看板管理實戰(zhàn)-在線瀏覽
2025-02-19 06:27本頁面
【正文】 17 看板的用途 —— 信號看板 ? 信號看板（批量生產(chǎn)工序內(nèi)指示生產(chǎn)用） ? 這是批量生產(chǎn)的工序，即在一條生產(chǎn)線上加工多種不同 的產(chǎn)品，準備和換夾具、換摸具需要一定時間的工序指 示生產(chǎn)用的看板。它主要用于沖壓，鑄造，樹脂成型等工序。 （防止過剩生產(chǎn) ,提供簽收情報、生產(chǎn)在指示情報） ? 切記：確立好平準化生產(chǎn)和標準作業(yè)后引入才能成功 ? 作為物品表的功能 ? 作為運輸指示書的功能 把什么物品、到什么時候為止、運輸?shù)侥睦铮? ? 作為生產(chǎn)指示書的功能 現(xiàn)在要生產(chǎn)什么品種、要生產(chǎn)幾個？ ? 目視化道具 ? 現(xiàn)場改善原動力 ? 現(xiàn)場制程的掌握 看板的功能 看板功能示意圖 № 功能 內(nèi)容 1 它是指示生產(chǎn) 、搬運的信息 ① 它是去前工序領(lǐng)取 （ 搬運 ） 材料的信息 。 ② 在被領(lǐng)取走材料的工序 ， 它是進行后補充生產(chǎn)的信息 。 ④ 反映生產(chǎn)線進度快慢的工具 看到等待生產(chǎn)的看板積存很多 ， 就知道生產(chǎn)進度慢了 （ 其理由如 ，設(shè)備故障或能力不足 、 不良品多 、 作業(yè)人員不足等 ） 、 或者后工序的進度加快了 。 3 它是改善生產(chǎn)線 、改善作業(yè)的工具 ⑤ 它是暴露問題的工具 減少看板的張數(shù) ， 可以暴露被掩蓋的問題 。 30 1. 流水生產(chǎn)線 連續(xù)流生產(chǎn)和 U型線設(shè)臵 2. 生產(chǎn)的 小 LOT化 最小單位的生產(chǎn)制造（一個流） 3. 生產(chǎn)的平準化 平準化箱決定生產(chǎn) 4. 搬運 CYCLE 縮短和均一化 縮短搬運循環(huán)時間和同期化 5. 生產(chǎn)連續(xù)性 不間斷的流程 6. 位臵確定 看板位臵固定 7. 包裝形態(tài) 容器設(shè)定 小 LOT化、容器標準化 看板運行的條件 31 原則 1 后工程 （ 顧客 ） 引取的原則 原則 2 僅制造 后工程需要的 數(shù) 量 的原則 原則 3 沒有看板就不制造或搬運的原則 原則 4 信息與實物一致的原則 原則 5 看板必 須 附在 實 物上 的原則 原則 6 不良 為 零 的原則 原則 7 定期檢查看板數(shù)量的原則 看板的使用原則 使用看板時，必需遵守這些規(guī)則 通過貫徹這些規(guī)則才能建立起自律神經(jīng)暢通的生產(chǎn)現(xiàn)場。 33 原則二：僅生產(chǎn)后工程需要的數(shù)量 ? 前工序只按照被領(lǐng)取走的順序、數(shù)量生產(chǎn)被領(lǐng)取走的部 件（部分） ? 前工序按照被領(lǐng)取走的順序，只生產(chǎn)被領(lǐng)取走的數(shù)量 ? 生產(chǎn)不應(yīng)超過看板的張數(shù)，或保持多余的在庫。 34 原則三：沒有看板就不制造或搬運 ? 沒有看板的時候、不生產(chǎn)、不搬運 ? 看板是防止生產(chǎn)過剩、搬運過剩的工具 ? 生產(chǎn)、搬運按照看板的流動進行，作業(yè)者不能憑自已的 隨意判斷行動 35 原則四：填寫數(shù)量信息與實物一致 ? 看板上填寫的數(shù)量等信息要真實可靠 ? 看板上填寫的數(shù)量一定要和實物的數(shù)量一致 ? 如果出現(xiàn)“零頭”（不足一箱數(shù)的完成品）時，應(yīng)標明“零頭”。 38 原則七：定期查看看板數(shù)量 ? 看板發(fā)行張數(shù)應(yīng)定期檢查 ? 生產(chǎn)數(shù)量每月都在變化，因此，應(yīng)該每月對發(fā)行的看板 張數(shù)進行核查，調(diào)整，多退少補。 40 1. 后工程去前工程引取 2. 平準化生產(chǎn)（均衡生產(chǎn)） 3. 品質(zhì)保證 4. 嚴守生產(chǎn)指示和規(guī)則 看板運用的關(guān)鍵點 前工程 看 板 后工程 后工程去前工程引取 否則就會產(chǎn)生過量生產(chǎn)、庫存浪費 看 板 追求平準化生產(chǎn) 平均化與平準化 前工程 后工程 顧客 品質(zhì)保證看板的運行 嚴守生產(chǎn)指示和規(guī)則 [7種 ] 1. 物 品 缺 乏 2. 不 良 3. 設(shè) 備 故 障 4. 瞬 間 停 止
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