企業(yè)戰(zhàn)略的概念與發(fā)展-在線瀏覽
2025-02-19 02:14本頁面
【正文】 的能力： 這是企業(yè)基于因特網(wǎng)進(jìn)行結(jié)盟、交易和業(yè)務(wù)協(xié)同的能力，包括如何充分利用因特網(wǎng)提供的信息共享和實(shí)時(shí)交互，完成協(xié)同式的商業(yè)運(yùn)作，從而減少中間環(huán)節(jié)，提高交易效率，降低交易費(fèi)用。 ? 美國通用電器公司從1996年開始雇用電子商務(wù)采購系統(tǒng)，使采購人工成本節(jié)省 30%， 60%的人員被重新安排了工作，采購資源部的員工從大量的紙面文件的編寫、復(fù)印和郵寄工作中解脫出來，并且原材料平均采購成本降低了20%。 對(duì)我國的大企業(yè)而言，在實(shí)施電子商務(wù)過程中，既要克服 “等一等，看一看 ”， “等機(jī)會(huì)成熟了再說 ”的思想，又要避免不切合企業(yè)實(shí)際的盲目投資，追求 “一步到位 ”的做法 .? （ 6）、吸引、開發(fā)、培養(yǎng)和保留 IT人才的能力： 雖然有些傳統(tǒng)企業(yè)也能引進(jìn)一些人才，也以新手居多，面對(duì)龐大復(fù)雜的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營系統(tǒng)顯得力不從心。 ? （ 7）網(wǎng)絡(luò)搭建和改造的能力： 建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)，最典型的是企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)（ ERP）；建設(shè)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營三個(gè)直接增值環(huán)節(jié)來設(shè)計(jì)的客戶關(guān)系管理 CRM、供應(yīng)鏈管理 SCM、以及產(chǎn)品研發(fā)管理 PLM等。否則，就無法對(duì)客戶的需求作出及時(shí)響應(yīng)，導(dǎo)致效率下降，客戶流失。涉及企業(yè)的外協(xié)、外購、分銷、庫存管理、運(yùn)輸和客戶支持的住處集成。包括企業(yè)的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物料清單、物料清單、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本管理等各種信息的集成。包括企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債信息、流動(dòng)資金信息、應(yīng)收應(yīng)付帳款信息、財(cái)務(wù)分析等信息的集成?？蛻粜畔⒌募墒翘岣呖蛻魸M意度的重要因素。這主要對(duì)企業(yè)取得的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，及時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持，提高企業(yè)經(jīng)營決策的效率和準(zhǔn)確性。 ? （ 9）企業(yè)文化適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的能力： 優(yōu)良的企業(yè)文化 ,將能夠使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力 ,更高的工作效率 ,保持企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。傳統(tǒng)方式 行業(yè)界限 競爭的邊界相對(duì)固定不變 競爭的邊界模糊重組方式 結(jié)構(gòu)化的正式聯(lián)盟為主 網(wǎng)絡(luò)化的非正式聯(lián)盟為主交易對(duì)象 固定 流動(dòng)，隨機(jī)選定 更強(qiáng)的響應(yīng)能力 產(chǎn)品的生命周期 較長 (醞釀 成長 成熟 衰退)短 (醞釀 成長 )與客戶的關(guān)系 點(diǎn)到面的服務(wù)關(guān)系 點(diǎn)到點(diǎn)的服務(wù)關(guān)系與發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)相比，對(duì)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)作的中國大企業(yè)來說，實(shí)施電子商務(wù)的困難要大得多。國際大企業(yè)從而 20世紀(jì) 90年代初開始圍繞信息技術(shù)的發(fā)展開展業(yè)務(wù)流程重組，在近幾年的電子商務(wù)發(fā)展浪潮中，不少企業(yè)已經(jīng)按照電子商務(wù)的發(fā)展要求，重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程。面對(duì) “入世 ‘以后的市場環(huán)境，中國大企業(yè)的國際競爭力將會(huì)受到前所未有的挑戰(zhàn)?？偸兄颠_(dá)到800億元2023年 3月 4日股價(jià)漲至 60元。我國企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的障礙和問題傳統(tǒng)企業(yè)同網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)整合傳統(tǒng)資源時(shí)間 方式 結(jié)果2023年 8月 23日以 3537萬美元的有形資產(chǎn)入股贏時(shí)通，達(dá)到40%的股份占有率成為贏時(shí)通單一最大股東2023年 11月 29日與北大附中合作成立北大附中遠(yuǎn)程教育網(wǎng)推進(jìn)基礎(chǔ)教育信息化，實(shí)現(xiàn)真正的 “ 鼠標(biāo) +水泥”2023年 12月 13日以 50%股份投入，與新東方合作建立新東方教育在線進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)? 動(dòng)物學(xué)校的啟示第五講 文化與所有利益相關(guān)者的期望一 文化分析? 霍夫斯蒂德的研究：? 1 權(quán)力距離? 2 對(duì)不確定性的逃避程度? 3 集體 /個(gè)人? 4 陽剛 /嬌柔文化比較美國 英國① 強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義 “我 ”個(gè)人價(jià)值：聰敏的企業(yè)家諾貝爾獎(jiǎng)得主，工作收入懸殊、任意解雇，利潤最大化，敵意兼并德國 日本強(qiáng)調(diào)集體主義， “人民”“全日株式會(huì)社 ”集體主義價(jià)值：企業(yè)集團(tuán)、團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司的忠誠、產(chǎn)業(yè)政策、戰(zhàn)略性征服文化比較美國 英國② 轉(zhuǎn)換工作和人才流動(dòng)③ 股東利益最大化德國 日本不認(rèn)為人才流動(dòng)是好事，到了摘蘋果的季節(jié)人都不在了，人們?cè)趺磿?huì)好好裁蘋果樹呢？日本企業(yè)內(nèi)：雇員第一，客戶第二，股東第三，日本股分得的紅利較低文化比較美國 英國④ 認(rèn)為社會(huì)福利是一種令人遺憾的必需⑤ 消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)學(xué)德國 日本日、德則認(rèn)為應(yīng)該解決雇員福利問題凱撒、成吉思汗、洛克菲勒、福特接收遺產(chǎn) — 令人羨慕 — 不會(huì)受尊敬，更不會(huì)受欽佩對(duì)目標(biāo)堅(jiān)信不移的士兵總會(huì)打敗雇傭兵。戰(zhàn)略征服、效率第一文化比較美國 英國⑥ 利益最大化美國 德國 日本最大利潤 ?????? 大公司⑦ 勞動(dòng)工人待遇， 1990年美國總經(jīng)理的收入是一般工人的 119倍德國 日本日本公司接受較小的投資利益率為了不讓 IBM進(jìn)入自己的勢力范圍，富士通獲得了廣島市給水系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)合同，投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)僅為 1日元，這樣的出價(jià)是對(duì)外來者的警告，告訴他們不要浪費(fèi)時(shí)間18倍? 中西方文化的差異：? 1 坦率 /老成? 2 家庭 /社會(huì)? 3 責(zé)任主體：明確 /模糊? 4 認(rèn)知方式：局部 ?整體 整體 ?局部? 外方內(nèi)圓與外圓內(nèi)方文化比較清華 科學(xué)精神① 未名湖有什么了不起，除了能淹死詩人，還能干什么？ “荷塘月色 ”很美，在無數(shù)次對(duì)抗賽中，你們贏過幾回。② 思想家和革命家的圣地富于民主與科學(xué)，犧牲精神文化比較清華 科學(xué)精神③ 踏實(shí)肯干，緊張沉穩(wěn)傻子斯巴達(dá)苦修者自我中心者④ 謙虛謹(jǐn)慎清華如李白北大 人文主義③ 激進(jìn)抗?fàn)?，充滿朝氣瘋子雅典④ 獨(dú)傲清高北大如杜甫? 永遠(yuǎn)的清華魅力 ? 難忘的北大情結(jié)? 蝎子與青蛙? 孫悟空的金箍咒怎么不見了? 二 利益相關(guān)著分析?
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