頭腦風(fēng)暴法實(shí)施步驟-在線瀏覽
2024-10-04 00:10本頁(yè)面
【正文】 3. 發(fā)表意見(jiàn) 這些步驟完成后，結(jié)束頭腦風(fēng)暴法，用其他的分析工具來(lái)正式評(píng)價(jià)這些觀點(diǎn)的質(zhì)量和有效性 第十頁(yè)，共五十三頁(yè)。 人員的組成 ? 5－ 10人 ? 有主持人 ? 有記錄員 第十二頁(yè)，共五十三頁(yè)。 技巧 ? 引導(dǎo)技巧 ? 隨時(shí)記錄，不漏 ? 打斷循環(huán)，從一點(diǎn)開(kāi)始討論 ? 思維發(fā)散，但主題不發(fā)散 ? 鼓勵(lì)發(fā)言 ? 禁止評(píng)論 ? 限制時(shí)間〔 10－ 60分鐘〕 第十四頁(yè)，共五十三頁(yè)。 不許評(píng)價(jià)！ —— 要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià) 討論 評(píng)價(jià) 支持 宣揚(yáng) 提問(wèn) 皺眉 咳嗽 冷漠 嘆氣 規(guī)那么一 創(chuàng)造性見(jiàn)解 評(píng) 價(jià) 第十六頁(yè)，共五十三頁(yè)。他們未發(fā)表的意見(jiàn)或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見(jiàn) ? 人們花費(fèi)在評(píng)論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)上 第十七頁(yè)，共五十三頁(yè)。 規(guī)那么三 越多越好！ —— 重?cái)?shù)量而非質(zhì)量 第十九頁(yè)，共五十三頁(yè)。 頭腦風(fēng)暴之后 ? 合并問(wèn)題的同類(lèi)項(xiàng) ? 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序 ? 組合問(wèn)題 ? 評(píng)論問(wèn)題，認(rèn)證問(wèn)題的可行性 第二十一頁(yè)，共五十三頁(yè)。 ? 工程的方案 ? 工程的執(zhí)行 ? 工程的監(jiān)督 第二十三頁(yè)，共五十三頁(yè)。 . 定義愿景〔目的〕 1. 工程的方案 與工程領(lǐng)導(dǎo)、工程立項(xiàng)人及工程組成員商討 定義工程所希望達(dá)成的目標(biāo) 評(píng)估工程愿景的可行性 寫(xiě)出可行的工程愿景 工程愿景要寫(xiě)得精確，不可模糊不清 工程組成員能認(rèn)同這個(gè)工程愿景嗎？ 檢驗(yàn)這個(gè)工程愿景是否值得要投入的本錢(qián) 第二十五頁(yè)，共五十三頁(yè)。 訂定輕重緩急 低優(yōu)先度的工程有必要時(shí)可以放棄 80/20法那么 定義目標(biāo) 清楚的 〔 specific〕 可衡量的〔 measurable) 達(dá)得到的〔 attainable) 合理的 (reasonable) 具體的 (tangible) 1. 工程的方案 第二十六頁(yè)，共五十三頁(yè)。 . 列出工作 腦力激蕩 由下往上作組合 檢查是否有遺漏 給予有意義的編號(hào) 紀(jì)錄工作總表 1. 工程的方案 第二十八頁(yè)，共五十三頁(yè)。 . 工作排序 . 考慮優(yōu)先級(jí) ?先考慮是否有邏輯上的先后關(guān)系 ?再考慮是否有資源上的沖突 . 估計(jì)工期的長(zhǎng)短 ?由工作的承辦人來(lái)評(píng)估工期 ?如果可能，先試驗(yàn)一小段 . 網(wǎng)絡(luò)圖 ?把所有的工作依照優(yōu)先級(jí)畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖 ?依照工期來(lái)找出關(guān)鍵路徑 . 找出空檔 ?在每個(gè)非關(guān)鍵路徑中，找出所有的空檔 1. 工程的方案 第三十頁(yè)，共五十三頁(yè)。 . 未雨綢繆 . 找出威脅 有哪些問(wèn)題會(huì)造成工程目標(biāo)的失敗？會(huì)錯(cuò)在什么地方？ 優(yōu)先檢查關(guān)鍵路徑上的工作 考慮可能性、嚴(yán)重性與應(yīng)變度 . 事先預(yù)防 ?有哪些狀況會(huì)造成上述問(wèn)題的發(fā)生？ ?可以作些什么預(yù)防措施來(lái)阻止這些狀況的發(fā)生 . 應(yīng)變方案 一旦問(wèn)題真的發(fā)生，我們?cè)撛趺崔k？ 把預(yù)防措施與應(yīng)變方案所需要準(zhǔn)備的工作，也列入工程工作 應(yīng)變方案需要事先演練 1. 工程的方案 第三十二頁(yè)，共五十三頁(yè)。 檢驗(yàn)自己角色 . 定義責(zé)任 工程經(jīng)理要能夠徹底地了解工程方案，并且能有權(quán)威地答復(fù)任何問(wèn)題 仔細(xì)考慮如何將工程方案轉(zhuǎn)化成行動(dòng) . 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 遴選及確定團(tuán)隊(duì)成員，并付予責(zé)任 順利地推開(kāi)工程的展開(kāi) 繼續(xù)不斷地鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，以確定工程目標(biāo)的達(dá)成 . 自我評(píng)估 我是否真的對(duì)本工程有興趣 我是否能把工程的工作授權(quán)團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)力量來(lái)完成工程目標(biāo)？ 2. 工程的執(zhí)行 第三十四頁(yè)，共五十三頁(yè)。 . 好的開(kāi)始 . 主動(dòng)地促進(jìn)了解 辦一個(gè)工程啟動(dòng)會(huì)，并邀請(qǐng)高階領(lǐng)導(dǎo)致詞鼓勵(lì) 多與團(tuán)隊(duì)成員溝通，使他們了解本工程對(duì)公司及他個(gè)人的好處 在工程一
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