時(shí)間管理精華培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-19 12:14本頁面
【正文】 幾乎不可能金錢不用可存在銀行錢會(huì)生利息可集中再分配可用預(yù)算管理可流轉(zhuǎn)可移交，可繼承單位成本、單位價(jià)值相對(duì)穩(wěn)定，購買力、匯率變化緩慢不公平 — 每人不一樣多可用損益表、資產(chǎn)負(fù)債表捕捉使用時(shí)有單據(jù)每一分錢都可以回溯追蹤時(shí)間管理是企業(yè)管理中的孤兒職稱財(cái)務(wù)長 /會(huì)計(jì)長總工 /CTO銷售經(jīng)理辦公室主任人力資源經(jīng)理律師倉管CKO（知識(shí)長）時(shí)間 ？ ？管理對(duì)象金錢技術(shù)銷售行政人力資源法律存貨知識(shí)部門財(cái)務(wù)部 /會(huì)計(jì)部技術(shù)部銷售部行政部人力資源部法務(wù)部倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)時(shí)間是管理的 “ 高抗體 ” 為什么？當(dāng)被問到 “ 你管什么 ” 時(shí)……中層管理人員驕傲地說： ? 我管市場； ? 我管銷售； ? 我管技術(shù)； ? 我管產(chǎn)品開發(fā)； ? 我管財(cái)務(wù)； ? 我管人事； ? 我管行政高層管理人員驕傲地說：? 我管預(yù)算；? 我管策略；? 我管人心；? 我管企業(yè)生死從來沒有人說：我管時(shí)間！但是 …為什么最關(guān)鍵的資源反而沒有專職專人管理？ “ 時(shí)間是最稀有的資源；管理不了時(shí)間，其他的一切也都無從管理了。 杜拉克（ Peter Drucker)時(shí)間的吊詭（ Paradox) 時(shí)間是最需要管理的，但是時(shí)間的本質(zhì)卻是最反管理的。正如情緒、腦子、注意力、動(dòng)機(jī)一樣，時(shí)間運(yùn)用的主導(dǎo)權(quán)在個(gè)人。 組織可以通過手段強(qiáng)迫一個(gè)人的身體，但無法強(qiáng)迫一個(gè)人的時(shí)間運(yùn)用。重要結(jié)論（二）時(shí)間的唯一管理方式，就是把時(shí)間的絕對(duì)度量性，與企業(yè)的目標(biāo)掛鉤，然后去管理這個(gè)掛鉤。時(shí)間如何與目標(biāo)掛鉤？企業(yè)資源金錢人力腦力設(shè)備辦公場地產(chǎn)品企業(yè)部門財(cái)務(wù) 市場 技術(shù) 產(chǎn)品生產(chǎn) 人力資源 法務(wù) 行政企業(yè)目標(biāo)盈利成長市場占有率時(shí)間浪費(fèi)分析時(shí)間浪費(fèi)分析表（ 1）浪費(fèi)原因 是否存在Y是 /N不是嚴(yán)重度分 1至 5級(jí)， 5為最嚴(yán)重 任務(wù)目標(biāo)不清 信息不足 領(lǐng)導(dǎo)決定拖延 同事拖延 溝通有去無回 機(jī)械工作太多 需要閱讀的資料太多 別人的打斷干擾 電話 缺乏時(shí)間計(jì)劃習(xí)慣 開會(huì) 秘書太漂亮 人員能力不足 授權(quán)不足 自我紀(jì)律不夠 來訪客人太多 培訓(xùn)新員工 缺優(yōu)先順序 時(shí)間浪費(fèi)分析表（ 2）浪費(fèi)原因 是否存在 Y是 /N不是嚴(yán)重度分 1至 5級(jí)， 5為最嚴(yán)重 “救火 ”現(xiàn)象 臨時(shí)會(huì)議 要找人時(shí)找不到 垃圾電子郵件 檔案管理太差 疲勞 缺流程 照顧辦公室內(nèi)同事關(guān)系 缺工作焦點(diǎn) 缺管理工具 找我?guī)兔Φ娜颂? 缺人手 身體不夠好 同時(shí)有太多目標(biāo) 太喜歡說話，話匣子常開 個(gè)性無法拒絕別人 個(gè)人時(shí)間管理的困難? 難度不下于戒煙、減肥；? 地位權(quán)力不夠，改了自己，改不了下面，改不了上面；? 自己加快了，別人跟不上；? 時(shí)間非常個(gè)性化，因此個(gè)人時(shí)間運(yùn)用經(jīng)常是非理性的； “拖延 ”經(jīng)常是伸張個(gè)人意志，或辦公室政治的手段。 Y （公司時(shí)間價(jià)值總合）A）是不是員工每天多做 8小時(shí)，就能創(chuàng)造 Y價(jià)值？B）是不是每個(gè)員工都提升效率一倍，就能創(chuàng)造 Y價(jià)值？時(shí)間成本分析“ 四查 ” 制度造成每個(gè)人平均在站口、車口耽誤 Y分鐘：Y X 10， 000 = 10， 000 分鐘10， 000分鐘￥ 4， 000RMB天枰社會(huì)成本時(shí)間的通貨膨脹你的時(shí)間單位是什么？組織時(shí)間成本的特質(zhì)時(shí)間不看價(jià)值，而看損害值。WORKSHEET請(qǐng)計(jì)算你公司的時(shí)間浪費(fèi)率_____（公司人數(shù)） X 8 小時(shí) X 22工作日 = ______小時(shí)數(shù)（ X）________(習(xí)慣耽誤員工數(shù) ) X ____(每日耽誤小時(shí)數(shù)） X _____(被影響人數(shù) ) X 22日 =_____小時(shí)數(shù)（ Y）Y/X= ______%80/20原則? 80%的時(shí)間在應(yīng)付非生產(chǎn)性的工作，20%的時(shí)間在生產(chǎn)性的工作；? 20%的銷售人員帶來 80%的銷售額，其他的 80%銷售人員帶來 20%的銷售額；?20%的經(jīng)銷商銷售出 80%的貨，另外80%的經(jīng)銷商僅銷售 20%的貨。每分鐘損害值的降低可得到
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