【正文】 ）叫盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。在這點(diǎn)上利潤(rùn)為零，即在此點(diǎn)上企業(yè)銷售收入總額完全可以補(bǔ)償它所耗費(fèi)的成本，既無贏利也不虧損。 那么，一個(gè)工業(yè)企業(yè)，在經(jīng)營管理中，如何不至于虧損，爭(zhēng)取多贏利，為國家多增加積累，往往需要事先知道在企業(yè)每年最低限度需要推銷多少數(shù)量的產(chǎn)品才能保本，銷售數(shù)量超過多少時(shí)，企業(yè)才會(huì)贏利，這就是需要知道本企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)。如 檢驗(yàn)員的工資產(chǎn)量增加到 一定限度就要增加檢驗(yàn)員 人員，檢驗(yàn)員的工資支出在不同生產(chǎn)水平下將呈現(xiàn)階梯的上升對(duì)臺(tái)階形的半變動(dòng)費(fèi)用，可依其變動(dòng)的相關(guān)范圍的大小歸屬于固定費(fèi)用或變動(dòng)費(fèi)用。 金額 產(chǎn)量 半變動(dòng)費(fèi)用在實(shí)際工作中廣泛存在，如機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)以及水、電、蒸氣、冷氣等服務(wù)費(fèi)，都屬于半變動(dòng)費(fèi)用，這些費(fèi)用中的固定部分是提供服務(wù)的最基本支出，而其變動(dòng)部分則是隨著服務(wù)量增加而增加的部分。由于在量本利分析中不存在半變動(dòng)費(fèi)用。單位產(chǎn)品費(fèi)用則正好相反。 有的費(fèi)用不隨產(chǎn)量的變化而變化，甚至產(chǎn)量接近于零，也要照常開支，這種固定費(fèi)用（如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定工資、辦公費(fèi)）。 銷售成本又可按其組成項(xiàng)目與產(chǎn)量的關(guān)系劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。 ? 盈虧分析中所說的費(fèi)用是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所消耗的人力和物力的貨幣表現(xiàn)。 ? 它的目的在于預(yù)測(cè)利潤(rùn)，控制成本，掌握企業(yè)的盈虧界限，制定合理的產(chǎn)量、成本目標(biāo)，正確規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平，合理安排生產(chǎn)能力，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)利潤(rùn)。一、基本概念： 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中， 銷售量 經(jīng)常遇到這樣一些問題： 要維持企業(yè)的財(cái)務(wù)收支 平衡，需要完成多 成本 利潤(rùn) 少銷售量？企業(yè)的銷售計(jì)劃確定后，可能獲得多少利潤(rùn)（或虧損）？利潤(rùn)計(jì)劃確定后，要完成多少銷售量才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)？成本發(fā)生了變化，應(yīng)如何確定銷售價(jià)格？?jī)r(jià)格、成本等發(fā)生了變化，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)將有多大影響？ 要使上述問題得到圓滿解答，必須對(duì)銷售量、成本、利潤(rùn)之間的關(guān)系進(jìn)行分析。一般稱為量本利分析 (quantitycostprofit analysis)。要進(jìn)行盈虧分析，首先必須按產(chǎn)品費(fèi)用的不同性質(zhì)，根據(jù)成本和產(chǎn)量的關(guān)系，將其劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。我們知道任何一個(gè)從事經(jīng)營的企業(yè)，其銷售收入均可分為兩大部分： 一是用以補(bǔ)償生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用或稱之為銷售成本，另一是企業(yè)獲得的贏利（及稅金）。何謂固定、變動(dòng)費(fèi)用呢？ 在一定時(shí)間內(nèi)，一定條件下，有的費(fèi)用（如材料費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)）隨著生產(chǎn)的變化而發(fā)生正比例變化，這種性質(zhì)的費(fèi)用稱變動(dòng)費(fèi)用。固定費(fèi)用加上變動(dòng)費(fèi)用就構(gòu)成總費(fèi)用。 在實(shí)際工作中，除固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用外，還有一種費(fèi)用，它的大小隨著銷售量的增減而增減，但不成比例變化，這類費(fèi)用稱半變 動(dòng)費(fèi) 用 （ semivariable cost ） 。因此需將它通過（費(fèi)用分解法、高低點(diǎn)發(fā)等）不同方法，按其傾向性大小，以百分比方法將其劃分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用。 此外，還有些半變動(dòng)費(fèi)用呈臺(tái)階形成的變動(dòng)，產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)增加，其發(fā)生額不變，當(dāng)產(chǎn)量增長(zhǎng)超過一定限度，其 發(fā)生額會(huì)突然跳躍上升， 然后在產(chǎn)量增長(zhǎng)的一 定限度內(nèi)仍保持不變。這就是，從較短的期間看，如相關(guān)范圍只占了整個(gè)期間的大部分，應(yīng)視為這個(gè)期間的固定費(fèi)用，反之，則應(yīng)視為變動(dòng)費(fèi)用。進(jìn)行盈虧分析，關(guān)鍵是 確定盈虧平衡點(diǎn)，什么是盈虧平衡點(diǎn)呢？ 所謂 盈虧平衡點(diǎn) 是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的銷售收入總額與支出的成本（費(fèi)用）總額相等。 二，盈虧平衡點(diǎn)確定方法 1. 圖解法： 設(shè)： F—固定費(fèi)用 V—變動(dòng)費(fèi)用 Cv—單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用 Q—產(chǎn)量 Y—總費(fèi) =F+V=F+Cv*Q P—單價(jià) S—銷售收入 =P*Q Z—贏利額 根據(jù)上述，可繪制 坐標(biāo)圖： 虧損區(qū) 贏利區(qū) 銷售收入 (S) 總費(fèi)用 (y) a 盈虧平衡點(diǎn) Q0 產(chǎn)量 (Q) 變動(dòng)費(fèi)用 (V) 固定費(fèi)用 (F) 從上圖看出，由于隨著產(chǎn)量變化而變化的銷售收入和總費(fèi)用的變動(dòng)不同，就使兩者有一個(gè)交叉點(diǎn) （ a），這一點(diǎn)就是盈虧平衡點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量等于 Q0時(shí)，企業(yè)的銷售收入等于總費(fèi)用，企業(yè)不盈不虧；當(dāng)產(chǎn)量大于 Q0時(shí)，企業(yè)有贏利；當(dāng)產(chǎn)量小于 Q0時(shí)，企業(yè)虧損。 步驟： 1）在銷售量橫軸上劃一 根反映固定費(fèi)用的水平線 （ 20230元） 2） 在橫軸上選一套數(shù)產(chǎn) 量（ 20個(gè)單位），計(jì)算其 銷售收入（ 5000元 *20=100000元） 求出此點(diǎn)再與原點(diǎn)劃一 直線，即為銷售收入線。 總費(fèi)用線與銷售收入線相交處為盈虧平衡點(diǎn)。 2. 產(chǎn)量法 因?yàn)? S=Y+Z 即 PQ=F+Cv*Q+Z Q= 當(dāng)盈虧平衡時(shí) Z=0 所以 PQ0=F+CvQ0 Q0= 對(duì)上題的數(shù)字，則 Q0= =10(個(gè) ) F+Z PCV F PCV 20230 50003000 再如：一企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售量為 60臺(tái)，固定費(fèi)用為 40萬元，變動(dòng)費(fèi)用為 60萬元，每臺(tái)價(jià)格為 2萬元，求盈虧平衡點(diǎn)。其計(jì)算公式如下 , 當(dāng)在盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，則盈虧 平衡點(diǎn)對(duì)應(yīng)的銷額（ S0）為 S0=Y 而 Y=F+V0=F+V*S0/S V/S=V0/S0（費(fèi)用變動(dòng)率） 則： S0=F/(1V/S) 10 20 30 40 50 60 （臺(tái)） （萬元） 3. 銷售額法 120 100 80 60 40 20 銷售收入 =價(jià)格 *銷售量 S=P*Q 銷售收入總額與成本費(fèi)總額相等即盈虧平衡。 2023年共銷售 80件，虧損 6000元，求盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。02年共銷售 80件，虧損 6000元，求盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量。 Q丁 o=110000/700=157噸 ? 目標(biāo)利益為 740000時(shí)： So=740000+407000） Eg. 卷煙廠按銷售金額 4： 3： 3生產(chǎn)甲、乙、丙三個(gè)牌子的香煙，固定成本 120萬元，僅生產(chǎn)甲，每包 ，單位變動(dòng)成本 ；僅生產(chǎn)乙，每包 ，單位變動(dòng)成本 ；僅生產(chǎn)丙，每包 ,單位變動(dòng)成本 。一般影響項(xiàng)目較大的因素有：銷售量、銷售價(jià)、成本、投資總額、通貨膨脹等。 某廠設(shè)計(jì)能力為 30萬噸，產(chǎn)品每噸價(jià)格為 650元，單位變動(dòng)費(fèi)用為 400元， F為 3000萬元，其中折舊費(fèi)為 250萬元，試分析價(jià)格， V及 F變化對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響。 PQ CvQ 時(shí)的變動(dòng)費(fèi)用總額。根據(jù)上面計(jì)算數(shù)字，可畫盈虧平衡圖，用 40%表示盈虧平衡點(diǎn)。 ①當(dāng) P增建 10%其他條件不變時(shí)，平衡點(diǎn)變化情況： P增加 10% 650+650 10% =715 元／噸 P減少 10% 650650*10%=585元 /噸 Q0/Q=3000/(585*3012023)=% ②當(dāng) V增減 10%，其他條件不變時(shí)， a變化情況： V增加 10%， 12023*10%=1200萬元 Q0/Q=3000/[19500(12023+1200)] =% V減少 10%， Q0/Q=3000/[19500(120231200)] =% ③當(dāng) F增減 10%，折舊費(fèi)和其他條件不變， a變化情況： F增 10%，（ 3000250） *10%=275萬元 Q0/Q=[(2750+250)+275]/(1950012023) =% F減 10%， Q0/Q=(3000275)/(1950012023)=% 將上面計(jì)算列表如下： 不確定因素 影響 ? 從上表可以看出，三個(gè)不確定性因素中價(jià)格對(duì) a影響是非常敏感的，只要銷售價(jià)格以同幅度變化（增或減）， a點(diǎn)左移或右移的幅度是較大的，也即對(duì)經(jīng)濟(jì)效果影響較大。 麥爾斯 “價(jià)值工程之父” 二、價(jià)值工程的定義及其特點(diǎn) 1. 定義：用最低的壽命周期成本，可靠的實(shí)現(xiàn)必要的 功能，并且著重于功能分析的有組織活動(dòng)。 4. ＡＢＣ分類法（主次分析法） 常用于某個(gè)復(fù)雜產(chǎn)品中零部件的對(duì)象選擇 “ 關(guān)鍵的少數(shù) ，次 要的多數(shù) ” A B C 品種數(shù) 成本 三 、 情報(bào)收集 1. 情報(bào)分為： 技術(shù)情報(bào)與經(jīng)濟(jì)情報(bào) 2. 遵循原則： 目的性原則 、 全面性原則 、 時(shí)間性原則 、 計(jì)劃性原則 、 可靠性原則 四 、 情報(bào)的整理 包括：收集情報(bào)的目的 、 情報(bào)的內(nèi)容來源 、 時(shí)間進(jìn)程 、 收集方式 、 人員安排等 第四節(jié) 功能分析 1. 功能定義的概念 ： 對(duì)價(jià)值工程的改進(jìn)對(duì)象所具有的功能進(jìn)行語句表達(dá)，限定功能的內(nèi)容和水平。 ——功能成本分析 V＝ F/C=功能評(píng)價(jià)值 /現(xiàn)實(shí)成本 功能評(píng)價(jià)值：實(shí)現(xiàn)某一必要功能的最低成本。 Eg1. 某產(chǎn)品有 A,B,……H 八個(gè)功能，其功能的重要程度順序?yàn)椋?D,A,B,H,C,F,E,G,。 A功能的價(jià)值系數(shù)接近于 1，但仍小于 1，應(yīng)具體分析，若成本降低幅度大也可以列為改善價(jià)值的重要對(duì)象。 第五節(jié) 方案的創(chuàng)造與評(píng)價(jià) 一 、 方案創(chuàng)造程序 市場(chǎng)或者用戶需求