卓越執(zhí)行力培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-19 13:22本頁面
【正文】 三、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素 圖 15：企業(yè)成長三大要素示意圖 企業(yè) 人 員 資 源 組 織 要點：通過組織激勵員工整合資源 組織：激活與啟動制度（成功的企業(yè)家都是組織大師） 人員：讓人員變成員工（領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)影響員工心態(tài)） 資源：資源整合為要素（ 1+1≥1 ） 13 第二單元 什么構(gòu)成執(zhí)行的核心要素 一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之變成現(xiàn)實。 韋爾奇 14 圖 21：構(gòu)成執(zhí)行的四要素 心 態(tài) 角 色 工 具 流 程 執(zhí) 行 15 第三單元 如何形成健康的執(zhí)行心態(tài) 成功的程度取決于你的信念程度。 希爾 16 一、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 圖 22：態(tài)度是心態(tài)要素的基本活動狀態(tài) 信 念 激 情 態(tài) 度 17 積極的態(tài)度（ PMA）與消極的態(tài)度（ NMA） 激情是心態(tài)要素的爆發(fā)狀態(tài) 信念是心態(tài)要素的最高境界 18 圖 23：心態(tài)影響執(zhí)行的要素 目 標 順應(yīng) 認同 內(nèi)化 目標 方式 規(guī)則 案例：山東東阿阿膠集團“揮淚斬馬謖” 19 部屬具有良好的態(tài)度 負起責(zé)任來完成任務(wù)的態(tài)度 對自己的工作保持榮譽感 對自己所屬組織的工作感到自豪 20 表 31：五種基本心態(tài) 項目 六種健康的心態(tài) 定義 事例 現(xiàn)實心態(tài) 讓信念與原則統(tǒng)一起來，應(yīng)有 “斯托克代爾悖論 ”般的耐力。 22 二、逆飛心態(tài)：讓行動與設(shè)想統(tǒng)一起來 ? 逆飛起飛與知難而進 ? 可怕的敵人是自己 ? “多害怕一分鐘” 圖 31：跨過傷心坡 傷心坡 成功者所犯的錯誤比失敗者多得多 23 三、無過心態(tài)：讓自信與謹慎統(tǒng)一起來 ? 行莫大乎無過 “處舍收藏，欲周以固；徒舉進退，欲安以重，欲疾以速；窺敵觀變，欲潛以深，欲伍以參。何況在戰(zhàn)爭中，任何豐功偉績，幾乎沒有一件不是經(jīng)過無限的勞累、艱辛和困苦才取得的。 —— 《陰符經(jīng)》 27 一、勢能：執(zhí)行的環(huán)境管理工具 ? 勢能的必要性與利用 “審時度勢”（中國古代） “善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而勢。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行?！保ā秾O子兵法》） “用兵任勢，如峻坡走丸，用力之微，而戰(zhàn)功甚博也。 —— 《晏子春秋》 33 最高管理者 最高執(zhí)行者 中層管理者 中層執(zhí)行者 基層管理者 現(xiàn)場執(zhí)行者 圖 51：執(zhí)行者的角色扮演 34 一、如何扮演最高執(zhí)行者 ? 運用“替身”的能量 ? 監(jiān)督與檢查 ? 監(jiān)督和反饋 35 二、如何扮演中層執(zhí)行者 ? 中層執(zhí)行者的堅凝與松散 ? 中層管理者是執(zhí)行體系的“腰 36 三、如何扮演一線直接執(zhí)行人 ? 直接執(zhí)行人與執(zhí)行現(xiàn)場 ? 激發(fā)創(chuàng)造力與現(xiàn)場控制 案例：海爾的 OEC現(xiàn)場控制模式 37 第六單元 如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程 持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù)，而不是新產(chǎn)品技術(shù)。 瑟羅 38 為什么 GE的服務(wù)業(yè)收入占到了整個收入的 70%？ 為什么 IBM的服務(wù)收入直線上升，成為公司收入的基礎(chǔ)？ 變化 企業(yè)的競爭優(yōu)勢正在發(fā)生重大的變化： 顧客越來越看你如何為他提供產(chǎn)品和服務(wù)，而不是僅僅需要你的產(chǎn)品和服務(wù)?！? 39 一、目標流程：執(zhí)行流程的樞紐 ? 確立可行的目標 目標是企業(yè)前進的指示器，沒有目標的企業(yè)必然會迷失方向，執(zhí)行缺少了目標，就談不上什么執(zhí)行，但目標體系的確定和選擇本身就是最關(guān)鍵的一個流程。 研究表明：一般來說這些目標中的 80%目標都是輔助性目標，這些輔助性目標對總目標的實現(xiàn)只有 20%的影響；剩下那 20%的目標對總目標的實現(xiàn)卻有 80%的影響。 選取重點對策為關(guān)鍵目標。 方法：一是選先進單位；二是選后進單位；選試點單位 42 ? 選擇事務(wù)的優(yōu)先順序 設(shè)定優(yōu)先秩序，可將事情區(qū)分為五類 A=必須做的事情 B=應(yīng)該做的事情 C=量力而為的事情 D=可以委托別人去做的事情 E=應(yīng)該刪除的工作 最好大部分的時間都在做 A類及 B類的事 工作性質(zhì)區(qū)分不外乎下述四類，并依其特性列出優(yōu)先秩序 緊急性低 /重要性低（ D） 緊急性低 /重要性高（ B） 緊急性高 /重要性低（ C） 緊急性高 /重要性高（ A） （ 3） 假如有閑余的時間， 你就親自執(zhí)行 /追 蹤，否則授權(quán)給屬 下主要的人員 （ 4） 你親自執(zhí)行 /追蹤 （ 1） 延緩、忽視、避免， 或交給另一個人執(zhí) 行 （ 2） 你親自執(zhí)行 /追蹤， 或委派經(jīng)主要屬下 代辦 緊急性 高 低 重要性 高 低 圖 63：工作性質(zhì)的區(qū)分 43 ? 識別主要因素 影響執(zhí)行計劃順利進行的因素：積極、反面；確定、不確定； 對于那些確定性因素，按照影響程度的大小排序。 44 ? 傳遞簡要信息 一旦上述步驟完成，接下來要做的事情就是分配任務(wù)給你的下屬。 45 ? 草擬執(zhí)行路線 只是未來制定具體方案的指導(dǎo)方針，并非是一個具體的解決方案。 46 ? 強調(diào)現(xiàn)實措施 準備工作做好以后，就要求制定一系列合理而具體的措
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1