生產(chǎn)現(xiàn)場6s活動(dòng)及目視化管理-在線瀏覽
2025-02-19 14:58本頁面
【正文】 ?6S的演化歷史 ?6S的概念 ?6S的意義 ?實(shí)施 6S必須走出的誤區(qū) ?成功的 5S推進(jìn)方法 ?總結(jié) 6S的意義 ?6S形成令人滿意的場所提升員工歸屬感 、清潔的工作場所是員工自已動(dòng)手做改善的成果 ?6S是工作中預(yù)防為主的關(guān)鍵 、整頓是預(yù)先消除隱患的有效措施 ?6S是最佳推銷員，提升企業(yè)形象 ，顧客對(duì)這樣的工廠有信心，評(píng)價(jià)好，愿向這樣的公司投入訂單。 交通安全：廠內(nèi)外的物料貨品運(yùn)輸、人員上下班及走動(dòng)過程的安全保障。 品質(zhì)安全：合理的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，合理的不良品率、合理的使用壽命等。 年代 概念 內(nèi)容 20世紀(jì)80年代 5S 整理 Seiri、整頓 Seiton、清掃 Seiso、 清潔 Seikeetsu、素養(yǎng) Shitsuke 20世紀(jì)90年代 6S 整理 Seiri、整頓 Seiton、清掃 Seiso、 清潔 Seikeetsu、素養(yǎng) Shitsuke、 安全 Safety 現(xiàn)在 7S 整理 Seiri、整頓 Seiton、清掃 Seiso、 清潔 Seikeetsu、素養(yǎng) Shitsuke、 安全 Safety、 節(jié)約 Saving 目錄 ?6S的演化歷史 ?6S的概念 ?6S的意義 ?實(shí)施 6S必須走出的誤區(qū) ?成功的 5S推進(jìn)方法 ?總結(jié) 5S的概念 第 6個(gè)“ S”，安全的概念 Safety安全 所有的生產(chǎn)經(jīng)營過程的技術(shù)及管理的設(shè)計(jì) ，都 要基于以下安全的因素考量： 人員安全：如人作業(yè)不能受到傷害，合理勞動(dòng)強(qiáng)度，環(huán)境，避免職業(yè)病等。生產(chǎn)現(xiàn)場 6S活動(dòng)與目視化管理 你愿意在哪樣的環(huán)境工作更安全，更舒適？ 你覺得在哪個(gè)環(huán)境中工作效率更高？ 你覺得在哪樣的環(huán)境中工作出錯(cuò)更少？ 不舒服的現(xiàn)場是 因?yàn)闆]有適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場管理機(jī)制導(dǎo)致！ 令大家感到舒服的現(xiàn)場 是因?yàn)橛辛己?6S的管理！ 目錄 ?6S的演化歷史 ?6S的概念 ?6S的意義 ?實(shí)施 6S必須走出的誤區(qū) ?成功的 5S推進(jìn)方法 ?總結(jié) 5S、 6S、 7S的演化過程 ?5S起源于日本 ,它指在生產(chǎn)現(xiàn)場中 ,對(duì)材料 、設(shè)備 、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)等活動(dòng)的總稱。 ?經(jīng)過各級(jí)實(shí)踐，后續(xù)將安全，節(jié)約分別加入其中，形成 6S、 7S的概念。 設(shè)備安全：設(shè)備的正常使用、保養(yǎng)要求；合理的設(shè)備壽命保障。 財(cái)產(chǎn)安全：主要防偷、防火、防損等措施的考量，包括公司及個(gè)人的有形無形的財(cái)產(chǎn)。 信息安全：公司經(jīng)營、技術(shù)等信息，個(gè)人信息方面。 ，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作 ?6S是節(jié)約減少不必要浪費(fèi) ，從而節(jié)省寶貴的時(shí)間 ，提高效率 ?6S對(duì)安全有保障 ，視野開闊的工作場所，標(biāo)識(shí)、區(qū)域清晰一目了然 、整潔的環(huán)境可有效防止意外事故的發(fā)生 ，不會(huì)造成雜亂情形少而影響工作的順暢 ?6S是提高效率及規(guī)范現(xiàn)場管理的方法 5定、 6要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，明確程序，人人照章辦事。 目錄 ?6S的演化歷史 ?6S的概念 ?6S的意義 ?實(shí)施 6S必須走出的誤區(qū) ?成功的 5S推進(jìn)方法 ?總結(jié) 實(shí)施 6S必須走出的誤區(qū) 項(xiàng)目 過去的誤解 正確的理解 目的 高貴的人來公司參觀 建立人很難做錯(cuò)的環(huán)境。 對(duì)象 工廠參觀路線 2邊 工廠的全體，不容許例外。 責(zé)任人 現(xiàn)場的班長； 直接作業(yè)人員 從上到下，全體人員。 側(cè)重點(diǎn) 干干凈凈 基于人體工程學(xué)及本能習(xí)慣的設(shè)計(jì)要求。 5S成功推進(jìn)方法 1S整理 ? 請(qǐng)大家用 5分鐘 時(shí)間對(duì)各自課桌開展一次整理活動(dòng)。 做好活動(dòng)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作（分小組、劃分區(qū)域、紅單、問題清單、要與不要標(biāo)準(zhǔn)表、膠帶、
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