企業(yè)戰(zhàn)略的概念與發(fā)展-閱讀頁(yè)
2025-01-28 02:14本頁(yè)面
【正文】 1 四川長(zhǎng)虹? 2 海信挑戰(zhàn)黑客? 二、確認(rèn)利益相關(guān)者? 三二二二 2222確定利益相關(guān)者的位置? 1. 權(quán)力 /動(dòng)力矩陣：?2. 權(quán)力 /利益矩陣：第六講 企業(yè)的一般戰(zhàn)略一 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? （一）、概念? （二）、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)?（三）、實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的措施?四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)二 差異化戰(zhàn)略? 一、概念 差異化戰(zhàn)略是指廠商提供的產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)化，造成某種被全行業(yè)范圍視為獨(dú)特事物的戰(zhàn)略。差異化能力增強(qiáng)252。不同階段差異化重點(diǎn)不同實(shí)現(xiàn)途徑252。服務(wù)差異化 在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)強(qiáng)化其產(chǎn)品和服務(wù)的差異化的實(shí)現(xiàn)途徑：（ 2）提高客戶關(guān)系管理 用戶重點(diǎn)集中252。服務(wù)重點(diǎn)集中集中戰(zhàn)略虛擬社區(qū) (興趣、交易 )個(gè)性化服務(wù)工具 (競(jìng)買、競(jìng)賣 )交易工具 (出售產(chǎn)品： BB， BC)交流工具 (雙向互動(dòng)的對(duì)話 )宣傳工具 (單向發(fā)布廣告和介紹 )第七講 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略一 密集性成長(zhǎng)? （一） 、市場(chǎng)滲透? （二）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)? （三）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)? （四）、退出和鞏固 經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和政治風(fēng)險(xiǎn)矩陣及其分析第四節(jié) 多國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)演化公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的主要決策地海外子公司擁有重要的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)自治權(quán)海外子公司幾乎沒(méi)有決策自治權(quán)多國(guó)公司的母子公司關(guān)系? 90年代以后的網(wǎng)絡(luò)化組織第十章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略第一節(jié) 一般的結(jié)構(gòu)類型? 一、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)? 二、職能型結(jié)構(gòu)? 三、多分部結(jié)構(gòu)? 四、控股公司結(jié)構(gòu)? 五、矩陣結(jié)構(gòu)? 六、多國(guó)公司的結(jié)構(gòu)類型第二節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 和戰(zhàn)略組織類型? 一、基本原則? 二、與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)? 三、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性? 四、戰(zhàn)略組織類型 ? 1. 防御型戰(zhàn)略組織? 2. 開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織? 3. 分析型戰(zhàn)略組織? 4. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織（四）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)1 環(huán)境 穩(wěn)定 動(dòng)態(tài)? 復(fù)雜? 簡(jiǎn)單非集中化官僚（如醫(yī)院）非集中化有機(jī)組織（如先進(jìn)的電子工業(yè)企業(yè)）集中化官僚（如批量生產(chǎn)企業(yè)）集中化有機(jī)組織（如零售也企業(yè)）216。組織成長(zhǎng)的階段? 4安全 自尊 同心圓模型 內(nèi)部管理信息處理方式不同252。反饋信息的獲得不同價(jià)值鏈分析每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值一體化外包文化管理適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程改變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整信息傳遞方式變化業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)之間重新整合比較網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織特征 向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的 企業(yè)組織特征扁平化、網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)電子商務(wù)傳統(tǒng)商務(wù)虛擬實(shí)體高低 高實(shí)踐創(chuàng)新性業(yè)務(wù)重要性整體形式 獨(dú)立形式基層形式 孕育形式文化管理適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程改變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整信息傳遞方式變化業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)之間重新整合文化管理虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟并購(gòu)優(yōu)勢(shì)較高交易費(fèi)用靈活應(yīng)變 進(jìn)入新市場(chǎng)規(guī)范產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)迎合顧客需求保持領(lǐng)先選擇行業(yè)的全球化程度保持獨(dú)立資源整合管理沖突品牌整合風(fēng)險(xiǎn)較大特點(diǎn) 共性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)劣勢(shì)缺乏約束普遍大型企業(yè)靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 17:27:4017:27:4017:274/2/2023 5:27:40 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 17:27:4017:27:4017:27Friday, April 02, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 02 四月 20235:27:40 下午 17:27:40四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/2 17:27:4017:27:4002 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 四月 2117:27:4017:27Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 四月 21四月 2117:27:4017:27:40April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 215:27 下午 四月 2117:27April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 5:27:40 下午 5:27 下午 17:27:40四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 17:27:4017:27:4017:274/2/2023 5:27:40 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 17:27:4017:27:4017:27Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 四月 21四月 2117:27:4017:27:40April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 215:27 下午 四月 2117:27April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 5:27:40 下午 5:27 下午 17:27:40四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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