基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方案-在線瀏覽
2025-02-19 13:39本頁(yè)面
【正文】 y) n 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 通過(guò)采用資源配置矩陣 (Boston Consulting Group, BCG矩陣 )分析回答企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的決策問(wèn)題。金牛產(chǎn)品 狗產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)份額n 競(jìng)爭(zhēng)力的綜合分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一體化 為綜合分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，通常使用 SWOT分析法和 VRIO分析法。 機(jī)會(huì) (O) 威脅 (T) 弱勢(shì)(W) 優(yōu)勢(shì) (S) ① 前景良好② 利用優(yōu)勢(shì) 降低威脅③ 利用機(jī)會(huì) 變?nèi)鮿?shì)為優(yōu)勢(shì)④ 重新制定戰(zhàn)略n VRIO分析框架 VRIO是 SWOT的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究企業(yè)內(nèi)部能力的分析模型。 有價(jià)值的 稀缺的 模仿成本高的 組織系統(tǒng)化的 戰(zhàn)略效果 否 否 否 否 處于劣勢(shì)是 否 否 否 優(yōu)勢(shì)等值是 是 否 否 暫時(shí)優(yōu)勢(shì)是 是 是 是 持續(xù)優(yōu)勢(shì)Topic 3: 戰(zhàn)略成本管理：戰(zhàn)略成本管理： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具戰(zhàn)略成本管理 的內(nèi)涵通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從而達(dá)到有效地適應(yīng)企業(yè)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的 戰(zhàn)略成本、競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系 n戰(zhàn)略成本、競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系 ◇ 成本動(dòng)因分析：尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ◇ 作業(yè)成本法：提高價(jià)值增值作業(yè)效率的手段 ◇ 產(chǎn)品生命周期成本管理：實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)改善 的利器 ◇ 質(zhì)量成本管理：實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證Topic 4: 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇基于競(jìng)爭(zhēng)能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (LowCost Strategy ) 措施：重構(gòu)價(jià)值鏈，控制成本動(dòng)因措施：重構(gòu)價(jià)值鏈，控制成本動(dòng)因差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 (Differentiation Strategy ）） 措施：強(qiáng)化研發(fā)，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)措施：強(qiáng)化研發(fā)，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)目標(biāo)集中戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略 （（ Focus Strategy）） 措施：設(shè)定具體目標(biāo)和范圍措施：設(shè)定具體目標(biāo)和范圍低附加值戰(zhàn)略低附加值戰(zhàn)略 (Low frills) 低價(jià)格戰(zhàn)略低價(jià)格戰(zhàn)略 (Low Price) 混合戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略 (Hybrid) 高附加值戰(zhàn)略高附加值戰(zhàn)略 (High frills) 集中差別化戰(zhàn)略集中差別化戰(zhàn)略 (Focused Differentiation) 可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略 (Likely failure)基于經(jīng)營(yíng)行為的基于經(jīng)營(yíng)行為的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇可用 “戰(zhàn)略鐘 ”圖示初創(chuàng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)初創(chuàng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn) ———— 吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn) ———— 提高資金運(yùn)作效率提高資金運(yùn)作效率成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)
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