企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略管理概述-在線瀏覽
2025-02-17 21:46本頁面
【正文】 和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。如果說公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略強調(diào) “做正確的事 ”，則職能戰(zhàn)略強調(diào) “將事情做好 ”。三、企業(yè)電子商務(wù)的戰(zhàn)略管理161。 1. 經(jīng)濟的發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)擴張和電子商務(wù)的發(fā)展提供了可能161。 161。 161。 1. 管理者的態(tài)度161。 3. 企業(yè)規(guī)模161。 5. 財務(wù)狀況161。 1. 電子商務(wù)戰(zhàn)略形成的動因161。 （ 2）技術(shù)驅(qū)動 161。 （ 4）畏懼或者貪婪驅(qū)動 2. 電子商務(wù)的關(guān)鍵成功因素法161。3. 電子商務(wù)戰(zhàn)略形成的關(guān)鍵問題161。 （ 2）重組 161。 （ 4）渠道沖突問題 161。 1. 確定企業(yè)使命161。2. 戰(zhàn)略環(huán)境分析161。企業(yè)外部環(huán)境一般又包括宏觀外部環(huán)境，即政治與法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、社會因素；微觀外部環(huán)境，即企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況。 戰(zhàn)略選擇及評價過程就是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進行探索、制定以及選擇的過程。 4. 戰(zhàn)略實施及控制161。161。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它伴隨戰(zhàn)略實施的整個過程。 （ 1）評估的目的161。 （ 3）收尾和調(diào)整第二節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容161。 （一）初始階段161。這時的信息化建設(shè)停留在一個低水平上。 企業(yè)對計算機有所了解，想利用計算機解決工作中的一些問題。此時一些成功應(yīng)用的軟件已經(jīng)代替了一部分手工作業(yè)。 企業(yè)高層管理人員用投入產(chǎn)出優(yōu)化的法則來審視計算機的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實并不美好，甚至花錢多、收效少，因此開始對軟、硬件的購置實行控制，并做出短期的規(guī)劃，以求充分利用現(xiàn)有設(shè)備與軟件、按計劃與預(yù)算購買 IT產(chǎn)品，一些職能系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，如財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)等，但各軟件之間存在著 “部門壁壘 ”、 “信息孤島 ”。（四）統(tǒng)一階段161。此時企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)終于在一定程度上嘗到了綜合管理信息系統(tǒng)的益處。 企業(yè)高層意識到信息戰(zhàn)略的重要作用，高標(biāo)準(zhǔn)、大力度地加強管理信息化工作。 （六）成熟階段161。二、營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新管理 161。 現(xiàn)代成功的企業(yè)正在將自己的營銷觀念轉(zhuǎn)向電子商務(wù)條件下 “以顧客為中心 ”的營銷，把顧客問題放在營銷乃至整個企業(yè)經(jīng)營的重要位置上，把顧客問題的各個方面加以精細(xì)化、細(xì)致化和具體化。 4C理論體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的重要目標(biāo)就是
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