醫(yī)療企業(yè)以?xún)r(jià)值流為中心的績(jī)效管理-在線瀏覽
2025-02-19 13:14本頁(yè)面
【正文】 00%的改善，生產(chǎn)周期的縮短，提升了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，成本降低提升了價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 解決什么 問(wèn)題（ 3） ? 生產(chǎn)周期縮短 30—— 60%； ? 以?xún)r(jià)值流為中心的績(jī)效管理的核心是提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，而提高生產(chǎn)力水平的要訣是價(jià)值流再建。 經(jīng)濟(jì)黑洞 資金的投入，增加的 僅是產(chǎn)量和市場(chǎng)面積 落后的管理結(jié)構(gòu) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 總經(jīng)理 發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ② 解決什么 問(wèn)題（ 1） ? 質(zhì)量改進(jìn) 100%； ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命力所在，以?xún)r(jià)值流為中心的績(jī)效管理與全面質(zhì)量管理不是一對(duì)矛盾，而是共生的利益共同體，沒(méi)有 100%的質(zhì)量改進(jìn)，就不可能有100%的績(jī)效管理。 無(wú)利潤(rùn)區(qū) 對(duì)外降低價(jià)格 對(duì)內(nèi)降低成本 傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 市場(chǎng) 產(chǎn)品價(jià)格 低，市場(chǎng) 就做得大。林健安 ① 企業(yè)到底怎么了？ ? 工作效益低下； ? 組織僵化，缺乏柔性； ? 機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事； ? 忽視顧客滿(mǎn)意； ? 成本飛升，利潤(rùn)趨零； SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 市場(chǎng) 以市場(chǎng)為 導(dǎo)向，市 場(chǎng)越大越 好。 以市場(chǎng)為 中心，銷(xiāo) 售量越大 越好。 市場(chǎng)做得 大，產(chǎn)品 就銷(xiāo)售的 多。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 解決什么 問(wèn)題（ 2） ? 成本降低 20—— 40%； ? 通過(guò)系統(tǒng)價(jià)值流的再建，工作交接時(shí)間的縮短，員工積極性的提高等的改變，對(duì)成本的改變也是驚人的。通過(guò)價(jià)值流再建，有效產(chǎn)能得到提升，成本逐步下降，崗位趨于平衡，效率得到提高，使生產(chǎn)周期大大縮短。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 解決什么 問(wèn)題（ 5） ? 員工滿(mǎn)意度 100%。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ③ ? 企業(yè)愿景 ? 所謂企業(yè)愿景，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，它必須具備兩點(diǎn)：其一是經(jīng)營(yíng)策略的盈利性；其二是這個(gè)經(jīng)營(yíng)策略必須使企業(yè)全體員工乃至企業(yè)的顧客所認(rèn)同的。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 愿景的共認(rèn)性 ? 一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)策略，必須取得這個(gè)組織全體成員的認(rèn)同，才能發(fā)揮愿景的引導(dǎo)作用。其中，顧客偏好生命周期決定了企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的時(shí)間、方向與速度。這就需要為企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)或多個(gè)盈利模型。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制模型，要考慮到經(jīng)營(yíng)策略生命周期和產(chǎn)品生命周期這兩個(gè)因素。優(yōu)秀的企業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)為企業(yè)帶來(lái)高的銷(xiāo)售利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)效率和高的戰(zhàn)略控制力度。 堅(jiān)持以 利潤(rùn)為 中心的 戰(zhàn)略控 制。 ? 能夠滿(mǎn)足顧客，特別是能夠滿(mǎn)足顧客的偏好，就形成了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 紅星汽車(chē)改裝廠的舊流程 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 計(jì)劃處 設(shè)計(jì)處 采購(gòu)處 機(jī)加處 裝配處 銷(xiāo)售處 售后服務(wù) 顧客滿(mǎn)意度 ? 紅星汽車(chē)改裝廠的舊流程 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 計(jì)劃處 設(shè)計(jì)處 采購(gòu)處 機(jī)加處 裝配處 銷(xiāo)售處 售后服務(wù) ? 紅星汽車(chē)改裝廠再建后的價(jià)值流 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 客戶(hù)偏好 設(shè)計(jì)研究事業(yè)部 汽車(chē)改裝事業(yè)部 客戶(hù)滿(mǎn)意度 核心價(jià)值： 讓客戶(hù)自己設(shè)計(jì)汽車(chē) 價(jià)值流 ： 滿(mǎn)足客戶(hù)的偏好 ⑤ ? 價(jià)值流管理的衡量指標(biāo) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 □產(chǎn)能是否提升；□庫(kù)存是否平衡；□費(fèi)用是否降低。重要的是透過(guò)銷(xiāo)售，而不是生產(chǎn)。 費(fèi)用 ——系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢(qián)。定義模糊的衡量指標(biāo)不僅沒(méi)用，而且還會(huì)產(chǎn)生不好的影響。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 價(jià)值流管理的要義 ? 價(jià)值流管理的要義是把眼光放在整個(gè)組織上，而不是只談制造部門(mén)，或是一家公司，或是公司里的一個(gè)部分。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 價(jià)值流管理衡量指標(biāo)的運(yùn)用 ? 用衡量指標(biāo)來(lái)表達(dá)企業(yè)目標(biāo)，也就是說(shuō)，企業(yè)中管理的所有事情全都包括在這套指標(biāo)中，必須想辦法找出相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)規(guī)則來(lái)表現(xiàn)它。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 價(jià)值流管理的思考原則 ? 不應(yīng)該單獨(dú)考慮每個(gè)部門(mén) ， 試圖發(fā)揮他們最大的效率 。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制
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