【正文】 17:27:4017:27:4017:27Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 02 四月 20235:27:40 下午 17:27:40四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。安全 人文主義③ 激進抗爭，充滿朝氣瘋子雅典戰(zhàn)略征服、效率第一文化比較美國 我國企業(yè)發(fā)展電子商務的障礙和問題傳統(tǒng)企業(yè)同網(wǎng)絡企業(yè)的結(jié)合聯(lián)想集團整合傳統(tǒng)資源時間 方式 結(jié)果2023年 8月 23日以 3537萬美元的有形資產(chǎn)入股贏時通，達到40%的股份占有率成為贏時通單一最大股東2023年 11月 29日與北大附中合作成立北大附中遠程教育網(wǎng)推進基礎(chǔ)教育信息化，實現(xiàn)真正的 “ 鼠標 +水泥”2023年 12月 13日以 50%股份投入，與新東方合作建立新東方教育在線進入網(wǎng)絡教育產(chǎn)業(yè)? 動物學校的啟示第五講 文化與所有利益相關(guān)者的期望一 文化分析? 霍夫斯蒂德的研究：? 1 權(quán)力距離? 2 對不確定性的逃避程度? 3 集體 /個人? 4 陽剛 /嬌柔文化比較美國 ? （ 9）企業(yè)文化適應網(wǎng)絡發(fā)展的能力： 優(yōu)良的企業(yè)文化 ,將能夠使企業(yè)具有更強的凝聚力 ,更高的工作效率 ,保持企業(yè)人才團隊的穩(wěn)定。雖然有些傳統(tǒng)企業(yè)也能引進一些人才，也以新手居多，面對龐大復雜的企業(yè)網(wǎng)絡化運營系統(tǒng)顯得力不從心。 （ 2）減少生產(chǎn)企業(yè)庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高物流效率，降低物流成本，刺激了社會需求，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。．從產(chǎn)品策略到滿足需求策略? C? 互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一性和開放性使企業(yè)的經(jīng)營方式很容易被新進入者所模仿。– 以未來為主導– 在經(jīng)營活動之前 有目的有意識地開發(fā)– 建立強大而靈活的態(tài)勢 適當?shù)囟ㄎ花C 是一種觀念 ? 宗教 —— 人從何來？最終到哪去？為什么？? 哲學 —— 人是什么？應該是什么？為什么？? 倫理 —— 道德是什么？應該是什么？為什么？? 戰(zhàn)略 —— 業(yè)務是什么？應該是什么？為什么？? （二）、特征 : – 全局性– 長期性和相對穩(wěn)定性– 風險性– 戰(zhàn)略與策略的 “金三角 ”術(shù)勢 時? （三） 演變的趨勢：? 過去的計劃和指標 ?未來的變化和挑戰(zhàn)? 中上層 ?最高層? 盲目樂觀 ?危機意識? 亞計劃的合并和折衷 ?整體和全局把握? 靜態(tài)的數(shù)量 ﹑ 指標 ?動態(tài)的哲學思想和 戰(zhàn)略意向? 雙方對抗 ?多點競爭? 你死我活 ?合作雙贏（猴與狼共生）? 硬 ?軟? 戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理的關(guān)系? ? 為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略 – 1. 戰(zhàn)略對成功的影響 – 2. 戰(zhàn)略的多重作用– 12 43 I’m ill. Wu,wu…方案1 方案 2方案 3方案Good Bye,the World4安濃乃慕斯 令事情發(fā)生者 觀望事情發(fā)生者 驚訝于已發(fā)生事情者? 二 企業(yè)戰(zhàn)略究竟是怎樣形成的？? 自然選擇? 邏輯漸進? 文化? 政治? 想象? 綜合? 三、戰(zhàn)略管理過程? 四 、企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展? 財務預算（ 50年代） ?長期計劃（60年代） ?業(yè)務組合計劃（ 70年代） ?外部環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)（ 80年代） ?企業(yè)的資源和能力（ 90年代） 制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性 ? ① 2030年代 生產(chǎn)? ② 4050年代 銷售 ? ③ 6070年代 營銷 ? ④ 80年代以后 戰(zhàn)略? 誰動了我的奶酪！計劃經(jīng)濟 —— 市場經(jīng)濟（ 4個輪次）? 第二輪次發(fā)關(guān)系財，幕后抱餡餅。? （ 2）最終用戶的議價能力? 易于收集有關(guān)產(chǎn)品和銷售商的信息，議價能力增強。? D ? 世界汽車業(yè)三大霸主通用、福特和戴姆勒 克萊恩勒共同出資組建 COUISINT網(wǎng)站，集中進行三大汽車公司的原材料、零部件采購，成為世界最大的汽車電子商業(yè)社區(qū)，對我國企業(yè)有很好的參考價值。 ? D、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。我國大企業(yè)的業(yè)務流程重組必將會對傳統(tǒng)的經(jīng)營方式構(gòu)成實質(zhì)性的沖擊， 并會對許多人的既得利益構(gòu)成威脅 ， 因此肯定會遇到難以想象的阻力。人文主義① 你們有未名湖嗎？你們連跑步都喊口號沒有比你們更乏味的了。勞動力管理營銷嚴格的成本控制松散的控制 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/4/2 17:27:4017:27:4002 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 四月 215:27 下午 四月 2117:27April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。是北大人天生抗拒做官嗎？不是，是過早的爆發(fā)，使他們在遇到青春的頂點之前就耗盡了心靈的功能，甚至未老失衰，這是北大人至死不悟的悲劇。 電子商務環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢的形成(一 ) 五種類型企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立電子商務公司應用服務提供商信息服務商渠道管理服務商信用中介商創(chuàng)新產(chǎn)品和服務建立伙伴關(guān)系網(wǎng)絡系統(tǒng)服務機會的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造能力IT系統(tǒng)開發(fā)與維護協(xié)調(diào)渠道的能力平臺建設建立安全體系與客戶信任確認風險能力信息收集、整理、分類用戶數(shù)據(jù)庫建設將內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰纂娮由虅窄h(huán)境對企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的影響(一