企業(yè)管理最簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方式：用干股”留住骨干”-在線瀏覽
2025-02-19 11:04本頁面
【正文】 四． 干股激勵(lì)的要素 五． 干股激勵(lì)的設(shè)計(jì) 六． 干股激勵(lì)的實(shí)施 D O 獎(jiǎng)金和分紅的區(qū)別 ?獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)有關(guān) ?分紅和股份有關(guān) 馬方 15 干股激勵(lì)的特點(diǎn) 馬方 16 D O ? 激勵(lì)性強(qiáng)、約束性差 ? 可以同富貴，不能同患難 ? 太看重分紅，現(xiàn)金壓力大 ? 近期激勵(lì)性強(qiáng)，遠(yuǎn)期激勵(lì)性弱 ? 不動(dòng)股份，操作簡(jiǎn)單，可控性強(qiáng) D O 大綱 馬方 17 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵(lì)的本質(zhì) 三． 干股激勵(lì)的特點(diǎn) 四． 干股激勵(lì)的要素 五． 干股激勵(lì)的設(shè)計(jì) 六． 干股激勵(lì)的實(shí)施 D O 激勵(lì)的關(guān)鍵要素 ? 核心層、其它 對(duì)象 ? 總量、分量 股份數(shù)量 ? 獲授及約束 條件 ? 存量、增量 分紅數(shù)量 馬方 18 D O 激勵(lì)數(shù)量 馬方 20 總量： 15%30% 分量： 參照：貢獻(xiàn)、職級(jí) 最好：給股數(shù) D O 獲授及約束條件 1. 公司績(jī)效 2. 部門績(jī)效 3. 個(gè)人績(jī)效 4. 其它 馬方 20 D O 大綱 馬方 21 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵(lì)的本質(zhì) 三． 干股激勵(lì)的特點(diǎn) 四． 干股激勵(lì)的要素 五． 干股激勵(lì)的設(shè)計(jì) 六． 干股激勵(lì)的實(shí)施 干股激勵(lì)模式的設(shè)計(jì) 馬方 22 D O ? 利用其優(yōu)點(diǎn)、規(guī)避其弱點(diǎn) ? 充分利用增量、貢獻(xiàn)思想，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn) ? 充分利用約束性、遞延性，規(guī)避其缺點(diǎn) 案例：華為的虛擬受限股 D O ? 花錢買的干股（但有增值權(quán)），或 ? 花錢買的沒有表決權(quán)的在職實(shí)股 馬方 23 D O 華為技術(shù)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 馬方 24 D O 干股的進(jìn)化 繼 承 股 終 身 股 在 職 股 受
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