質(zhì)量管理08--質(zhì)量成本-在線瀏覽
2025-02-17 20:53本頁(yè)面
【正文】 試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備費(fèi)用 工資及附加費(fèi)用 ?質(zhì)量管理費(fèi)用 ?預(yù)防成本 ?新品評(píng)審和質(zhì)量審 核費(fèi)用 ?質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用 ?質(zhì)量信息費(fèi)用 ?質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 ?工資及附加費(fèi) 質(zhì)量總成本區(qū)域圖 質(zhì)量總成本曲線 質(zhì)量最適宜點(diǎn) 質(zhì)量改進(jìn)區(qū) 質(zhì)量控制區(qū) 質(zhì)量過(guò)剩區(qū) 內(nèi)外部故障成本＞ 70% 預(yù)防成本＜ 10% 內(nèi)外部故障成本≈50% 預(yù)防成本 ≈10% 內(nèi)外部故障成本＜ 40% 預(yù)防成本＞ 50% 質(zhì)量改進(jìn)區(qū) 1 2 3 產(chǎn)品質(zhì)量處于最 適宜水平區(qū)域， 產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量 管理工作處于質(zhì) 量控制區(qū)。原 因：預(yù)防成本和 鑒定成本偏低， 質(zhì)量管理工作不 善，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防 和鑒定成本，改 變質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)， 轉(zhuǎn)入質(zhì)量控制區(qū)。 三個(gè)不同區(qū)域的意義 工 廠 常 見(jiàn) 的 等待浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 不良浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 庫(kù)存浪費(fèi) 制造過(guò)多（過(guò)早）浪費(fèi) 7 大 不 合 理 降低質(zhì)量成本的方法即是找 出浪費(fèi)的根源并徹底改善。 原因 : 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 鉆床組 車床組 磨床組 裝配組 噴漆組 檢驗(yàn) 發(fā)送 存儲(chǔ)區(qū)域 七種浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi)（返工、返修） .返修 ? .返修 ? 甲： 通 不通 乙： (1) 通 乙： (2) 不通 通 不通 七種浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi)（多余的動(dòng)作） 改善的目的 :浪費(fèi) /勉強(qiáng) /不均 七種浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) ● ● 永 續(xù) 經(jīng) 營(yíng) 策略 方針 人力 物料 金錢(qián) 機(jī)器 方法 管理 士 氣 現(xiàn)場(chǎng)是人 .機(jī) .料 .法 .環(huán)的組合 , 消除或減少 :非機(jī)遇原因 . 改善四原則
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