企業(yè)戰(zhàn)略的概念與發(fā)展-wenkub
2023-02-06 02:14:56 本頁面
【正文】 和人才流動③ 股東利益最大化德國 英國① 強(qiáng)調(diào)個人主義 “我 ”個人價值：聰敏的企業(yè)家諾貝爾獎得主，工作收入懸殊、任意解雇，利潤最大化，敵意兼并德國 總市值達(dá)到800億元2023年 3月 4日股價漲至 60元。國際大企業(yè)從而 20世紀(jì) 90年代初開始圍繞信息技術(shù)的發(fā)展開展業(yè)務(wù)流程重組，在近幾年的電子商務(wù)發(fā)展浪潮中，不少企業(yè)已經(jīng)按照電子商務(wù)的發(fā)展要求，重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程。行業(yè)界限 競爭的邊界相對固定不變 競爭的邊界模糊重組方式 結(jié)構(gòu)化的正式聯(lián)盟為主 網(wǎng)絡(luò)化的非正式聯(lián)盟為主交易對象 固定 流動，隨機(jī)選定 更強(qiáng)的響應(yīng)能力 這主要對企業(yè)取得的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，及時為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持，提高企業(yè)經(jīng)營決策的效率和準(zhǔn)確性。包括企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債信息、流動資金信息、應(yīng)收應(yīng)付帳款信息、財(cái)務(wù)分析等信息的集成。涉及企業(yè)的外協(xié)、外購、分銷、庫存管理、運(yùn)輸和客戶支持的住處集成。 ? （ 7）網(wǎng)絡(luò)搭建和改造的能力： 建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)，最典型的是企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)（ ERP）；建設(shè)針對企業(yè)經(jīng)營三個直接增值環(huán)節(jié)來設(shè)計(jì)的客戶關(guān)系管理 CRM、供應(yīng)鏈管理 SCM、以及產(chǎn)品研發(fā)管理 PLM等。 對我國的大企業(yè)而言，在實(shí)施電子商務(wù)過程中，既要克服 “等一等，看一看 ”， “等機(jī)會成熟了再說 ”的思想，又要避免不切合企業(yè)實(shí)際的盲目投資，追求 “一步到位 ”的做法 .? （ 6）、吸引、開發(fā)、培養(yǎng)和保留 IT人才的能力： ? （ 4）擴(kuò)建電子商務(wù)社區(qū)的能力： 這是企業(yè)基于因特網(wǎng)進(jìn)行結(jié)盟、交易和業(yè)務(wù)協(xié)同的能力，包括如何充分利用因特網(wǎng)提供的信息共享和實(shí)時交互，完成協(xié)同式的商業(yè)運(yùn)作，從而減少中間環(huán)節(jié)，提高交易效率，降低交易費(fèi)用。 ? 2） 企業(yè)內(nèi)部的資源整合能力 ：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建局域網(wǎng)，全面整合企業(yè)內(nèi)部資源。? （ 4）電子商務(wù)同時為物流功能集成化、物流服務(wù)系列化和增值化提供了運(yùn)作空間。? C．范圍的選擇和理性的購買。B．消費(fèi)者直接參與生產(chǎn)和商業(yè)流通。 （ 2）消費(fèi)者的變化：? A．消費(fèi)者從大眾中分離。? （ 5）一切從網(wǎng)上來，又回到網(wǎng)中去2 營銷的變化（ 1）市場性質(zhì)的變化 A．生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者的直接網(wǎng)上交易。 ? 1．網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)：? （ 1）營銷成本低。 2. 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣3. 市場 —— 份額矩陣在經(jīng)營戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用? 三 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該具有的資源和能力? 1 信息化能力? 2 溝通能力? 3 快速反應(yīng)能力? 4 資源整合能力 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) ? 由于信息的快速流動 ,使得知識在企業(yè)之間的傳遞更加快速，從而，使得企業(yè)在技術(shù)與管理上的優(yōu)勢更難保持 ,。? 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展產(chǎn)生了新的替代威脅。? 3 采購者議價能力? （ 1）中間商的議價能力? + 取消了中間渠道或提高了對傳統(tǒng)渠道商的議價 能力。? 所有公司都能通過互聯(lián)網(wǎng)采購和虛擬交易市場找到供應(yīng)商，企業(yè)不具有特別的渠道優(yōu)勢? 2 當(dāng)前競爭強(qiáng)度? 企業(yè)很難保持差異性，轉(zhuǎn)換成本降低。? 第三輪次發(fā)技術(shù)財(cái)，自己造餡餅。? 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 ﹑ 形成與發(fā)展 一 ﹑ 概念和特征 （一）概念? 1. 安德魯斯的定義 2. 魁因的定義 3. 安紹夫的定義 4. 明茨博格的定義5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。? 第四輪次發(fā)管理財(cái)，小餅變大餅第二講 競爭環(huán)境的變遷 ——靜態(tài) ?超競爭? 一、環(huán)境的性質(zhì)? 二 超競爭環(huán)境的特點(diǎn)? 1 網(wǎng)絡(luò)化和全球化 需求加州化 地球村 市場和消費(fèi)著的需求復(fù)雜多變和難以預(yù) 測 2 全球化和技術(shù)創(chuàng)新 ?新競爭對手 3 競爭 反應(yīng)發(fā)生的回合越來越多 4競爭 反應(yīng)發(fā)生的速度越來越快? 5 先動的優(yōu)勢 ?預(yù)測對手反應(yīng) ﹑ 反擊和改 變規(guī)則的能力（網(wǎng)景與微軟） 6 直接和簡單對抗 ?多維和多點(diǎn)進(jìn)攻 7 維持原來的優(yōu)勢 ?創(chuàng)建新優(yōu)勢雅虎的首席執(zhí)行官 Jeff Mallett 指出： “在聯(lián)機(jī)領(lǐng)域， 60天是商家能取得的最大領(lǐng)先 ”? 四、超競爭環(huán)境的特點(diǎn)我的昨天我的昨天現(xiàn)、現(xiàn)如今 ,可一步也不能停。? 低的進(jìn)入壁壘使競爭者數(shù)目增加，增加供應(yīng)商議價力? 供應(yīng)商有機(jī)會接觸更多顧客，采購數(shù)量和金額不重要? 互聯(lián)網(wǎng)使供應(yīng)商直接到達(dá)顧客，減少了中間環(huán)節(jié)，分 銷商議價能力減弱。? 成本結(jié)構(gòu)中可變成本的比例降低，企業(yè)銷售更多產(chǎn)品收回固定成本的壓力變大，企業(yè)價格打折的傾向性更強(qiáng)。? 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅? + 由于整個行業(yè)效率提高，相對傳統(tǒng)替代品的競爭優(yōu)勢增強(qiáng)。第四講 組織的資源、戰(zhàn)略能力和競爭地位分析一 資源和能力二 市場份額和市場地位分析– 1. 波士頓咨詢公司的成長 份額矩陣。? 由于信息流通的加快 ,使得人們觀念的變化加快 ,人們將更愿意尋求變化 ,使得人才的流動也相應(yīng)加快。? （ 4）營銷空間和時間上的超越。B．市場的多樣化、個性化和時變化。．市場細(xì)分的徹底化。．商品流通和交易方式的改變。網(wǎng)絡(luò)物流配送系統(tǒng)? （ 1）新型物流配送比傳統(tǒng)物流方式更容易實(shí)現(xiàn)信息化、自動化、現(xiàn)代化、社會化、智能化、簡單化，使貨暢其流，物盡其用。? （ 3）電子商務(wù)對配送需求的多樣性與分散性，為物流企業(yè)整合系統(tǒng)內(nèi)資源提供了內(nèi)在動力與外在需求。 中國企業(yè)必須加快信息化進(jìn)程 ? （ 1） 企業(yè)對信息敏感性和適應(yīng)性能力 ： 從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資金投入、人員培訓(xùn)等多方面是否適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，為全面實(shí)施企業(yè)信息化做好準(zhǔn)備。企業(yè)信息化
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