【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未
2025-04-06 14:20
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?本章內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略?第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略?第四節(jié)規(guī)劃和實施市場營銷管理?本章結(jié)構(gòu)提示學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。?了解經(jīng)營
2025-01-18 03:29
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行?戰(zhàn)略的重要性:?中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思講座結(jié)構(gòu)234戰(zhàn)略是什么根據(jù)什么制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)1?%
2025-01-18 02:17
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動1摘要通過對40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調(diào)研和國內(nèi)某大型企業(yè)AB集團的IT規(guī)劃項目,本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動的飛碟型模型,該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動將促進企業(yè)把I
2025-01-11 08:00
【摘要】戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式2023年(2)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?! 》蛭磻?zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無算乎。吾以此觀之,勝負(fù)見矣?! 獙O子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一
2025-01-18 03:18
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的制定與管理主講人:蘆老師5/15/20231清華領(lǐng)導(dǎo)力管理部分講義節(jié)選(一)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度在加快n幾千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟n計劃經(jīng)濟(五十年代—八十年代)n半市場經(jīng)濟(九十年代—今,計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟
2025-01-18 03:23
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER5企業(yè)戰(zhàn)略管理本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略的選擇分析2企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)競爭戰(zhàn)略4經(jīng)典案例分析討論5關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)重點:戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略影響因素、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)
2025-01-18 02:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論討論三個問題:一.企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論三.企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施二關(guān)于獨特性的說明第一部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(幾個基本問題)1.戰(zhàn)略的概念:為謀求持續(xù)增長而制定的發(fā)展總綱,包括:。2.類型:根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同,企業(yè)戰(zhàn)略有兩個層次:(1)公司層戰(zhàn)略(經(jīng)營
【摘要】1第四章企業(yè)戰(zhàn)略計劃2?一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成部分?二、戰(zhàn)略計劃過程之一:確定企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)?三、戰(zhàn)略計劃過程之二:拓展業(yè)務(wù)?四、戰(zhàn)略計劃過程之三:制定產(chǎn)品投資組合?五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略含義和組成部分1、什么是企
2025-01-18 02:19
【摘要】第10章戰(zhàn)略變革1掌握影響戰(zhàn)略變革的因素23重點掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素4學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)戰(zhàn)略慣性及對企業(yè)的影響掌握戰(zhàn)略變革的方式與實施案例:招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新成立于1978年的招商銀行,1994年進入個人銀行儲蓄業(yè)務(wù)。當(dāng)時全國的儲蓄業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)由國有五大銀行瓜分,招商銀行既沒有
2025-01-18 03:25
【摘要】中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略趨勢與分析主講人:金永生中國人民大學(xué)商學(xué)院博士北京工
2025-02-24 14:50
【摘要】北京**管理顧問公司關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識與困惑關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點認(rèn)識企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構(gòu)建有競爭力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2023-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議主題報告(案例)關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認(rèn)
2025-01-13 18:34
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-07 21:14
【摘要】目錄4武漢中百集團股份有限公司概述1235中百集團外部環(huán)境分析中百集團內(nèi)部環(huán)境分析中百集團使命愿景與目標(biāo)中百集團發(fā)展戰(zhàn)略中百控股集團股份有限公司是武漢市大型商業(yè)集團,中國商業(yè)上市公司,國家商務(wù)部重點培育的全國20家商業(yè)企業(yè)之一。集團圍繞提高企業(yè)組織化程度,推動流通現(xiàn)代化進程,積極探索連鎖經(jīng)營
2025-01-06 23:50
【摘要】六、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)(重點)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別與聯(lián)系確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則聯(lián)系:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進一步具體化,反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平。區(qū)別:戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時間界限,通常為3~5年或更長。S:Specific,目標(biāo)應(yīng)清晰明確M:Measurable,目標(biāo)要可量化A:Attainable,目標(biāo)具
2025-06-27 01:54