企業(yè)戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略的概念和特征(1)-展示頁
2024-10-25 04:13本頁面
【正文】 事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營類型”,7,現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,四、彼得.德魯克和錢德勒的觀點 1954年 彼得.德魯克提出企業(yè)戰(zhàn)略問題應(yīng)該回答：我們的企業(yè)是什么？它應(yīng)該是什么？ 1962年，美國經(jīng)濟史學(xué)家在其著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中定義企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：“…決定企業(yè)的長期目的和目標(biāo)，并通過經(jīng)營活動和分配資源來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”,8,現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,五、明茨博格的觀點 加拿大教授明茨博格認(rèn)為戰(zhàn)略是一種“決策流”，它是在管理、組織和環(huán)境之間的相互作用中產(chǎn)生的，并貫穿于整個時間過程中。,5,現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,二、競爭戰(zhàn)略理論 主要代表人物是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院波特(M. E. Porter)教授，他認(rèn)為企業(yè)管理的關(guān)鍵是如何確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢 他首先歸納出企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先，差異化和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 波特在競爭分析的貢獻(xiàn)還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的五種力量分析、競爭者分析、戰(zhàn)略集團分析、價值鏈分析等經(jīng)典方法。他以環(huán)境?戰(zhàn)略?組織三者為支柱，建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架，簡稱ESO理論 企業(yè)戰(zhàn)略一詞得到廣泛應(yīng)用是自1965年美國經(jīng)濟學(xué)家安紹夫(H. I. Ansoff)《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書,4,1984年安紹夫提出：戰(zhàn)略基本上是一整套用來指導(dǎo)企業(yè)組織行為的決策準(zhǔn)則。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理,忻展紅 教授/博士生導(dǎo)師 2003年2月,1,第一章 戰(zhàn)略的概念和特征,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略的特征 《孫子兵法》與戰(zhàn)略管理思想,2,第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念,戰(zhàn)略(Strategy)一詞來源于軍事：戰(zhàn)略就是將軍用兵的藝術(shù)，是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的謀略。 企業(yè)戰(zhàn)略興起于美國二十世紀(jì)60年代 企業(yè)競爭如同戰(zhàn)爭，因此需要戰(zhàn)略管理,3,現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,一、資源配置戰(zhàn)略理論 主要代表人物是美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安紹夫。他認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)由四個基本要素組成： (1)產(chǎn)品與市場范圍 (2)競爭優(yōu)勢：選擇優(yōu)勢產(chǎn)品和市場，識別環(huán)境變換的特點，尋找機會 (3)協(xié)同作用：產(chǎn)品間的相似性，資源、核心能力的共享，市場、生產(chǎn)、投資和管理協(xié)同 (4)增長向量：選擇發(fā)展與成長的方向，市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)與多元化。波特的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在他的三篇名著《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》,6,現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,三、目標(biāo)戰(zhàn)略理論 主要代表人物是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院安德魯斯(K. R. Andrews)教授，他認(rèn)為：“戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。根據(jù)明茨博格的模型，戰(zhàn)略決策過程由三個階段構(gòu)成并貫穿三個并行過程：,9,決策的三個階段,(1)辨別階段 這是一個分析階段，對戰(zhàn)略行動的必要性和形式進(jìn)行調(diào)查分析。 (3)選擇階段 篩選、評估和確定最佳的戰(zhàn)略方案。 (2)決策溝通過程 包括探索、調(diào)查以及信息傳遞。,11,5P’s 模型,(1)戰(zhàn)略是一種計劃(Plan) 戰(zhàn)略是有意識的瞻前顧后的行動，是全面周詳?shù)挠媱潯?(3)戰(zhàn)略是一種模式(Pattern) 即戰(zhàn)略體現(xiàn)為從戰(zhàn)略的提出直到戰(zhàn)略的完成為止的一系列的行為。,12,5P’s 模型,(4)戰(zhàn)略是一種定位(Position) 一是企業(yè)經(jīng)營的行為選擇，定位于什么行業(yè)、市場、產(chǎn)品；二是在行業(yè)中競爭地位的選擇，如何創(chuàng)造有利的競爭地位，獲取特殊的競爭優(yōu)勢。特別是在變動環(huán)境中對企業(yè)變革的認(rèn)識。,13,現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,六、其它學(xué)者的觀點 日本著名學(xué)者占部都美的觀點 成長戰(zhàn)略：企業(yè)在不斷變化的外部環(huán)境中，探索與選擇成長的機會，為保證實現(xiàn)成長機會而采取的戰(zhàn)略。,14,現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,塔威爾的觀點 戰(zhàn)略是一種謀求生存的方法，它為公司的未來確定道路，并緊緊與風(fēng)險相連，使
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