華為的企業(yè)戰(zhàn)略(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 :17:4016:17Mar2316Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :17:4016:17:40March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。正是這些在技術(shù)創(chuàng)新上的大手筆投入，使華為成為中國(guó)電信制造企業(yè)首屈一指的巨人。 關(guān)鍵詞 5：《華為基本法》 法治區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國(guó)引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó) HAY公司作薪酬顧問(wèn)，通過(guò)消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。 長(zhǎng)期對(duì)研發(fā)的投入、具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有 。 18年前，華為只有 6名員工、 20230元注冊(cè)資金；18年后的今天，華為年銷(xiāo)售額達(dá)到 453億元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。 華為的品牌戰(zhàn)略 ： 一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有進(jìn)行不斷的變革和創(chuàng)新，就失去了發(fā)展的動(dòng)力。 關(guān)鍵詞 2：人才牽引 在華為人看來(lái)，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽動(dòng)力。從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開(kāi)始，從制度管理到運(yùn)營(yíng)管理逐步“西化”，潛移默化地推動(dòng)“軟件”的國(guó)際化?！倍鴮?shí)際上華為每年研發(fā)投入平均超過(guò)銷(xiāo)售額10%， 2023年利潤(rùn)率和研發(fā)投入率分別為 %和 %。 16:17:4016:17:4016:173/16/2023 4:17:40 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 4時(shí) 17分 40秒 下午 4時(shí) 17分 16:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :17:4016:17:40March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 4時(shí) 17分 40秒 16:17:4016 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 華為的成功，最根本的一點(diǎn)就是因?yàn)槿握怯幸粋€(gè)戰(zhàn)略家的思想。它的這一過(guò)程應(yīng)該說(shuō)始于《華為基本法》起草制定。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)步，績(jī)效為零。 華為的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： ７ .國(guó)際化戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)并不缺少?lài)?guó)際化的戰(zhàn)略，缺少的是對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的執(zhí)著。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。 華為的戰(zhàn)略思想： 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度
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