【正文】 負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力：存貨周轉(zhuǎn)次（天）數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次（天）數(shù)、流動(dòng)資本（營(yíng)運(yùn)資金）周轉(zhuǎn)次數(shù)融資能力：資本結(jié)構(gòu)（負(fù)債權(quán)益比）、普通股每股收益、市盈率（股票市價(jià)/每股收益）、股利發(fā)放率（每股發(fā)放現(xiàn)金股利/每股收益） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源（將企業(yè)與市場(chǎng)密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足用戶(hù)需求的宗旨）分析市場(chǎng)研究：當(dāng)前產(chǎn)品是否適合市場(chǎng)需要，應(yīng)如何改進(jìn)，應(yīng)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品；現(xiàn)有服務(wù)對(duì)象，市場(chǎng)發(fā)展前景，新市場(chǎng)開(kāi)拓可能性?xún)r(jià)格：定價(jià)方法（價(jià)格結(jié)構(gòu)）、定價(jià)地位、與市價(jià)比較促銷(xiāo)手段：促銷(xiāo)手段、費(fèi)用和效益比較分銷(xiāo)渠道：經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系、銷(xiāo)售人員和費(fèi)用水平、售后服務(wù)的組織，分銷(xiāo)渠道效率和結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率：反映產(chǎn)銷(xiāo)適銷(xiāo)對(duì)路的程度 生產(chǎn)資源（將原材料、勞動(dòng)力與信息等投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或勞務(wù)的產(chǎn)出，分制造組織創(chuàng)造產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)性組織提供無(wú)形產(chǎn)品的運(yùn)行活動(dòng)）分析生產(chǎn)能力狀況：生產(chǎn)線(xiàn)或分類(lèi)設(shè)備生產(chǎn)能力配套水平，生產(chǎn)單位間和企業(yè)綜合生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)水平，生產(chǎn)能力利用程度和機(jī)動(dòng)程度，規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平全面質(zhì)量管理水平在行業(yè)中的地位生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的控制水平企業(yè)設(shè)備價(jià)值、產(chǎn)能、年限、維修、工藝技術(shù)水平等與同業(yè)比較優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力、能源、原材料對(duì)生產(chǎn)能力的保證程度存貨狀況：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品的儲(chǔ)備量，減少存貨量的可能自然條件：地理位置特征、運(yùn)輸工具和便利程度、生活條件、環(huán)境污染程度 研究開(kāi)發(fā)資源（企業(yè)工程應(yīng)用研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中短期和長(zhǎng)期收益率的均衡發(fā)展）分析研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用在行業(yè)內(nèi)的水平，研究開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、信息等條件，研究開(kāi)發(fā)成果和應(yīng)用推廣情況，與外部研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系技術(shù)資源（應(yīng)用技術(shù)、技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)）專(zhuān)利和技術(shù)訣竅：數(shù)量、期限、效果,專(zhuān)利產(chǎn)品、獨(dú)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品在產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入中的比重工程技術(shù)：技術(shù)力量與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的適應(yīng)性、潛力，技術(shù)改造和引進(jìn)的實(shí)施條件及效果，綜合利用技術(shù)的開(kāi)發(fā)及效果，環(huán)保技術(shù)的運(yùn)用及效果新產(chǎn)品儲(chǔ)備：處于研究和試制的新產(chǎn)品數(shù)量、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與任務(wù)相比人員數(shù)量余缺情況，人員素質(zhì)（思想、文化、技術(shù)）與人員結(jié)構(gòu)（技術(shù)人員、管理人員比例，男女員工比例，年齡結(jié)構(gòu)等）與企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展的適應(yīng)性人員的安排使用：是否人盡其才，有無(wú)大材小用、人浮于事的情況，人員培訓(xùn)方式、條件、效果，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和人才流失情況，員工的勞動(dòng)保護(hù)狀況人事制度：人員挑選任用、業(yè)績(jī)考評(píng)、工資獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)升遷等規(guī)定的合法性有效性，激勵(lì)約束機(jī)制的形成及效果 組織資源（組織結(jié)構(gòu)、管理效率）調(diào)研組織結(jié)構(gòu)：機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)劃分的合理性、集分權(quán)是否適度、運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性、領(lǐng)導(dǎo)班子的繼承性及結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化管理效率：是否統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理職能履行情況，管理氣氛是否融洽，戰(zhàn)略管理水平；企業(yè)社會(huì)責(zé)任、道德規(guī)范實(shí)施；員工與組織的關(guān)系，非正式組織的作用，企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力優(yōu)勢(shì)信息資源調(diào)研：是否滿(mǎn)足需要、充分利用、安全、靈活及重視外部信息收集利用167。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析167。環(huán)境威脅指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)，可能削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。分析競(jìng)爭(zhēng)者的防御能力，其薄弱環(huán)節(jié)，不易受攻擊方面，麻煩環(huán)節(jié)（強(qiáng)烈堅(jiān)持的目標(biāo)、道義職責(zé)），什么樣的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者難以奏效等。常見(jiàn)原因有：行業(yè)中企業(yè)數(shù)量與規(guī)模，多或規(guī)模相近，競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)增長(zhǎng)速度，變慢或者下降時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益并且產(chǎn)品處于成熟期，競(jìng)爭(zhēng)殘酷產(chǎn)品特點(diǎn)，通用產(chǎn)品、無(wú)差別產(chǎn)品、季節(jié)性產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈決策者偏好，不愿輕易退出，加劇競(jìng)爭(zhēng)政府支持使投資少見(jiàn)效快收益高的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，直接影響行業(yè)性質(zhì)。 行業(yè)發(fā)展動(dòng)力分析哪些因素的變化形成行業(yè)發(fā)展的決定力量，一般有以下幾種：行業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率的變化 →企業(yè)投資決策變化 →企業(yè)退出或進(jìn)入 →行業(yè)供求關(guān)系變化 →競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度變化產(chǎn)品創(chuàng)新 →拓寬市場(chǎng)需求 →差異化競(jìng)爭(zhēng) →吸引更多企業(yè)進(jìn)入 →行業(yè)結(jié)構(gòu)變化而發(fā)展政府法規(guī)和調(diào)控政策的變化 →企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展變化用戶(hù)消費(fèi)偏好變化 →新的市場(chǎng)需求 →企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整167。表現(xiàn)為資產(chǎn)專(zhuān)用性強(qiáng)、退出的固定成本高、總戰(zhàn)略目標(biāo)要求的制約、情緒障礙、政府和社會(huì)的限制。因此，每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)一無(wú)二的結(jié)構(gòu)，五種力量的聯(lián)合強(qiáng)度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終盈利能力。政府產(chǎn)業(yè)政策可能影響行業(yè)發(fā)展過(guò)程。對(duì)稀缺性資源依賴(lài)程度 行業(yè)性質(zhì) 行業(yè)生產(chǎn)要素配合比例：資本密集型單位勞動(dòng)力占用資本較多，反之為勞動(dòng)密集型技術(shù)密集型機(jī)械化自動(dòng)化水平高，手工操作人數(shù)少知識(shí)密集型以高科技知識(shí)、高素質(zhì)人才為主由于科技進(jìn)步，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)減少，資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)增加，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)越來(lái)越重要。人口年齡分布狀況及變化趨勢(shì)，人口區(qū)域的遷移，平均壽命變化，出生率自然環(huán)境因素影響經(jīng)營(yíng)管理行為知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利保護(hù)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)向，實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的最新發(fā)展趨勢(shì)，信息與自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展可帶來(lái)的生產(chǎn)率提高前景社會(huì)文化需關(guān)注科學(xué)技術(shù)發(fā)展新動(dòng)向，研究掌握新技術(shù)、新工藝、新材料，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)機(jī)制完善程度技術(shù)經(jīng)濟(jì)衰退，取緊縮型戰(zhàn)略宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律性企業(yè)法、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、環(huán)境保護(hù)法、稅法、外貿(mào)法規(guī)政府政策法規(guī)規(guī)范市場(chǎng)及行為、分配權(quán)利，是強(qiáng)制性約束力國(guó)家政治形勢(shì)、政局、政治發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析— 對(duì)企業(yè)所從事的每一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的因素的具體分析。對(duì)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略因素有六項(xiàng)，依次是：政府行政干預(yù)與控制，通貨膨脹，資源供應(yīng)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)氣候，源自外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)定性。 實(shí)施計(jì)劃的制訂和資源分配。 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：分析評(píng)價(jià)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，方案實(shí)施可能出現(xiàn)的負(fù)面作用，及對(duì)企業(yè)和社會(huì)的影響。組織目標(biāo)一般包括：盈利能力（利潤(rùn)、投資利潤(rùn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、每股平均收益）市場(chǎng)銷(xiāo)售（市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額等）生產(chǎn)率（投入產(chǎn)出率、產(chǎn)品成本）產(chǎn)品（產(chǎn)品銷(xiāo)售量和盈利能力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品周期）財(cái)務(wù)（資本構(gòu)成、資產(chǎn)占用、現(xiàn)金流等）研究與開(kāi)發(fā)（研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用）人力資源開(kāi)發(fā)（培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)費(fèi)用）顧客服務(wù)（交貨期、顧客投訴）社會(huì)責(zé)任（參與的社會(huì)活動(dòng)及投入） 制訂企業(yè)的戰(zhàn)略方案 提出戰(zhàn)略目標(biāo)：想做什么樣的選擇，應(yīng)該是個(gè)什么方案？ 確定方案標(biāo)準(zhǔn)：限定性標(biāo)準(zhǔn)指可列為可行性方案的最低標(biāo)準(zhǔn)；合格標(biāo)準(zhǔn)指可行性方案是否達(dá)到滿(mǎn)意方案的合格判定標(biāo)準(zhǔn)。 制訂戰(zhàn)略方針特別關(guān)注政府規(guī)定的競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、用工和職業(yè)安全要求、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅金融政策以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在以上方面的基本方針。 組織宗旨：企業(yè)宗旨的一般定義是“創(chuàng)造顧客”，具體是指規(guī)定企業(yè)要去執(zhí)行的活動(dòng)，以及所要形成的組織類(lèi)型。使命是戰(zhàn)略的靈魂，指導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和戰(zhàn)略方案的制訂。2 戰(zhàn)略制訂階段 規(guī)定組織的使命使命是企業(yè)存在的目的和理由，定義企業(yè)的根本性質(zhì)，以和其他類(lèi)似企業(yè)相區(qū)分?；卮稹捌髽I(yè)能作些什么、想做些什么”的問(wèn)題。 宏觀(guān)環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化和自然地理環(huán)境 行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析（替代品威脅、入侵者威脅、供應(yīng)商和用戶(hù)講價(jià)地位）競(jìng)爭(zhēng)者分析（現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及其戰(zhàn)略特點(diǎn)）產(chǎn)業(yè)政策分析（國(guó)家及地方政府在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的政策的演變發(fā)展及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)） 通過(guò)外部環(huán)境（條件）分析，識(shí)別環(huán)境產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威脅，考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，審定企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。第二章 戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略管理概念：使用企業(yè)戰(zhàn)略作為手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程。3 戰(zhàn)略的特征和制訂戰(zhàn)略的原則 戰(zhàn)略具有以下特征全局性與整體性：研究企業(yè)全局的發(fā)展，尋求整體效益最佳。2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 企業(yè)總體戰(zhàn)略：決定企業(yè)目的和目標(biāo)、企業(yè)重大方針與計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型 企業(yè)組織類(lèi)型、企業(yè)對(duì)用戶(hù)、職工和社會(huì)的貢獻(xiàn)。由此確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)，協(xié)調(diào)自身利益與社會(huì)責(zé)任、以及與利益共同體的關(guān)系，通過(guò)正確配置資源，形成企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華。企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與區(qū)別：戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃編制者高層領(lǐng)導(dǎo)、參謀集團(tuán)主管組織，職能部門(mén)為主領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，職能部門(mén)組織內(nèi)容市場(chǎng)、產(chǎn)品、發(fā)展資源配置資源分配基礎(chǔ)內(nèi)外部環(huán)境條件分析，企業(yè)使命及目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃形式無(wú)固定結(jié)構(gòu)形式詳細(xì)的結(jié)構(gòu)形式具體操作的詳細(xì)結(jié)構(gòu)意向創(chuàng)新具體執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行方案數(shù)多個(gè)（2個(gè)以上）有限（少于戰(zhàn)略計(jì)劃）強(qiáng)調(diào)唯一性可靠性綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性較大大周期5—15年2—5年1年信息情報(bào)外部環(huán)境、用戶(hù)，定性分析和定量分析內(nèi)部資料，定性資料，定量資料經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)指標(biāo)的定量分解 戰(zhàn)略是一種計(jì)策。 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)戰(zhàn)略管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的基本知識(shí)。目 錄第一章 戰(zhàn)略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29第二章 戰(zhàn)略管理過(guò)程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 30第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 33第四章 計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部條件分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 39第五章 文化與利益相關(guān)者的期望┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 46第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 49第七章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 50第八章 目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 55第九章 職能戰(zhàn)略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 61戰(zhàn)略管理第一章 戰(zhàn)略的概念和特征167。戰(zhàn)略計(jì)劃要解決的主要問(wèn)題是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的使命與實(shí)現(xiàn)使命的有機(jī)結(jié)合，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)定短期計(jì)劃的基調(diào)。行業(yè)中存在多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戰(zhàn)略制訂要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的變革，爭(zhēng)取先發(fā)制人。 戰(zhàn)略是一種定位。 戰(zhàn)略是一種觀(guān)念。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：選擇企業(yè)各分部經(jīng)營(yíng)的行業(yè)（市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)）選擇企業(yè)各分部在相關(guān)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位（長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利能力、市場(chǎng)增長(zhǎng)率）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略：為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排。需要綜合運(yùn)用各項(xiàng)管理功能，綜合協(xié)調(diào)各方面的力量，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性：從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益出發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性與合作性：由于市場(chǎng)容量的限制和資源的稀缺性，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去占有市場(chǎng)和獲得資源。具有如下特點(diǎn)：目的實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展；實(shí)現(xiàn)宗旨、成就事業(yè)、報(bào)效社會(huì)對(duì)象企業(yè)發(fā)展全過(guò)程、全方位方法嚴(yán)密理性方法（多因素多層次復(fù)雜系統(tǒng)） + 非理性方法（經(jīng)驗(yàn)、想象）中心環(huán)節(jié)企業(yè)資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡管理者企業(yè)家管理 + 員工積極參與成功關(guān)鍵創(chuàng)新，以變應(yīng)變，善于利用環(huán)境的變化創(chuàng)新，關(guān)注長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)架 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 選擇管理變革調(diào)整結(jié)構(gòu)分配資源選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方案擬定方案資源能力環(huán) 境文化期望 戰(zhàn)略 分析167?；卮稹捌髽I(yè)可以做些什么、應(yīng)該做些什么”的問(wèn)題。 機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats)、優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)的綜合分析,簡(jiǎn)稱(chēng)SWOT分析，為戰(zhàn)略制訂尋找利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)彌補(bǔ)劣勢(shì)及防范威脅的切入點(diǎn)。定義企業(yè)的使命必需清晰回答兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)生存發(fā)展的目的是什么？ 企業(yè)現(xiàn)有的顧客和潛在的顧客是誰(shuí)？企業(yè)是一個(gè)生命體。組織的使命包含組織哲學(xué)和組織宗旨兩方面的內(nèi)容。宗旨能夠使企業(yè)始終保持明確的方針和目標(biāo)。 企業(yè)方針相對(duì)穩(wěn)定，但要經(jīng)常評(píng)價(jià)其適應(yīng)性，適時(shí)調(diào)整以更好指導(dǎo)組織行為。標(biāo)準(zhǔn)的確定從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，抓住方案實(shí)施成功或是失敗的關(guān)鍵因素。主要評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性。 戰(zhàn)略實(shí)施與控制：戰(zhàn)略的有效實(shí)施是要達(dá)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)宗旨，也是戰(zhàn)略制訂的延續(xù)，也是對(duì)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制訂工作的反饋。167。分析涉及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的諸多利益集團(tuán)所構(gòu)成的整個(gè)供應(yīng)鏈，是行業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)分析。政府制訂的方針政策、法令、法規(guī)只有適應(yīng)環(huán)境的需要，才利于企業(yè)的生存發(fā)展最低工資限制、勞保福利國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、速度，國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略技術(shù)水平、技術(shù)政策、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、未來(lái)科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向研究費(fèi)用投入程度指一定時(shí)期的社會(huì)發(fā)展的一般狀況：社會(huì)道德風(fēng)尚，價(jià)值觀(guān)、宗教信仰、文化傳統(tǒng)，文化教育狀況，環(huán)境保護(hù)，公益性設(shè)施建設(shè)狀況，人口及人均收入水平人口及收入水平關(guān)系消費(fèi)量消費(fèi)結(jié)構(gòu)所在地域的全部自然資源條件 行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模分布：規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)退入壁壘原始投資數(shù)量規(guī)模市場(chǎng)行業(yè)舉例分散型無(wú)小小多小而均完全競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)副產(chǎn)品加工，飲食集中型有大大少大而均寡頭壟斷石油，鋼鐵，航空中間型多差別大大企業(yè)主宰汽車(chē)，機(jī)械制造，家電（產(chǎn)值、上繳利稅、吸收勞力、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和其它行業(yè)影響、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)匯能力等），是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策制定的依據(jù)。處于新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期的企業(yè)，應(yīng)抓