?一顧客在抱怨什么??服務(wù)水準(zhǔn)層次論?企業(yè)希望的服務(wù)水準(zhǔn)?企業(yè)能夠提供的服務(wù)水準(zhǔn)?企業(yè)實際提供的服務(wù)水準(zhǔn)?顧客感受到的服務(wù)水準(zhǔn)?顧客希望的服務(wù)水準(zhǔn)有期望才有抱怨?朋友的口碑服務(wù)承諾顧客需求顧客期望?高品質(zhì)的商品
【摘要】新客戶重要?老客戶重要?流失顧客意味著失業(yè)?吸引一個新顧客的成本(單單廣告和促銷的開支)?比留住一位現(xiàn)有顧客要高出?~倍。一個滿意的顧客會告訴人個滿意的客戶會帶來個新顧客留意客戶的終身價值購買公司推薦的其他產(chǎn)品并
【摘要】 第1頁共3頁 如何處理人才流失問題 許多企業(yè)主或高層管理者常抱怨,員工穩(wěn)定性不好。 該如何面對員工流失,即便是在企業(yè)沒有一天實戰(zhàn)經(jīng)驗的人 力資源專家都能口若懸河地講出兩天的道道來,說明這是...
2024-09-07 01:11
【摘要】不良品發(fā)生先別慌?.消除不良品,原本就是管理工作的一部份,經(jīng)歷的越多,經(jīng)驗越能得到積累。管理能力越能得到提升.?.不良品是指:不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品.不良品是萬嚴(yán)之首.管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史,只要有生產(chǎn)活動存在,就有不良品的存在.不良品是測試管理人員合不合格的最好“考題
2025-04-09 15:12
【摘要】人際關(guān)系技巧?四種類型人的特征?向四種類型人推銷?說服他人的三大戰(zhàn)術(shù)?克服社交恐懼癥四種類型人的特征驅(qū)動型的特征?喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人物和掌握權(quán)利?重視成果和控制?不太重視人際關(guān)系?強勢作風(fēng)?有力,直接,快速?沒有耐心?高度自信?
2025-04-11 11:00