企業(yè)戰(zhàn)略管理1-基本概念-閱讀頁(yè)
2024-10-24 23:22本頁(yè)面
【正文】 ②評(píng)估備選方案 ③選擇戰(zhàn)略 ④制定戰(zhàn)略政策和計(jì)劃,（3）戰(zhàn)略實(shí)施——將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),分配使用資源 組織匹配 文化適應(yīng),（4）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整——檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性,評(píng)價(jià) 調(diào)整（修正）,1.3戰(zhàn)略管理層次,一、戰(zhàn)略的宏觀層次和企業(yè)層次 二、企業(yè)的戰(zhàn)略層次(企業(yè)戰(zhàn)略),Classification of Strategy,Macro level,Enterprise level,National Economy,Local Economy,Industrial Economy,Corporate Strategy,SBU’s Strategy,Functional Strategy,戰(zhàn)略的宏觀層次和企業(yè)層次,二、企業(yè)的戰(zhàn)略層次:戰(zhàn)略架構(gòu),集團(tuán)公司戰(zhàn)略,SBU競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,功能戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景,遠(yuǎn)景,使命,做什么，不做什么,如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值 如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力,如何做,集團(tuán)公司,業(yè)務(wù)單元,目標(biāo),研發(fā)、銷售、人事、生產(chǎn)、采購(gòu)……,1.3 戰(zhàn)略管理層次,1.3.1 公司層戰(zhàn)略 1.3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 1.3.3 職能層戰(zhàn)略,The Three Levels of Strategy (一個(gè)例子),Corporate,SBUs,Functions,1.3.1 公司層戰(zhàn)略,以公司整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問(wèn)題，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱， 是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng) 主要職能：決定我們業(yè)務(wù)是什么，應(yīng)從事什么業(yè)務(wù)， 決策人員：公司高層管理者 （1）多元化戰(zhàn)略 （2）一體化戰(zhàn)略 （3）國(guó)際化戰(zhàn)略,1.3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,是在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)某一特定經(jīng)營(yíng)單位所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。由一系列具體詳細(xì)方案和計(jì)劃構(gòu)成。韋爾奇 戰(zhàn)略規(guī)劃能力（設(shè)計(jì)）+ 戰(zhàn)略主持能力（牧師） = 戰(zhàn)略管理能力,領(lǐng)導(dǎo)能力的核心力量=戰(zhàn)略管理能力,戰(zhàn)略管理者與一般管理者的任務(wù)比較,戰(zhàn)略管理主持人與企業(yè)普通領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別,接上頁(yè),思考問(wèn)題,我們是戰(zhàn)略主持人還是一般管理者？ 企業(yè)高管（可能是戰(zhàn)略者也可能是普通管理者）是感性還是理性？ 我們工作的過(guò)程與感受？,1.5戰(zhàn)略管理的意義及其我國(guó)的問(wèn)題,（1）意義：戰(zhàn)略決定成敗 目標(biāo)不是命運(yùn)，是方向；不是命令，是責(zé)任；不能決定未來(lái)，是動(dòng)員企業(yè)的資源和能量以取得未來(lái)成功的手段。德魯克,做企業(yè)難，如果沒(méi)有戰(zhàn)略就更難,國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀 國(guó)外：一些企業(yè)從無(wú)到有，如美國(guó)的聯(lián)邦捷運(yùn)公司、施樂(lè)公司和IBM公司、微軟公司等。 提供（variety）特殊產(chǎn)品或服務(wù)。 采用（access）特殊途徑滿足顧客。,（2）取舍（Tradeoffs）：權(quán)衡抉擇利弊得失,有所為有所不為：管理者及企業(yè)的資源、能力、時(shí)間有限，必須權(quán)衡得失，結(jié)合特色建設(shè)作出選擇。,（3）組合（Fit or Combine）：多個(gè)環(huán)節(jié)配合默契,在特色、取舍較困難時(shí)，采取使各個(gè)沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)的局部有機(jī)組合的做法，實(shí)現(xiàn)顧客、內(nèi)部、供應(yīng)的配套，以此創(chuàng)造整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)： 管理群體協(xié)同。 資源競(jìng)合協(xié)同。,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。04:33:3204:33:3204:3310/21/2024 4:33:32 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。04:33:3204:33:3204:33Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月21日上午4時(shí)33分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年10月上午4時(shí)33分24.10.2104:33October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。上午4時(shí)33分32秒上午4時(shí)33分04:33:3224.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月21日星期一4時(shí)33分32秒Monday, October 21, 2024 相信相信
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