質(zhì)量管理之成本管理-wenkub.com
2025-01-15 04:32 本頁面
【正文】 “積習(xí)難改 ”的庫存企業(yè)沿用原有的批量生產(chǎn)方式 “產(chǎn)能不均 ”的庫存前后制程產(chǎn)能不均衡，生產(chǎn)速度不一致，產(chǎn)生堆積的庫存 “制程集結(jié) ”的庫存如涂裝或清洗設(shè)備，產(chǎn)能大，價格貴，一臺生產(chǎn)，為運用設(shè)備產(chǎn)能，將不同制程的產(chǎn)品匯集在此，形成堆積庫存 “消化不良 ”的庫存制程間前后產(chǎn)能不均衡 “候鳥作業(yè) ”的庫存工廠人手缺乏，像候鳥一樣，從這兒飛到那兒，所到之處都留下一堆庫存 “討厭換模 ”的庫存 “月底趕貨 ”的庫存 “基準(zhǔn)沒改 ”的庫存 “顧及安全 ”的庫存1 “季節(jié)變動 ”的庫存七種浪費制造過多（早）的浪費（ NPS強調(diào)適時生產(chǎn)， 多做是浪費。經(jīng)過一番改良，使得同樣的 10個人一天可以生產(chǎn)出125個，就效率而言提升了 25%。制程一剛好達到標(biāo)準(zhǔn)的效率，每小時生產(chǎn) 100個，可獲得標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金；制程二速度比較快，每小時生產(chǎn)出 125個，可獲得超產(chǎn)量獎金25%；制程三速度比較慢，僅能做出 90個，不能獲得獎金；制程四也正達到標(biāo)準(zhǔn) 100個，也可獲得獎金。因采取過剩的預(yù)防和鑒定措施，造成產(chǎn)品局部功能過剩，影響企業(yè)效益，應(yīng)放寬產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或減少不必要的預(yù)防和鑒定措施，使產(chǎn)品和質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，轉(zhuǎn)入質(zhì)量控制區(qū)。質(zhì)量成本是指為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用以及達到滿意的質(zhì)量所造成的損失。若若售價降到 90元但目標(biāo)利潤仍為 20元， 則須努力實現(xiàn)目標(biāo)成本為 70元。常用計算公式：A、售價 =成本 +利潤 （成本主義）B、利潤 =售價 成本 （售價主義）C、成本 =售價 利潤 （ 利潤主義）5060年代 :(買方市場 )售價 =成本 +利潤6070年代 :(賣方市場 )利潤 =售價 成本重要觀念 :降低成本 ===偷 工減料 ?A公式：成本主義： 生產(chǎn)成本 100元，利潤定為成本的 20% ，則
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