【正文】 和 Qio Z=740000元時(shí)的 S, Si, Qi ? 解：先計(jì)算綜合利益率 （ Si*mi%/S) ∑37 ? 則盈虧平衡時(shí) : So=407000/=1100000元 S甲 o=1100000*40%=440000元 S丁 o=1100000*10%=110000元 Q甲 o=440000/300=1467噸。 Q丁 o=110000/700=157噸 ? 目標(biāo)利益為 740000時(shí)： So=740000+407000） Eg. 卷煙廠(chǎng)按銷(xiāo)售金額 4： 3： 3生產(chǎn)甲、乙、丙三個(gè)牌子的香煙，固定成本 120萬(wàn)元，僅生產(chǎn)甲，每包 ，單位變動(dòng)成本 ；僅生產(chǎn)乙，每包 ，單位變動(dòng)成本 ；僅生產(chǎn)丙，每包 ,單位變動(dòng)成本 。問(wèn)煙廠(chǎng)在滿(mǎn)足需求情況下 ,各種牌子要生產(chǎn)多少才能保本 ? 解 : m=*()/+*()/+*()/ = S0=F/M=1202300/=2699662 S甲 0=2699662*= Q甲 0= S乙 0=2699662*= Q乙 0= S丙 0=2699662*= Q丙 0= 敏感性分析主要是針對(duì)影響項(xiàng)目的若干因素，在發(fā)生某一幅度地變化后，對(duì)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)生的影響，對(duì)生產(chǎn)能力占用的影響，對(duì)投資回收、貸款償還、凈現(xiàn)值以及內(nèi)部收益率的影響，以次判斷出若干影響效益的因素中，哪些因素對(duì)效益影響大，進(jìn)而提示決策者要慎重和加倍仔細(xì)地推銷(xiāo)這些因素在未來(lái)將帶來(lái)怎樣的后果，使決策減少失誤。一般影響項(xiàng)目較大的因素有：銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售價(jià)、成本、投資總額、通貨膨脹等。 對(duì)于投資回收期、貸款償還期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率法都該進(jìn)行敏感性分析 第四節(jié) 敏感性分析 現(xiàn)舉一例，說(shuō)明應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行靈敏性分析的方法及步驟。 某廠(chǎng)設(shè)計(jì)能力為 30萬(wàn)噸，產(chǎn)品每噸價(jià)格為 650元，單位變動(dòng)費(fèi)用為 400元， F為 3000萬(wàn)元，其中折舊費(fèi)為 250萬(wàn)元，試分析價(jià)格， V及 F變化對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響。 根據(jù)公式 如將上式分母（ P－ Cv）乘以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 Q則 得： 從式中分析可知： 式中： 以生產(chǎn)能力利用率（利用程度）形勢(shì)表示贏虧點(diǎn)。 PQ 達(dá)到設(shè)計(jì)能力的銷(xiāo)售收入。 CvQ 時(shí)的變動(dòng)費(fèi)用總額。 帶入數(shù)字得 ： PQ = 650 300000=9500萬(wàn)元 CvQ = 400 300000=12023萬(wàn)元 = 說(shuō)明該企業(yè)產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)能力 40%方可保本。根據(jù)上面計(jì)算數(shù)字，可畫(huà)盈虧平衡圖，用 40%表示盈虧平衡點(diǎn)。 根據(jù)計(jì)算數(shù)字計(jì)盈虧平衡圖，具體分析單價(jià) 、 V、 F對(duì) a的影響，從而找出這三個(gè)變動(dòng)因素對(duì)平衡點(diǎn)的影響程度 。 ①當(dāng) P增建 10%其他條件不變時(shí)，平衡點(diǎn)變化情況： P增加 10% 650+650 10% =715 元／噸 P減少 10% 650650*10%=585元 /噸 Q0/Q=3000/(585*3012023)=% ②當(dāng) V增減 10%，其他條件不變時(shí)， a變化情況： V增加 10%， 12023*10%=1200萬(wàn)元 Q0/Q=3000/[19500(12023+1200)] =% V減少 10%， Q0/Q=3000/[19500(120231200)] =% ③當(dāng) F增減 10%，折舊費(fèi)和其他條件不變， a變化情況： F增 10%，（ 3000250） *10%=275萬(wàn)元 Q0/Q=[(2750+250)+275]/(1950012023) =% F減 10%， Q0/Q=(3000275)/(1950012023)=% 將上面計(jì)算列表如下： 不確定因素 影響 ? 從上表可以看出，三個(gè)不確定性因素中價(jià)格對(duì) a影響是非常敏感的，只要銷(xiāo)售價(jià)格以同幅度變化（增或減）， a點(diǎn)左移或右移的幅度是較大的，也即對(duì)經(jīng)濟(jì)效果影響較大。而 F在同幅度變動(dòng)下，對(duì)經(jīng)濟(jì)效果 第五章 價(jià)值工程與創(chuàng)造能力開(kāi)發(fā) 第一節(jié) 價(jià)值工程的基本概念 第二節(jié) 價(jià)值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想 第三節(jié) 價(jià)值工程的對(duì)象選擇 第四節(jié) 功能分析 第五節(jié) 方案的創(chuàng)造與評(píng)價(jià) 一、價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展 價(jià)值工程 (Value Engineering）起源于美國(guó)、第二次世界大戰(zhàn)期間。 麥爾斯 “價(jià)值工程之父” 二、價(jià)值工程的定義及其特點(diǎn) 1. 定義：用最低的壽命周期成本，可靠的實(shí)現(xiàn)必要的 功能，并且著重于功能分析的有組織活動(dòng)。 ２ . 名詞解釋 (１ )功能： 必要的功能、用戶(hù)所要求的功能 (２ )壽命周期成本 即總成本 C=C生產(chǎn) +C使用 即產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期中所發(fā)生的全部費(fèi)用 (３ )價(jià)值 V=F/C ３ . 價(jià)值工程的特點(diǎn) (１ )從產(chǎn)品的功能和成本關(guān)系上考慮問(wèn)題 (２ )不考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是考慮產(chǎn)品的壽命周期成本 (３ )通過(guò)功能分析，使產(chǎn)品成本得到大幅度降低 (４ )從產(chǎn)品分析時(shí)間看，成本分析在事后，而價(jià)值工程在事先 功能 成本 生產(chǎn)成本 使用成本 三、提高價(jià)值的途徑： 1. F 增加 V增加 2. C降低 V增加 3. F增加 C降低 V增加 4. C略微增加 F增加很大 V增加 5. F略微下降 C下降很大 V 增加 四、價(jià)值工程的工作程序及指導(dǎo)原則 １ . 工作程序： 這是什么 ? 干什么用的 ? 它的成本是多少 ? 價(jià)值是多少 ? 有無(wú)其它的辦法實(shí)現(xiàn)同樣的功能 ? 有無(wú)新方案實(shí)現(xiàn)其功能，成本是多少 ? 新方案能 滿(mǎn)足要求嗎 ２ . 指導(dǎo)原則： ? 避免一般化、概念化 ? 搜集一切可用的費(fèi)用數(shù)據(jù) ? 收集最可靠的情報(bào)資料 ? 打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高 ? 發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性 ? 找出障礙，克服障礙 ? 請(qǐng)教有關(guān)專(zhuān)家，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)知識(shí)面 ? 對(duì)于重要的公差要換算成加工費(fèi)，以便認(rèn)真考慮 ? 盡量利用專(zhuān)業(yè)化工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品 ? 利用和購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)化工廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù) ? 采用專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)工藝 ? 盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件 ? 以“我是否也如此花自己的錢(qián)”作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值工程的工作程序 第二節(jié) 價(jià)值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想 一、價(jià)值工程提倡的現(xiàn)代產(chǎn)品價(jià)值觀 １、現(xiàn)代產(chǎn)品觀 (１ )“用戶(hù)是帝王” (２ )競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代產(chǎn)品的生命線(xiàn) (３ )新產(chǎn)品以新功能來(lái)誘發(fā)用戶(hù)新的需求 (４ )用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求永無(wú)止境 ２、現(xiàn)代需求觀 (１ ) 追求產(chǎn)品的整體性 (２ ) 追求產(chǎn)品的新奇與多樣化 核心產(chǎn)品 附屬核心產(chǎn)品的有形產(chǎn)品 附屬核心產(chǎn)品的無(wú)形產(chǎn)品 (３ ) 追求產(chǎn)品的先進(jìn)性 附屬無(wú)形產(chǎn)品 附屬有形產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 實(shí)體使用 商標(biāo) 質(zhì)量 品種 服務(wù) 信譽(yù) 產(chǎn)品的整體概念 ①核心產(chǎn)品 ②附屬核心產(chǎn)品的有形產(chǎn)品 ③附屬核心產(chǎn)品的無(wú)形產(chǎn)品 如下圖所示： 品牌 式樣 包裝 運(yùn)送 安裝 維修 ３、現(xiàn)代產(chǎn)品價(jià)值觀 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，能體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的主要因?yàn)椋? ? 產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)所要求的必要功能的程度 ? 產(chǎn)品的制造成本和服務(wù)成本 ? 對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值的直接體現(xiàn)為： ? 對(duì)用戶(hù)所要求功能的滿(mǎn)足的程度 ? 產(chǎn)品購(gòu)置投入與產(chǎn)品使用成本之和 １、以功能作為著眼點(diǎn)的思想 ２、有效利用資源的思想 ３、替代與選優(yōu)思想 ４、注重觀念思想 ５、強(qiáng)化創(chuàng)新思想 二、價(jià)值工程的指導(dǎo)思想 1. 站在用戶(hù)角度上考慮問(wèn)題的思維方法 2. 系統(tǒng)分析的思維方法 3. 突出重點(diǎn)的思維方法 4. 創(chuàng)造思維遵循規(guī)律的思維方法 三、價(jià)值工程的方法論 第三節(jié) 價(jià)值工程的對(duì)象選擇 一、價(jià)值工程對(duì)象選擇的原則 １、根據(jù)社會(huì)需要的程度來(lái)選擇對(duì)象 （ 1）視產(chǎn)品對(duì)國(guó)計(jì)民生影響的大小，優(yōu)先選擇影響大的產(chǎn)品 （ 2）視產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需要情況，優(yōu)先選擇國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要量大的或有潛在需求量的產(chǎn)品 （ 3）視產(chǎn)品的使用情況，優(yōu)先選擇用戶(hù)意見(jiàn)大，使用成本高和尚需提高性能的產(chǎn)品 （ 4）視科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，優(yōu)先選擇耗能 量高，“三廢”問(wèn)題嚴(yán)重的產(chǎn)品 （ 5）視新產(chǎn)品發(fā)展情況，優(yōu)先選擇用戶(hù)急需，正在研制即將投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品 ２、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)等各方面的情況來(lái)選擇對(duì)象 （ 1）設(shè)計(jì)方面 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 （ 2）生產(chǎn)方面 批量大、廢品率高 （ 3）成本方面 成本高、利潤(rùn)低、效益差的 （ 4）銷(xiāo)售方面 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ３ . 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有力量在進(jìn)行對(duì)象選擇時(shí)還用考慮的 問(wèn)題 （ 1） 現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施 本企業(yè)有無(wú)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的基礎(chǔ)條件 （ 2）本企業(yè)開(kāi)展價(jià)值工程的力量如何 （ 技術(shù)人才和管理人才） 二、選擇產(chǎn)品或部件分析對(duì)象的方法 1. 經(jīng)驗(yàn)分析法： 最簡(jiǎn)單、實(shí)用，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，分 析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和價(jià)值工程推行等方面的因素 2. 壽