質(zhì)量管理之成本管理-在線瀏覽
2025-02-18 04:32本頁面
【正文】 則須努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本為 70元。成本： 內(nèi)部可控制成本、內(nèi)部不可控制成本要降低成本，不能偷工減料；而且只能盡可能控制內(nèi)部可控制成本（人工、設(shè)備、管理成本）。質(zhì)量成本是指為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)低于最適宜水平。因采取過剩的預(yù)防和鑒定措施，造成產(chǎn)品局部功能過剩，影響企業(yè)效益，應(yīng)放寬產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或減少不必要的預(yù)防和鑒定措施，使產(chǎn)品和質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，轉(zhuǎn)入質(zhì)量控制區(qū)。 降低成本的方法7種浪費(fèi)等待的浪費(fèi) (JIT:剛好及時(shí) ) 圣賢人 ≠ 剩閑人原因：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良、“ 監(jiān)視機(jī)器 ” 的浪費(fèi)(觀念 :效率 =效益 ?)時(shí)間（分） 人 機(jī) 準(zhǔn) 備 零 件 空 閑裝上零件 被裝上零件空 閑 加 工卸下零件 被卸下零件修正和存放零件 空 閑 利用率 60% 60%時(shí)間（分） 人 機(jī) 裝上零件 被裝上零件準(zhǔn)備下一零件加 工空 閑卸下零件 被卸下零件修正和存放零件 空 閑 利用率 75% 75%時(shí)間（分） 人 機(jī)裝上零件 被裝上零件準(zhǔn)備下一零件加 工修正和存放零件卸下零件 被卸下零件 利用率 100% 100%七種浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)包含：放置、堆積、移動(dòng)、整理原因：工廠布局采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布局所致。制程一剛好達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的效率，每小時(shí)生產(chǎn) 100個(gè)，可獲得標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金；制程二速度比較快，每小時(shí)生產(chǎn)出 125個(gè)，可獲得超產(chǎn)量獎(jiǎng)金2
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