某項(xiàng)目成本管理教材-在線瀏覽
2025-03-22 01:13本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。成本預(yù)算又可以稱為制定成本計(jì)劃。 費(fèi)用管理計(jì)劃 用途： 列出模版并制定項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容： 費(fèi)用管理的過程及使用的工具與技術(shù)，因應(yīng)用領(lǐng)域而異，一般在項(xiàng)目生命期定義過程中對(duì)此進(jìn)行選擇，并在費(fèi)用管理計(jì)劃中記錄 包括：精確等級(jí)、測(cè)量單位、組織程序鏈接、控制下限、掙值規(guī)則（信用標(biāo)準(zhǔn)、 WBS需作分析的級(jí)別）、報(bào)告格式、過程說明 來源 ——制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程 要求：正式或非正式、概括或詳細(xì) 基礎(chǔ)概念 完工規(guī)則 0/100； 20/80； 50/50 其它：如簽約 10%，到貨 40%，安裝20%，終驗(yàn) 20， 2年質(zhì)保 10% PV（ Planned Value）：完成計(jì)劃工作量的預(yù)算值 AC（ Actual Cost）：所完成工作的實(shí)際支出成本 EV（ Earned Value）： (掙值 )實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值 2023/3/8 掙得值法 掙值分析法 通過測(cè)量和計(jì)算己完成工作的預(yù)算費(fèi)用與己完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，用以判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。目前，包括 NASA， 美國(guó)稅務(wù)局和美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局等機(jī)構(gòu)也采用了掙得值方法。它比較了計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以測(cè)量成本和進(jìn)度是否符合原 定計(jì)劃 成本： EV vs. AC 進(jìn)度： EV vs. PV 掙值的數(shù)據(jù)都以貨幣表示，這容易使人認(rèn)為掙值與錢有關(guān)，但它反映的是項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。 CV為負(fù)值，表示執(zhí)行效果不佳，超支； CV為正值，表示有節(jié)余或效率高； CV等于零，表示實(shí)際消耗人工等于預(yù)算值 2023/3/8 費(fèi)用偏差僅僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行的費(fèi)用方面的偏差，還不足以真實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)行的整體狀況。 費(fèi)用不超支能說明項(xiàng)目的整體情況良好嗎？ 2023/3/8 C/SCSC 在 C/SCSC內(nèi)使用的掙得值法的三個(gè)值是： BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) (Earned Value) ACWP (Actual Cost of Work Performed) 通過對(duì)比可以測(cè)定和衡量項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況 有利于項(xiàng)目監(jiān)控，也可以反映出項(xiàng)目管理和項(xiàng)目技術(shù)水平的高低 2023/3/8 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值，計(jì)算公式為： BCWS=計(jì)劃工作量 *預(yù)算定額。 如果合同變更影響了工作的進(jìn)度和費(fèi)用，經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可，相應(yīng)的 BCWS也應(yīng)做相應(yīng)的修改。計(jì)算公式為： BCWP=已完成工作量 *預(yù)算定額 業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也是承包商掙得的金額。 掙得值反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)了投資額到項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)換。 我國(guó)習(xí)慣稱其為 “ 消耗投資額 ” 通常來自財(cái)務(wù)部門的報(bào)告 2023/3/8 掙得值方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 1） 費(fèi)用偏差（ Cost VarianceCV） ： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWPACWP CV為負(fù)值，表示執(zhí)行效果不佳，超支； CV為正值，表示有節(jié)余或效率高； CV等于零，表示實(shí)際消耗人工等于預(yù)算值 2023/3/8 掙得值方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 2） 進(jìn)度偏差（ scheduled varianceSV） : SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 EAC=實(shí)際支出 +按目前情況對(duì)剩余預(yù)算所做的修改； EAC=實(shí)際支出 +對(duì)未來剩余工作的重新估算； EAC=實(shí)際支出 +剩余的預(yù)算。 全面質(zhì)量管理 追求顧客滿意，注重預(yù)防而不是檢查，強(qiáng)調(diào)管理層對(duì)質(zhì)量的責(zé)任 全員參與，持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共同關(guān)注點(diǎn) 客戶滿意 customer satisfaction 理解、評(píng)估。 。 （ 尤其是測(cè)試 ） 方法提高質(zhì)量 。 審查不是問題的答案 。 。 利用一個(gè)供應(yīng)商提供某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù) ， 讓它成為長(zhǎng)期可靠的合作伙伴 。 提高質(zhì)量不是一朝一夕的事兒 。 每個(gè)人都要受到培訓(xùn) ， 知識(shí)水平要提高 。 經(jīng)理的工作是讓員工和系統(tǒng)更好地工作 。 全面質(zhì)量管理 戴明博士的管理 14點(diǎn) ， 讓員工有效工作 。 人們必須具有團(tuán)隊(duì)精神 。 。 。 要建立對(duì)軟件經(jīng)理和員工培訓(xùn)的承諾 。 朱蘭的質(zhì)量思想 質(zhì)量問題可以通過（計(jì)劃、控制和改進(jìn)） 來解決，所謂“質(zhì)量三部曲” 質(zhì)量計(jì)劃 確定誰是顧客 確定顧客需求 開發(fā)產(chǎn)品滿足顧客需求 優(yōu)化產(chǎn)品性能 質(zhì)量控制 證實(shí)開發(fā)的過程能在運(yùn)行環(huán)境下生產(chǎn)產(chǎn)品 將過程轉(zhuǎn)化為 “運(yùn)行 ” 質(zhì)量改進(jìn) 開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程 優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程 全面質(zhì)量管理 朱蘭博士的“三部曲” 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量控制 慢性浪費(fèi) 原始的質(zhì)量控制區(qū)域 質(zhì)量改進(jìn) 新的質(zhì)量控制區(qū)域 質(zhì)量成本 時(shí)間 不規(guī)則小峰 學(xué)習(xí)課程 克勞斯比的質(zhì)量思想 提倡“零缺陷”計(jì)劃，質(zhì)量定義為“符合要求” 零缺陷管理的四項(xiàng)基本規(guī)則 每個(gè)人第一次就做到符合要求 高質(zhì)量的體系是預(yù)防，而非鑒定 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須是零缺陷，而非差不多 以產(chǎn)品 “不符合標(biāo)準(zhǔn)的代價(jià) ”衡量質(zhì)量 克勞斯比有句名言：“質(zhì)量是免費(fèi)的”
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1