6it項(xiàng)目成本管理-在線瀏覽
2025-02-19 05:26本頁(yè)面
【正文】 – 軟件開(kāi)發(fā)成本 – 項(xiàng)目管理費(fèi)用 IT項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目成本的影響因素很多，對(duì)于 IT軟件項(xiàng)目，影響因素主要包括： IT項(xiàng)目管理 – 項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本的影響 – 工期對(duì)成本的影響 – 管理水平對(duì)成本的影響 – 人力資源對(duì)成本的影響 – 價(jià)格對(duì)成本的影響 IT項(xiàng)目管理 成本管理內(nèi)容與過(guò)程 資源計(jì)劃；包括決定為實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)需要使用什么資源以及資源的用量，其輸出是一個(gè)資源需求清單。輸出是成本基準(zhǔn)計(jì)劃； 成本控制，包括控制項(xiàng)目預(yù)算的變化，成本控制過(guò)程的主要輸出是修正的成本估算、更新估算、糾正行動(dòng)、完工估算和取得的教訓(xùn)； IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用估算 —— 根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)所需消耗的各種資源以及資源的市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)完成項(xiàng)目所必需的各種資源、費(fèi)用做出估算。 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用估算 1）費(fèi)用要素 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用 直接成本 —— 直接用于項(xiàng)目出產(chǎn)物或消耗于項(xiàng)目活動(dòng)的費(fèi)用；（例如？） 間接成本 —— 用于管理項(xiàng)目活動(dòng)、資金籌集的費(fèi)用。 （例如？） IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用估算 1）費(fèi)用要素 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用 3）固定成本與變動(dòng)成本 4）沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本 沉沒(méi)成本 —— 以往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。由于市場(chǎng)條件的變化， B產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格低于預(yù)測(cè)值，僅為 260元 ∕ 件。試問(wèn)如何決策？ IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用估算 1）費(fèi)用要素 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用 3）固定成本與變動(dòng)成本 4）沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本 沉沒(méi)成本 —— 以往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。 A、 B、 C三個(gè)投資項(xiàng)目，投資額均為 100萬(wàn)元，投資期限均為 1年， 年凈收入分別為 8萬(wàn)元、 10萬(wàn)元、 15萬(wàn)元。（例如？） 機(jī)會(huì)成本 —— 將一種具有 多種用途 的 有限 資源用于特定用途時(shí)所放棄的 最大 收益。 項(xiàng)目資源計(jì)劃 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 1）依據(jù) （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)； （ 2）項(xiàng)目范圍定義； （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； （ 4）歷史信息； （ 5）資源現(xiàn)狀； （ 6）組織的政策； （ 7）資源定額。 資源的均衡 —— 資源在項(xiàng)目不同階段的均衡投入。 IT項(xiàng)目管理 資源類別 資源名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 人力資源 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師 人 2 工藝設(shè)計(jì)工程師 人 2 裝配線工人 人 5 產(chǎn)品測(cè)試工程師 人 1 質(zhì)量控制工程師 人 1 采購(gòu)工程師 人 1 項(xiàng)目經(jīng)理 人 1 設(shè)備及 材料 測(cè)試設(shè)備 套 5 電動(dòng)機(jī) 臺(tái) 100 彈簧 只 100 開(kāi)關(guān) 只 100 支架 只 100 蝸輪蝸桿 只 100 執(zhí)行臂 只 100 服務(wù) 工裝模具的分承包商 家 1 其他 差旅費(fèi) 元 10000 辦公用品費(fèi) 元 3000 請(qǐng)客送禮費(fèi) 元 5000 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 項(xiàng)目資源計(jì)劃 1）類比估算法 以過(guò)去的類似項(xiàng)目的費(fèi)用資料為基礎(chǔ)，然后對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目與類似項(xiàng)目進(jìn)行類比，對(duì)二者有差異的地方進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，從而來(lái)估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用。 差異因素調(diào)整 估算方法 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 項(xiàng)目資源計(jì)劃 1）類比估算法 估算方法 2）參數(shù)估算法 根據(jù)以往項(xiàng)目的費(fèi)用與項(xiàng)目某些特性值之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系（參數(shù)模型），對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行估算的方法。 又稱自下而上估算法。 ? 目前最常用且最好用的度量方法主要有 3種：面向規(guī)模 (LOC)、面向功能點(diǎn) (FP)及 COCOMO模型的度量方法。 – 每千行代碼行 (KLOC)的缺陷數(shù)。 – 每千行代碼行 (KLOC)的文檔頁(yè)數(shù)。 – 每頁(yè)文檔的成本。 功能點(diǎn)法是通過(guò)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定某個(gè)特定的測(cè)量參數(shù) (簡(jiǎn)單、平均或復(fù)雜 )的功能點(diǎn)數(shù)，一般，可以采用下面的方式計(jì)算功能點(diǎn)： FP= 總計(jì)數(shù)值 [+ SUM(Fi)] IT項(xiàng)目管理 面向功能點(diǎn) (FP)的度量 一旦計(jì)算出功能點(diǎn)，就可以采用類似面向規(guī)模的方法來(lái)使用，以便規(guī)范軟件生產(chǎn)率、質(zhì)量及其他屬性的測(cè)量： 每個(gè)功能點(diǎn) (FP)的錯(cuò)誤數(shù) 每個(gè)功能點(diǎn) (FP)的缺陷數(shù) 每個(gè)功能點(diǎn) (FP)的成本 每個(gè)功能點(diǎn) (FP)的文檔頁(yè)數(shù) 每人月完成的功能點(diǎn) (FP)數(shù) 面向功能點(diǎn) (FP)和面向規(guī)模 (LOC)兩種度量方法之間的關(guān)系為：LOC=AVC 功能點(diǎn)的數(shù)量，其中 AVC是指該語(yǔ)言在實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能點(diǎn)時(shí)所要用的平均代碼行數(shù)。 預(yù)算的兩大機(jī)制： ①分配機(jī)制 —— 按照計(jì)劃將資源分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中； ②控制機(jī)制 —— 作為度量項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的資源使用數(shù)量和使用效率的標(biāo)準(zhǔn)。 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 依據(jù) （ 1）確定項(xiàng)目總預(yù)算 項(xiàng)目整體的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)（費(fèi)用基線）。 方法 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 依據(jù) () （ 1）確定項(xiàng)目總預(yù)算 方法
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