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基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架-在線瀏覽

2024-11-04 22:11本頁(yè)面
  

【正文】 業(yè)的核心能力并不一樣,不存在“一招鮮、吃遍天”的核心競(jìng)爭(zhēng)力,隨著市場(chǎng)的變化,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能也會(huì)調(diào)整。從邏輯上來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力包含在競(jìng)爭(zhēng)力之中,競(jìng)爭(zhēng)力的外延要比核心競(jìng)爭(zhēng)力大,核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵要比競(jìng)爭(zhēng)力豐富。在實(shí)際的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)要比簡(jiǎn)單擁有競(jìng)爭(zhēng)力的同類企業(yè)優(yōu)越得多。它可以通過(guò)一系列的具有外顯性的量化硬指標(biāo)加以衡量。核心競(jìng)爭(zhēng)力的衡量與評(píng)價(jià)要比競(jìng)爭(zhēng)力復(fù)雜得多,用于評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)均可以用來(lái)評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力,但這還不夠,因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是不能簡(jiǎn)單地運(yùn)用幾個(gè)指標(biāo)加以評(píng)定的,核心競(jìng)爭(zhēng)力既寓于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,又是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源、生命力。核心競(jìng)爭(zhēng)力由競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和提升而來(lái)。核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng),則企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)能力中最根本的能量,是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力,它提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。核心競(jìng)爭(zhēng)力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,企業(yè)在全面、深入地分析市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過(guò)特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵,如何將核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖,協(xié)調(diào)管理人員的工作,優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。再次,實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。2.維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來(lái)的,核心能力的喪失將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù),從時(shí)間角度看,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功,它必須不斷提煉升華才能形成??陀^上,隨著時(shí)間的推移,企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái),協(xié)同工作,形成整體優(yōu)勢(shì)。(3)信息體系的培育。信息作為重要的戰(zhàn)略資源,其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。(4)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。通過(guò)各渠道培訓(xùn)員工技能,積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。企業(yè)要生存,就要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、發(fā)展的動(dòng)力。在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)。(3)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)的軟件就是培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。企業(yè)的資源相對(duì)缺乏,使中小企業(yè)的開(kāi)發(fā)研究能力、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)均有限。由此可見(jiàn),戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分,戰(zhàn)略管理水平的高低,是衡量企業(yè)的重要標(biāo)志。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策:(1).走專業(yè)化發(fā)展,突出核心專長(zhǎng),實(shí)行專一化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是:公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù),從而超過(guò)在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。(2).走創(chuàng)新之路,發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的核心,沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新,就沒(méi)有產(chǎn)品更新,企業(yè)就難以發(fā)展。首先,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新。其次,堅(jiān)持全面創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新必須永遠(yuǎn)面向用戶,面向市場(chǎng),把用戶高興不高興、滿意不滿意作為不斷技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把市場(chǎng)需求變化作為技術(shù)開(kāi)發(fā)的定盤星,經(jīng)營(yíng)管理的指南針。在目前各行業(yè)中,怎么樣與眾不同的建立差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是非常重要的。如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了,它就能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益,因?yàn)樗谶@行業(yè)中有很大的競(jìng)爭(zhēng)力,起碼在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被其他企業(yè)趕超或打垮。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅(jiān)決地提高工作效率,進(jìn)行規(guī)?;?jīng)營(yíng),全力以赴降低成本,控制管理成本與管理費(fèi)用,最大限度地減小研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。實(shí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須開(kāi)發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來(lái)源,能夠形成防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿成本優(yōu)勢(shì)的障礙,這種低成本優(yōu)勢(shì)方能持久。中小企業(yè)如何開(kāi)展戰(zhàn)略管理:(1).有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo),為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù),并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件,以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。但面對(duì)現(xiàn)實(shí),面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體,還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié),都要很好地把握,主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,來(lái)認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵是看問(wèn)題要站得高,“ 一覽眾山小”。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善,還在發(fā)展之中。因此,戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為企業(yè)發(fā)展的基石。當(dāng)前,我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì),積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定長(zhǎng)期規(guī)劃,體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 中小企業(yè)群體作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體,科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī),立于常青之地。參考文獻(xiàn):1..
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