頭腦風(fēng)暴法及項(xiàng)目回顧及評價(jià)-在線瀏覽
2025-02-19 13:52本頁面
【正文】 他部門 ?整理出可重復(fù)使用的項(xiàng)目方法與工具，以節(jié)省日后的摸索 3. 項(xiàng)目的監(jiān)督 項(xiàng)目后評價(jià) 項(xiàng)目執(zhí)行完畢，項(xiàng)目小組的每一個(gè)人都應(yīng)該總結(jié)一下項(xiàng)目執(zhí)行的得與失、成與敗。輪流發(fā)言至人人皆無意見為止 ? 必要時(shí)，主持人應(yīng)設(shè)法激發(fā)更多的觀點(diǎn) ? 若無新的意見產(chǎn)生，如果必要，可要求組員解釋、確認(rèn)先前發(fā)表的意見 1. 重溫頭腦風(fēng)暴法的步驟與規(guī)則 2. 在活頁紙或黑板上記下欲討論的問題或議項(xiàng)，這樣每人都能準(zhǔn)確理解會議的中心議題 3. 發(fā)表意見 這些步驟完成后，結(jié)束頭腦風(fēng)暴法，用其他的分析工具來正式評價(jià)這些觀點(diǎn)的質(zhì)量和有效性 場地的大小 ? 較集中的封閉空間（ 15平方米） ? 裝飾簡單 ? 足夠的白板，可以記錄 ? 有水喝 人員的組成 ? 5－ 10人 ? 有主持人 ? 有記錄員 主持人的要求 ? 對主題有深刻的理解 ? 不獨(dú)斷 ? 有激情 ? 能控制場面和進(jìn)度 ? 會戴 2頂帽子，一頂帽子充當(dāng)主持人，一頂帽子 充當(dāng)參與者 ? 有引導(dǎo)能力 技巧 ? 引導(dǎo)技巧 ? 隨時(shí)記錄，不漏 ? 打斷循環(huán)，從一點(diǎn)開始討論 ? 思維發(fā)散，但主題不發(fā)散 ? 鼓勵(lì)發(fā)言 ? 禁止評論 ? 限制時(shí)間（ 10－ 60分鐘） ? 提出自己的看法或意見，在這里應(yīng)該是完全公開的 ? 參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響 ? 尊重他人的看法，尤其是與你持不同看法的“第二意見” ? 鼓勵(lì)參與討論及意見分享：他山之石，可以攻錯(cuò) ? 讓我們以開闊的胸襟來面對問題及提出看法 期許及要求 不許評價(jià)！ —— 要到評估階段才能進(jìn)行評價(jià) 討論 評價(jià) 支持 宣揚(yáng) 提問 皺眉 咳嗽 冷漠 嘆氣 規(guī)則一 創(chuàng)造性見解 評 價(jià) 妄加評論的負(fù)面影響 ? 如果進(jìn)行評論，許多人就會變得更加拘謹(jǐn)。頭腦風(fēng)暴法 及項(xiàng)目回顧、后評價(jià) 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法的作用： ? 想出許許多多主意 ? 列出一長串創(chuàng)造性 解決辦法，從中選出有希望的方案 ? 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制 項(xiàng)目小組 市場 組 織 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 ……. 頭腦風(fēng)暴法的類別和特點(diǎn) 無組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ? 更自然 ? 節(jié)省時(shí)間 ? 組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感增強(qiáng) 缺點(diǎn) ? 產(chǎn)生的觀點(diǎn)較少 ? 思索過程更易受他人觀點(diǎn)影響 ? 進(jìn)攻性人物會支配整個(gè)會議 ? 不允許對復(fù)雜問題深入思索 有組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ? 產(chǎn)生更多的觀點(diǎn) ? 更好地運(yùn)用每人獨(dú)特的思維方式 ? 減少進(jìn)攻人物支配會議的可能性 ? 給與更多的時(shí)間思考復(fù)雜問題的解決方法 缺點(diǎn) ? 不自然 ? 費(fèi)時(shí) ? 組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感不強(qiáng) 根據(jù)不同的情況采取不同的方法！ 頭腦風(fēng)暴法的作用 ? 用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案的方法。與其他方法相比，它激發(fā)更多的觀點(diǎn)和更好的建議 ? 嘗試充分運(yùn)用所有員工的創(chuàng)造力 產(chǎn)生大量的可選擇方案后，我們就有更好的機(jī)會發(fā)掘更多的觀點(diǎn)來幫助我們解決問題 ? 思維共振的方法 ? 維持批判精神的群體決策方法 ? 可以打破群體思維的方法 ? 保證了群體決策創(chuàng)造性的方法 ? 提高決策質(zhì)量的方法 ? 要求參加者具有較高的聯(lián)想思維 頭腦風(fēng)暴法的使用 ? 個(gè)人使用 ? 小組使用 ? 預(yù)估可能的原因 ? 產(chǎn)生可能的解決問題的答案（常用于解決問題樹中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)） ? 預(yù)測實(shí)施解決問題方案時(shí)可能遇到的阻礙 ? 可利用 MSN聊天室進(jìn)行頭腦風(fēng)暴 用于解決問題樹中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn) ？ 提出某個(gè)問題 ?不要離題太遠(yuǎn) ?不要太深入 頭腦風(fēng)暴的流程 確認(rèn)要討 論的問題 準(zhǔn)備 會場 組織 人員 宣布 主題 頭腦 風(fēng)暴 整理問 題，找出 重點(diǎn)問題
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