【正文】 利分析中不存在半變動費用。 ? 盈虧分析中所說的費用是指企業(yè)從事生產經營活動所消耗的人力和物力的貨幣表現(xiàn)。要進行盈虧分析，首先必須按產品費用的不同性質，根據(jù)成本和產量的關系，將其劃分為固定費用和變動費用。 在實際工作中，除固定費用和變動費用外，還有一種費用，它的大小隨著銷售量的增減而增減，但不成比例變化，這類費用稱半變 動費 用 （ semivariable cost ） 。進行盈虧分析，關鍵是 確定盈虧平衡點，什么是盈虧平衡點呢？ 所謂 盈虧平衡點 是指企業(yè)在一定時間內的銷售收入總額與支出的成本（費用）總額相等。 總費用線與銷售收入線相交處為盈虧平衡點。02年共銷售 80件，虧損 6000元，求盈虧平衡點時的產量。時的變動費用總額。 4. ＡＢＣ分類法（主次分析法） 常用于某個復雜產品中零部件的對象選擇 “ 關鍵的少數(shù) ，次 要的多數(shù) ” A B C 品種數(shù) 成本 三 、 情報收集 1. 情報分為： 技術情報與經濟情報 2. 遵循原則： 目的性原則 、 全面性原則 、 時間性原則 、 計劃性原則 、 可靠性原則 四 、 情報的整理 包括：收集情報的目的 、 情報的內容來源 、 時間進程 、 收集方式 、 人員安排等 第四節(jié) 功能分析 1. 功能定義的概念 ： 對價值工程的改進對象所具有的功能進行語句表達，限定功能的內容和水平。 第五節(jié) 方案的創(chuàng)造與評價 一 、 方案創(chuàng)造程序 市場或者用戶需求趨勢 → 研究 、 開發(fā) 、 創(chuàng)新和改進產品功能 → 制定方案 → 組織實施 二 、 方案創(chuàng)造 （ 一 ） 原則：麥爾斯曾提出了 13條原則： （ 二 ） 方法： 1． 頭腦風暴法 (BrainStorming)BS法 1939年美 BBDO廣告公司奧斯本博士首創(chuàng) 核心點：打破常規(guī) 、 積極思考 、 互相啟發(fā) 、 集思廣益 2． 哥頓法 (Gorden)： 指導思想：將研究問題適當抽象 ， 以利于開拓思路 3． 德爾菲法：又稱專家垂調法 三 、 方案評價 常用方法：加權評分法 、 幾何平均值法 1． 加權評分法： (1)確定評價項目及其重要權數(shù) (2)評定各方案對評價項目的滿足程度評分 (3)計算各方案的加權和 ， 并選擇最優(yōu)方案 加權和 ASi=∑wj Sij， 值最大者為最優(yōu) 例：某產品有兩個設計方案，試從技術上、經濟上進 行綜合評價 。 “ 有無對比分析法 ” 準確地評估項目效益 ， 第二節(jié) 設備更新技術經濟分析 一 、 設備磨損與補償 （ 一 ） 有形磨損及其度量 1. 設備在運行中由于摩擦 、 在閑置中由于銹蝕產生磨損其一 ，在力的作用下 ， 設備中零件遭受到磨擦 、 沖擊 、 振動或疲勞 ， 使設備實體上遭受這種有形磨損 ， 與使用強度和使用時間長度有關 。 （四）磨損的補償： 1. 實物補償分為局部補償和完全補償； 局部補償有修理 、 現(xiàn)代化改裝 ， 完全補償指更新； 2. 價值補償指折舊 折舊：設備因使用磨損而對磨損的補償 。 ? 根據(jù)公式，分別計算出圖示 4種組合的總使用成本，找出效率可比時的總使用成本最低年限即為最佳更新時機。 該造紙廠擬進行改 、 擴建：從國外引進一條年產 ,并將亞鈉法改為硫酸鹽法制漿 ,而且建立堿回收系統(tǒng) . 項目與老廠有如下 四種 相互關系 . (1).本項目建成以后需用的電力和蒸汽有正在改 \擴建的自備熱電站供應 ,該熱電站還將供應老廠所需的蒸汽與電力 . (2)由于原料供應的限制 ,只允許凈增產 2萬噸 ,即新紙機達產后要停產兩臺年產 . (3).硫酸鹽法所制的紙漿除供應新紙機外還供應老廠 ,堿回收裝置也替老廠服務 ,減少老廠的排污費 . (4).堿回收燃燒爐產生的蒸汽可供發(fā)電廠發(fā)電 ,而且制成副產品粘合劑出售 . 二、經濟評價 鑒于新項目與老廠及其他項目的復雜關系 ， 評價時按以下3項原則進行： 1． 和節(jié)能項目 （ 熱電站 ） 合在一起計算 造紙廠擬建的熱電站 ， 雖是一個獨立項目 ， 但實際上和本技術改造項目相互依存 ， 收益和踟躇難以分工 ， 故將二者合在一起作為一個綜合體進行計算 。 3．只從企業(yè)的財務角度進行評價 本項目實施后，現(xiàn)有污水排放量將降低 70%嶄新大地改善了環(huán)境保護，這對國民經濟的效益是巨大的。折舊 3493千元 。 ⑴小于 0 ⑵等于 0 ⑶大于 0 ⑷不能確定其大于 0還是小于 0 思考題 ? 設備的磨損形式有哪幾種 ？ 各自的補償方式是什么 ？ 各種磨損的度量方法是什么 ？ ? 何謂設備的折舊 ？ 折舊率的大小對國家和企業(yè)有何影響 ？ ? 歸納每種折舊方法的優(yōu)缺點及適用條件 。 :21:4410:21:44February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :21:4410:21Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 10時 21分 44秒 10:21:442 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 2日星期四 10時 21分 44秒 10:21:442 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ⑵設備在閉置中由于自然力作用使其失去精度和工作能力。其數(shù)額如表7—1 （ 2）新增收益部分。有了本項目，將增產新產品“膠屯書刊紙” 24480噸/年，但根據(jù)主管部門只允許凈增量兩萬噸的指標精神，新紙機達產后，現(xiàn)有年產 4000噸有光紙的兩臺舊紙機將停產或拆除。 2. 壽命期內總是用成本最低。 例 62： 設備價值為 10000元，經濟使用期為 10年，殘值為零。 其二，由于技術進步，會使性能更完善，生產效率更高，可靠性更好的設備不斷出現(xiàn)，使原有設備相形見絀，相對貶值。 “ 有無對比分析法 ” 較準確地反映項目效益 ， “ 前后對比分析法 ” 擴大投資效益 。 Eg1. 某產品有 A,B,……H 八個功能，其功能的重要程度順序為： D,A,B,H,C,F,E,G,。 ①當 P增建 10%其他條件不變時，平衡點變化情況： P增加 10% 650+650 10% =715 元／噸 P減少 10% 650650*10%=585元 /噸 Q0/Q=3000/(585*3012023)=% ②當 V增減 10%，其他條件不變時， a變化情況： V增加 10%， 12023*10%=1200萬元 Q0/Q=3000/[19500(12023+1200)] =% V減少 10%， Q0/Q=3000/[19500(120231200)] =% ③當 F增減 10%，折舊費和其他條件不變， a變化情況： F增 10%，（ 3000250） *10%=275萬元 Q0/Q=[(2750+250)+275]/(1950012023) =% F減 10%， Q0/Q=(3000275)/(1950012023)=% 將上面計算列表如下： 不確定因素 影響 ? 從上表可以看出，三個不確定性因素中價格對 a影響是非常敏感的，只要銷售價格以同幅度變化（增或減）， a點左移或右移的幅度是較大的，也即對經濟效果影響較大。一般影響項目較大的因素有：銷售量、銷售價、成本、投資總額、通貨膨脹等。其計算公式如下 , 當在盈虧平衡點時，則盈虧 平衡點對應的銷額（ S0）為 S0=Y 而 Y=F+V0=F+V*S0/S V/S=V0/S0（費用變動率） 則： S0=F/(1V/S) 10 20 30 40 50 60 （臺） （萬元） 3. 銷售額法 120 100 80 60 40 20 銷售收入 =價格 *銷售量 S=P*Q 銷售收入總額與成本費總額相等即盈虧平衡。當企業(yè)的產量等于 Q0時，企業(yè)的銷售收入等于總費用，企業(yè)不盈不虧；當產量大于 Q0時，企業(yè)有贏利；當產量小于 Q0時，企業(yè)虧損。 此外，還有些半變動費用呈臺階形成的變動，產量在一定范圍內增加，其發(fā)生額不變，當產量增長超過一定限度，其 發(fā)生額會突然跳躍上升， 然后在產量增長的一 定限度內仍保持不變。何謂固定、變動費用呢？ 在一定時間內，一定條件下，有的費用（如材料費、產品包裝費）隨著生產的變化而發(fā)生正比例變化，這種性質的費用稱變動費用。一、基本概念： 企業(yè)在生產經營活動中， 銷售量 經常遇到這樣一些問題： 要維持企業(yè)的財務收支 平衡，需要完成多 成本 利潤 少銷售量？企業(yè)的銷售計劃確定后，可能獲得多少利潤（或虧損）？利潤計劃確定后，要完成多少銷售量才能實現(xiàn)利潤目標？成本發(fā)生了變化，應如何確定銷售價格？價格、成本等發(fā)生了變化，對企業(yè)利潤將有多大影響？ 要使上述問題得到圓滿解答，必須對銷售量、成本、利潤之間的關系進行分析。 有的費用不隨產量的變化而變化，甚至產量接近于零，也要照常開支，這種固定費用（如固定資產折舊費、固定工資、辦公費）。如 檢驗員的工資產量增加到 一定限度就要增加檢驗員 人員，檢驗員的工資支出在不同生產水平下將呈現(xiàn)階梯的上升對臺階形的半變動費用，可依其變動的相關范圍的大小歸屬于固定費用或變動費用。 某企業(yè)固定費用為 20230萬，單位變動費用為 3000元，單價為 5000元，求在