工作目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)(2)-在線瀏覽
2025-02-19 04:22本頁面
【正文】 不夠 SMART 做好員工工作目標(biāo)制定和員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作。工作目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn) 人力資源部 2023年 7月 業(yè)績(jī)管理的雙向性 資源需求 分公司的目標(biāo) 部門的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo) 業(yè)績(jī)管理是一種雙向的信息流 企業(yè)的目標(biāo) 公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃是自上向下的 員工將公司與團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)融于業(yè)績(jī)計(jì)劃中 管理的 3個(gè)基礎(chǔ) 管理是通過他人之力，完成工作目標(biāo)的一個(gè)互動(dòng)過程 您對(duì)下屬的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們對(duì)您的需要 您的價(jià)值不是來源于您做了些什么，而是您的下屬做了些什么 員工業(yè)績(jī)管理流程 工作 目標(biāo) 工作 業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī) 評(píng)估 業(yè)績(jī) 評(píng)定 薪酬與 獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)與 發(fā)展 能力 素質(zhì) 激勵(lì) 直屬主管的指導(dǎo) 內(nèi) 部 和 外 部 環(huán) 境 員工業(yè)績(jī)管理三步曲 設(shè)定 目標(biāo) 業(yè)績(jī) 評(píng)估 檢討 指導(dǎo) 制定下屬員工工作目標(biāo)流程 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識(shí) 作出承諾 分析下屬的職責(zé)、能力、強(qiáng)弱項(xiàng)等，然后根據(jù)您的工作目標(biāo)做出分解 根據(jù)您的工作目標(biāo)分解對(duì)員工提出您對(duì)他們的期望。此外，讓員工提出他們對(duì)自己工作目標(biāo)的意見，進(jìn)行雙向溝通 您和員工在經(jīng)過討論后對(duì)來年員工的工作目標(biāo)和權(quán)重達(dá)成一致的意見 將雙方對(duì)工作目標(biāo)達(dá)成一致的意見利用“中國(guó)網(wǎng)通員工工作目標(biāo)管理表”記錄并簽字作出承諾 制定下屬員工工作目標(biāo)流程 搜集員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表、職位說明書等，配合您對(duì)員工日常工作的觀察，評(píng)估員工的能力、強(qiáng)弱項(xiàng)和激勵(lì)因素 回顧您來年的工作目標(biāo)，分析員工在那個(gè)方面最能發(fā)揮其強(qiáng)項(xiàng)并支持您的工作 初步擬定員工的工作目標(biāo)，建立工作目標(biāo)的量化指標(biāo)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 既注重結(jié)果，又注重過程。 SMART 在 8月 16日前按照公司規(guī)定 100%完成下屬員工的工作目標(biāo)制定工作 在 2023年 3月 31日前按照公司規(guī)定100%完成下
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