【正文】 利分析中不存在半變動(dòng)費(fèi)用。 ? 盈虧分析中所說的費(fèi)用是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所消耗的人力和物力的貨幣表現(xiàn)。要進(jìn)行盈虧分析，首先必須按產(chǎn)品費(fèi)用的不同性質(zhì)，根據(jù)成本和產(chǎn)量的關(guān)系，將其劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。 在實(shí)際工作中，除固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用外，還有一種費(fèi)用，它的大小隨著銷售量的增減而增減，但不成比例變化，這類費(fèi)用稱半變 動(dòng)費(fèi) 用 （ semivariable cost ） 。進(jìn)行盈虧分析，關(guān)鍵是 確定盈虧平衡點(diǎn)，什么是盈虧平衡點(diǎn)呢？ 所謂 盈虧平衡點(diǎn) 是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的銷售收入總額與支出的成本（費(fèi)用）總額相等。 總費(fèi)用線與銷售收入線相交處為盈虧平衡點(diǎn)。02年共銷售 80件，虧損 6000元，求盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量。時(shí)的變動(dòng)費(fèi)用總額。 4. ＡＢＣ分類法（主次分析法） 常用于某個(gè)復(fù)雜產(chǎn)品中零部件的對象選擇 “ 關(guān)鍵的少數(shù) ，次 要的多數(shù) ” A B C 品種數(shù) 成本 三 、 情報(bào)收集 1. 情報(bào)分為： 技術(shù)情報(bào)與經(jīng)濟(jì)情報(bào) 2. 遵循原則： 目的性原則 、 全面性原則 、 時(shí)間性原則 、 計(jì)劃性原則 、 可靠性原則 四 、 情報(bào)的整理 包括：收集情報(bào)的目的 、 情報(bào)的內(nèi)容來源 、 時(shí)間進(jìn)程 、 收集方式 、 人員安排等 第四節(jié) 功能分析 1. 功能定義的概念 ： 對價(jià)值工程的改進(jìn)對象所具有的功能進(jìn)行語句表達(dá)，限定功能的內(nèi)容和水平。 第五節(jié) 方案的創(chuàng)造與評價(jià) 一 、 方案創(chuàng)造程序 市場或者用戶需求趨勢 → 研究 、 開發(fā) 、 創(chuàng)新和改進(jìn)產(chǎn)品功能 → 制定方案 → 組織實(shí)施 二 、 方案創(chuàng)造 （ 一 ） 原則：麥爾斯曾提出了 13條原則： （ 二 ） 方法： 1． 頭腦風(fēng)暴法 (BrainStorming)BS法 1939年美 BBDO廣告公司奧斯本博士首創(chuàng) 核心點(diǎn)：打破常規(guī) 、 積極思考 、 互相啟發(fā) 、 集思廣益 2． 哥頓法 (Gorden)： 指導(dǎo)思想：將研究問題適當(dāng)抽象 ， 以利于開拓思路 3． 德爾菲法：又稱專家垂調(diào)法 三 、 方案評價(jià) 常用方法：加權(quán)評分法 、 幾何平均值法 1． 加權(quán)評分法： (1)確定評價(jià)項(xiàng)目及其重要權(quán)數(shù) (2)評定各方案對評價(jià)項(xiàng)目的滿足程度評分 (3)計(jì)算各方案的加權(quán)和 ， 并選擇最優(yōu)方案 加權(quán)和 ASi=∑wj Sij， 值最大者為最優(yōu) 例：某產(chǎn)品有兩個(gè)設(shè)計(jì)方案，試從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn) 行綜合評價(jià) 。 “ 有無對比分析法 ” 準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目效益 ， 第二節(jié) 設(shè)備更新技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 一 、 設(shè)備磨損與補(bǔ)償 （ 一 ） 有形磨損及其度量 1. 設(shè)備在運(yùn)行中由于摩擦 、 在閑置中由于銹蝕產(chǎn)生磨損其一 ，在力的作用下 ， 設(shè)備中零件遭受到磨擦 、 沖擊 、 振動(dòng)或疲勞 ， 使設(shè)備實(shí)體上遭受這種有形磨損 ， 與使用強(qiáng)度和使用時(shí)間長度有關(guān) 。 （四）磨損的補(bǔ)償： 1. 實(shí)物補(bǔ)償分為局部補(bǔ)償和完全補(bǔ)償； 局部補(bǔ)償有修理 、 現(xiàn)代化改裝 ， 完全補(bǔ)償指更新； 2. 價(jià)值補(bǔ)償指折舊 折舊：設(shè)備因使用磨損而對磨損的補(bǔ)償 。 ? 根據(jù)公式，分別計(jì)算出圖示 4種組合的總使用成本，找出效率可比時(shí)的總使用成本最低年限即為最佳更新時(shí)機(jī)。 該造紙廠擬進(jìn)行改 、 擴(kuò)建：從國外引進(jìn)一條年產(chǎn) ,并將亞鈉法改為硫酸鹽法制漿 ,而且建立堿回收系統(tǒng) . 項(xiàng)目與老廠有如下 四種 相互關(guān)系 . (1).本項(xiàng)目建成以后需用的電力和蒸汽有正在改 \擴(kuò)建的自備熱電站供應(yīng) ,該熱電站還將供應(yīng)老廠所需的蒸汽與電力 . (2)由于原料供應(yīng)的限制 ,只允許凈增產(chǎn) 2萬噸 ,即新紙機(jī)達(dá)產(chǎn)后要停產(chǎn)兩臺年產(chǎn) . (3).硫酸鹽法所制的紙漿除供應(yīng)新紙機(jī)外還供應(yīng)老廠 ,堿回收裝置也替老廠服務(wù) ,減少老廠的排污費(fèi) . (4).堿回收燃燒爐產(chǎn)生的蒸汽可供發(fā)電廠發(fā)電 ,而且制成副產(chǎn)品粘合劑出售 . 二、經(jīng)濟(jì)評價(jià) 鑒于新項(xiàng)目與老廠及其他項(xiàng)目的復(fù)雜關(guān)系 ， 評價(jià)時(shí)按以下3項(xiàng)原則進(jìn)行： 1． 和節(jié)能項(xiàng)目 （ 熱電站 ） 合在一起計(jì)算 造紙廠擬建的熱電站 ， 雖是一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目 ， 但實(shí)際上和本技術(shù)改造項(xiàng)目相互依存 ， 收益和踟躇難以分工 ， 故將二者合在一起作為一個(gè)綜合體進(jìn)行計(jì)算 。 3．只從企業(yè)的財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評價(jià) 本項(xiàng)目實(shí)施后，現(xiàn)有污水排放量將降低 70%嶄新大地改善了環(huán)境保護(hù)，這對國民經(jīng)濟(jì)的效益是巨大的。折舊 3493千元 。 ⑴小于 0 ⑵等于 0 ⑶大于 0 ⑷不能確定其大于 0還是小于 0 思考題 ? 設(shè)備的磨損形式有哪幾種 ？ 各自的補(bǔ)償方式是什么 ？ 各種磨損的度量方法是什么 ？ ? 何謂設(shè)備的折舊 ？ 折舊率的大小對國家和企業(yè)有何影響 ？ ? 歸納每種折舊方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件 。 :21:4410:21:44February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :21:4410:21Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 10時(shí) 21分 44秒 10:21:442 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 2日星期四 10時(shí) 21分 44秒 10:21:442 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ⑵設(shè)備在閉置中由于自然力作用使其失去精度和工作能力。其數(shù)額如表7—1 （ 2）新增收益部分。有了本項(xiàng)目，將增產(chǎn)新產(chǎn)品“膠屯書刊紙” 24480噸/年，但根據(jù)主管部門只允許凈增量兩萬噸的指標(biāo)精神，新紙機(jī)達(dá)產(chǎn)后，現(xiàn)有年產(chǎn) 4000噸有光紙的兩臺舊紙機(jī)將停產(chǎn)或拆除。 2. 壽命期內(nèi)總是用成本最低。 例 62： 設(shè)備價(jià)值為 10000元，經(jīng)濟(jì)使用期為 10年，殘值為零。 其二，由于技術(shù)進(jìn)步，會使性能更完善，生產(chǎn)效率更高，可靠性更好的設(shè)備不斷出現(xiàn)，使原有設(shè)備相形見絀，相對貶值。 “ 有無對比分析法 ” 較準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目效益 ， “ 前后對比分析法 ” 擴(kuò)大投資效益 。 Eg1. 某產(chǎn)品有 A,B,……H 八個(gè)功能，其功能的重要程度順序?yàn)椋?D,A,B,H,C,F,E,G,。 ①當(dāng) P增建 10%其他條件不變時(shí)，平衡點(diǎn)變化情況： P增加 10% 650+650 10% =715 元／噸 P減少 10% 650650*10%=585元 /噸 Q0/Q=3000/(585*3012023)=% ②當(dāng) V增減 10%，其他條件不變時(shí)， a變化情況： V增加 10%， 12023*10%=1200萬元 Q0/Q=3000/[19500(12023+1200)] =% V減少 10%， Q0/Q=3000/[19500(120231200)] =% ③當(dāng) F增減 10%，折舊費(fèi)和其他條件不變， a變化情況： F增 10%，（ 3000250） *10%=275萬元 Q0/Q=[(2750+250)+275]/(1950012023) =% F減 10%， Q0/Q=(3000275)/(1950012023)=% 將上面計(jì)算列表如下： 不確定因素 影響 ? 從上表可以看出，三個(gè)不確定性因素中價(jià)格對 a影響是非常敏感的，只要銷售價(jià)格以同幅度變化（增或減）， a點(diǎn)左移或右移的幅度是較大的，也即對經(jīng)濟(jì)效果影響較大。一般影響項(xiàng)目較大的因素有：銷售量、銷售價(jià)、成本、投資總額、通貨膨脹等。其計(jì)算公式如下 , 當(dāng)在盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，則盈虧 平衡點(diǎn)對應(yīng)的銷額（ S0）為 S0=Y 而 Y=F+V0=F+V*S0/S V/S=V0/S0（費(fèi)用變動(dòng)率） 則： S0=F/(1V/S) 10 20 30 40 50 60 （臺） （萬元） 3. 銷售額法 120 100 80 60 40 20 銷售收入 =價(jià)格 *銷售量 S=P*Q 銷售收入總額與成本費(fèi)總額相等即盈虧平衡。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量等于 Q0時(shí)，企業(yè)的銷售收入等于總費(fèi)用，企業(yè)不盈不虧；當(dāng)產(chǎn)量大于 Q0時(shí)，企業(yè)有贏利；當(dāng)產(chǎn)量小于 Q0時(shí)，企業(yè)虧損。 此外，還有些半變動(dòng)費(fèi)用呈臺階形成的變動(dòng)，產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)增加，其發(fā)生額不變，當(dāng)產(chǎn)量增長超過一定限度，其 發(fā)生額會突然跳躍上升， 然后在產(chǎn)量增長的一 定限度內(nèi)仍保持不變。何謂固定、變動(dòng)費(fèi)用呢？ 在一定時(shí)間內(nèi)，一定條件下，有的費(fèi)用（如材料費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)）隨著生產(chǎn)的變化而發(fā)生正比例變化，這種性質(zhì)的費(fèi)用稱變動(dòng)費(fèi)用。一、基本概念： 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中， 銷售量 經(jīng)常遇到這樣一些問題： 要維持企業(yè)的財(cái)務(wù)收支 平衡，需要完成多 成本 利潤 少銷售量？企業(yè)的銷售計(jì)劃確定后，可能獲得多少利潤（或虧損）？利潤計(jì)劃確定后，要完成多少銷售量才能實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)？成本發(fā)生了變化，應(yīng)如何確定銷售價(jià)格？價(jià)格、成本等發(fā)生了變化，對企業(yè)利潤將有多大影響？ 要使上述問題得到圓滿解答，必須對銷售量、成本、利潤之間的關(guān)系進(jìn)行分析。 有的費(fèi)用不隨產(chǎn)量的變化而變化，甚至產(chǎn)量接近于零，也要照常開支，這種固定費(fèi)用（如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定工資、辦公費(fèi)）。如 檢驗(yàn)員的工資產(chǎn)量增加到 一定限度就要增加檢驗(yàn)員 人員，檢驗(yàn)員的工資支出在不同生產(chǎn)水平下將呈現(xiàn)階梯的上升對臺階形的半變動(dòng)費(fèi)用，可依其變動(dòng)的相關(guān)范圍的大小歸屬于固定費(fèi)用或變動(dòng)費(fèi)用。 某企業(yè)固定費(fèi)用為 20230萬，單位變動(dòng)費(fèi)用為 3000元，單價(jià)為 5000元，求在