企業(yè)戰(zhàn)略的概念與發(fā)展-展示頁(yè)
2025-01-24 02:14本頁(yè)面
【正文】 什么？? 倫理 —— 道德是什么？應(yīng)該是什么？為什么？? 戰(zhàn)略 —— 業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？? （二）、特征 : – 全局性– 長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性– 風(fēng)險(xiǎn)性– 戰(zhàn)略與策略的 “金三角 ”術(shù)勢(shì) 時(shí)? （三） 演變的趨勢(shì)：? 過(guò)去的計(jì)劃和指標(biāo) ?未來(lái)的變化和挑戰(zhàn)? 中上層 ?最高層? 盲目樂(lè)觀 ?危機(jī)意識(shí)? 亞計(jì)劃的合并和折衷 ?整體和全局把握? 靜態(tài)的數(shù)量 ﹑ 指標(biāo) ?動(dòng)態(tài)的哲學(xué)思想和 戰(zhàn)略意向? 雙方對(duì)抗 ?多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)? 你死我活 ?合作雙贏（猴與狼共生）? 硬 ?軟? 戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系? ? 為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略 – 1. 戰(zhàn)略對(duì)成功的影響 – 2. 戰(zhàn)略的多重作用– 12 43 I’m ill. Wu,wu…方案1 方案 2方案 3方案Good Bye,the World4安濃乃慕斯 令事情發(fā)生者 觀望事情發(fā)生者 驚訝于已發(fā)生事情者? 二 企業(yè)戰(zhàn)略究竟是怎樣形成的？? 自然選擇? 邏輯漸進(jìn)? 文化? 政治? 想象? 綜合? 三、戰(zhàn)略管理過(guò)程? 四 、企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展? 財(cái)務(wù)預(yù)算（ 50年代） ?長(zhǎng)期計(jì)劃（60年代） ?業(yè)務(wù)組合計(jì)劃（ 70年代） ?外部環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)（ 80年代） ?企業(yè)的資源和能力（ 90年代） 制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性 ? ① 2030年代 生產(chǎn)? ② 4050年代 銷(xiāo)售 ? ③ 6070年代 營(yíng)銷(xiāo) ? ④ 80年代以后 戰(zhàn)略? 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪！計(jì)劃經(jīng)濟(jì) —— 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（ 4個(gè)輪次）? 第二輪次發(fā)關(guān)系財(cái)，幕后抱餡餅。? 第三輪次發(fā)技術(shù)財(cái)，自己造餡餅。新企業(yè)）2 進(jìn)入障礙及其主要來(lái)源 （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)? （ 2）差異化? （ 3）資金需求? （ 4）專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)? （ 5）分銷(xiāo)? （ 6）政府? （ 7）其它來(lái)源（長(zhǎng)期合同，首創(chuàng)品牌）三 、 供應(yīng)者分析? （一）、作為對(duì)手的供應(yīng)者? （二）、作為合作伙伴的供應(yīng)者? （三）、供應(yīng)商的管理四 、 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡? （一）、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的職能戰(zhàn)略– 1. 產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)– 2. 制造– 3. 采購(gòu) – 4. 市場(chǎng) – 5. 批發(fā)渠道和銷(xiāo)售– 6. 服務(wù) – 7. 財(cái)務(wù)管理– （二）、了解競(jìng)爭(zhēng)者的個(gè)性– 1. 競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) – 2. 公司的投資歷史 – 3. 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 – 4. 成功和失敗的歷史 – 5. 公司所有權(quán) – 6. 理事會(huì) – 7. 主要管理者（三）、產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)的因素– 1. 眾多或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者 – 2. 工業(yè)增長(zhǎng)緩慢 – 3. 固定成本或庫(kù)存成本高 – 4. 缺少產(chǎn)品差別化或缺少轉(zhuǎn)換成本 – 5. 生產(chǎn)能力的大幅度提高 – 6. 退出障礙（四）抗衡的轉(zhuǎn)變和退出、進(jìn)入障礙（五）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇– 1. 增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)– 2. 改善當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) – 3. 協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā) – 4. 扼制進(jìn)入– 5. “ 好 ” 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些特征？? 六 、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 5 力的變化? 1 供應(yīng)商的議價(jià)能力? +采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的比例增加，替代性增強(qiáng)。? 所有公司都能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)和虛擬交易市場(chǎng)找到供應(yīng)商，企業(yè)不具有特別的渠道優(yōu)勢(shì)? 2 當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度? 企業(yè)很難保持差異性，轉(zhuǎn)換成本降低。? 地理意義上的市場(chǎng)范圍擴(kuò)大導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目增加。? 3 采購(gòu)者議價(jià)能力? （ 1）中間商的議價(jià)能力? + 取消了中間渠道或提高了對(duì)傳統(tǒng)渠道商的議價(jià) 能力。? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，轉(zhuǎn)換成本降低。? 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展產(chǎn)生了新的替代威脅。? 互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一性和開(kāi)放性使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式很容易被新進(jìn)入者所模仿。 2. 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合矩陣3. 市場(chǎng) —— 份額矩陣在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用? 三 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該具有的資源和能力? 1 信息化能力? 2 溝通能力? 3 快速反應(yīng)能力? 4 資源整合能力 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) ? 由于信息的快速流動(dòng) ,使得知識(shí)在企業(yè)之間的傳遞更加快速，從而，使得企業(yè)在技術(shù)與管理上的優(yōu)勢(shì)更難保持 ,。這一挑戰(zhàn)加大了企業(yè)之間的了解。 ? 1．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)：? （ 1）營(yíng)銷(xiāo)成本低。? （ 3）營(yíng)銷(xiāo)方式新。? （ 5）一切從網(wǎng)上來(lái)，又回到網(wǎng)中去2 營(yíng)銷(xiāo)的變化（ 1）市場(chǎng)性質(zhì)的變化 A．生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者的直接網(wǎng)上交易。CD （ 2）消費(fèi)者的變化：? A．消費(fèi)者從大眾中分離。B．消費(fèi)者直接參與生產(chǎn)和商業(yè)流通。C．范圍的選擇和理性的購(gòu)買(mǎi)。．從產(chǎn)品策略到滿(mǎn)足需求策略? ．從按成本定價(jià)到滿(mǎn)足需求定價(jià)? ．從傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代商業(yè)的運(yùn)作模式? ．網(wǎng)絡(luò)在線的實(shí)時(shí)溝通? 3? （ 2）減少生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高物流效率，降低物流成本，刺激了社會(huì)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。? （ 4）電子商務(wù)同時(shí)為物流功能集成化、物流服務(wù)系列化和增值化提供了運(yùn)作空間。? （ 6）在電子商務(wù)條件下，物流配送的各種功能可以通過(guò)虛擬化的方式表現(xiàn)出來(lái)，在這種虛擬化的過(guò)程中，人們可以通過(guò)各種的組合方式，尋求物流配送的合理化，以達(dá)到配送距離最短，時(shí)間最少，效率最高，費(fèi)用最省。 ? 2） 企業(yè)內(nèi)部的資源整合能力 ：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建局域網(wǎng)，全面整合企業(yè)內(nèi)部資源。 ? （ 3）企業(yè)利用各種外部資源的能力 ：電子商務(wù)的發(fā)展，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再取決于企業(yè)所實(shí)際占有資源的多少，而取決于企業(yè)可控制運(yùn)用資源的多寡。 ? （ 4）擴(kuò)建電子商務(wù)社區(qū)
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