【正文】 和 Qio Z=740000元時的 S, Si, Qi ? 解：先計算綜合利益率 （ Si*mi%/S) ∑37 ? 則盈虧平衡時 : So=407000/=1100000元 S甲 o=1100000*40%=440000元 S丁 o=1100000*10%=110000元 Q甲 o=440000/300=1467噸。 Q丁 o=110000/700=157噸 ? 目標利益為 740000時： So=740000+407000） Eg. 卷煙廠按銷售金額 4： 3： 3生產(chǎn)甲、乙、丙三個牌子的香煙，固定成本 120萬元，僅生產(chǎn)甲，每包 ，單位變動成本 ；僅生產(chǎn)乙，每包 ，單位變動成本 ；僅生產(chǎn)丙，每包 ,單位變動成本 。問煙廠在滿足需求情況下 ,各種牌子要生產(chǎn)多少才能保本 ? 解 : m=*()/+*()/+*()/ = S0=F/M=1202300/=2699662 S甲 0=2699662*= Q甲 0= S乙 0=2699662*= Q乙 0= S丙 0=2699662*= Q丙 0= 敏感性分析主要是針對影響項目的若干因素，在發(fā)生某一幅度地變化后，對盈虧平衡點產(chǎn)生的影響，對生產(chǎn)能力占用的影響，對投資回收、貸款償還、凈現(xiàn)值以及內部收益率的影響，以次判斷出若干影響效益的因素中，哪些因素對效益影響大，進而提示決策者要慎重和加倍仔細地推銷這些因素在未來將帶來怎樣的后果，使決策減少失誤。一般影響項目較大的因素有：銷售量、銷售價、成本、投資總額、通貨膨脹等。 對于投資回收期、貸款償還期、凈現(xiàn)值、內部收益率法都該進行敏感性分析 第四節(jié) 敏感性分析 現(xiàn)舉一例，說明應用盈虧平衡點進行靈敏性分析的方法及步驟。 某廠設計能力為 30萬噸，產(chǎn)品每噸價格為 650元，單位變動費用為 400元， F為 3000萬元，其中折舊費為 250萬元，試分析價格， V及 F變化對盈虧平衡點的影響。 根據(jù)公式 如將上式分母（ P－ Cv）乘以設計生產(chǎn)能力 Q則 得： 從式中分析可知： 式中： 以生產(chǎn)能力利用率（利用程度）形勢表示贏虧點。 PQ 達到設計能力的銷售收入。 CvQ 時的變動費用總額。 帶入數(shù)字得 ： PQ = 650 300000=9500萬元 CvQ = 400 300000=12023萬元 = 說明該企業(yè)產(chǎn)量達到設計能力 40%方可保本。根據(jù)上面計算數(shù)字，可畫盈虧平衡圖，用 40%表示盈虧平衡點。 根據(jù)計算數(shù)字計盈虧平衡圖，具體分析單價 、 V、 F對 a的影響，從而找出這三個變動因素對平衡點的影響程度 。 ①當 P增建 10%其他條件不變時，平衡點變化情況： P增加 10% 650+650 10% =715 元／噸 P減少 10% 650650*10%=585元 /噸 Q0/Q=3000/(585*3012023)=% ②當 V增減 10%，其他條件不變時， a變化情況： V增加 10%， 12023*10%=1200萬元 Q0/Q=3000/[19500(12023+1200)] =% V減少 10%， Q0/Q=3000/[19500(120231200)] =% ③當 F增減 10%，折舊費和其他條件不變， a變化情況： F增 10%，（ 3000250） *10%=275萬元 Q0/Q=[(2750+250)+275]/(1950012023) =% F減 10%， Q0/Q=(3000275)/(1950012023)=% 將上面計算列表如下： 不確定因素 影響 ? 從上表可以看出，三個不確定性因素中價格對 a影響是非常敏感的，只要銷售價格以同幅度變化（增或減）， a點左移或右移的幅度是較大的，也即對經(jīng)濟效果影響較大。而 F在同幅度變動下，對經(jīng)濟效果 第五章 價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā) 第一節(jié) 價值工程的基本概念 第二節(jié) 價值工程的現(xiàn)代科學管理觀念與思想 第三節(jié) 價值工程的對象選擇 第四節(jié) 功能分析 第五節(jié) 方案的創(chuàng)造與評價 一、價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展 價值工程 (Value Engineering）起源于美國、第二次世界大戰(zhàn)期間。 麥爾斯 “價值工程之父” 二、價值工程的定義及其特點 1. 定義：用最低的壽命周期成本，可靠的實現(xiàn)必要的 功能，并且著重于功能分析的有組織活動。 ２ . 名詞解釋 (１ )功能： 必要的功能、用戶所要求的功能 (２ )壽命周期成本 即總成本 C=C生產(chǎn) +C使用 即產(chǎn)品在整個壽命周期中所發(fā)生的全部費用 (３ )價值 V=F/C ３ . 價值工程的特點 (１ )從產(chǎn)品的功能和成本關系上考慮問題 (２ )不考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是考慮產(chǎn)品的壽命周期成本 (３ )通過功能分析，使產(chǎn)品成本得到大幅度降低 (４ )從產(chǎn)品分析時間看，成本分析在事后，而價值工程在事先 功能 成本 生產(chǎn)成本 使用成本 三、提高價值的途徑： 1. F 增加 V增加 2. C降低 V增加 3. F增加 C降低 V增加 4. C略微增加 F增加很大 V增加 5. F略微下降 C下降很大 V 增加 四、價值工程的工作程序及指導原則 １ . 工作程序： 這是什么 ? 干什么用的 ? 它的成本是多少 ? 價值是多少 ? 有無其它的辦法實現(xiàn)同樣的功能 ? 有無新方案實現(xiàn)其功能，成本是多少 ? 新方案能 滿足要求嗎 ２ . 指導原則： ? 避免一般化、概念化 ? 搜集一切可用的費用數(shù)據(jù) ? 收集最可靠的情報資料 ? 打破現(xiàn)有框框，進行創(chuàng)新和提高 ? 發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性 ? 找出障礙，克服障礙 ? 請教有關專家，擴大專業(yè)知識面 ? 對于重要的公差要換算成加工費，以便認真考慮 ? 盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品 ? 利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術 ? 采用專門的生產(chǎn)工藝 ? 盡量采用標準件 ? 以“我是否也如此花自己的錢”作為評判標準 價值工程的工作程序 第二節(jié) 價值工程的現(xiàn)代科學管理觀念與思想 一、價值工程提倡的現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀 １、現(xiàn)代產(chǎn)品觀 (１ )“用戶是帝王” (２ )競爭力是現(xiàn)代產(chǎn)品的生命線 (３ )新產(chǎn)品以新功能來誘發(fā)用戶新的需求 (４ )用戶對產(chǎn)品的需求永無止境 ２、現(xiàn)代需求觀 (１ ) 追求產(chǎn)品的整體性 (２ ) 追求產(chǎn)品的新奇與多樣化 核心產(chǎn)品 附屬核心產(chǎn)品的有形產(chǎn)品 附屬核心產(chǎn)品的無形產(chǎn)品 (３ ) 追求產(chǎn)品的先進性 附屬無形產(chǎn)品 附屬有形產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 實體使用 商標 質量 品種 服務 信譽 產(chǎn)品的整體概念 ①核心產(chǎn)品 ②附屬核心產(chǎn)品的有形產(chǎn)品 ③附屬核心產(chǎn)品的無形產(chǎn)品 如下圖所示： 品牌 式樣 包裝 運送 安裝 維修 ３、現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀 對企業(yè)來說，傳統(tǒng)的觀念認為，能體現(xiàn)產(chǎn)品價值的主要因為： ? 產(chǎn)品滿足用戶所要求的必要功能的程度 ? 產(chǎn)品的制造成本和服務成本 ? 對用戶來說，其價值的直接體現(xiàn)為： ? 對用戶所要求功能的滿足的程度 ? 產(chǎn)品購置投入與產(chǎn)品使用成本之和 １、以功能作為著眼點的思想 ２、有效利用資源的思想 ３、替代與選優(yōu)思想 ４、注重觀念思想 ５、強化創(chuàng)新思想 二、價值工程的指導思想 1. 站在用戶角度上考慮問題的思維方法 2. 系統(tǒng)分析的思維方法 3. 突出重點的思維方法 4. 創(chuàng)造思維遵循規(guī)律的思維方法 三、價值工程的方法論 第三節(jié) 價值工程的對象選擇 一、價值工程對象選擇的原則 １、根據(jù)社會需要的程度來選擇對象 （ 1）視產(chǎn)品對國計民生影響的大小，優(yōu)先選擇影響大的產(chǎn)品 （ 2）視產(chǎn)品在市場上的需要情況，優(yōu)先選擇國際市場和國內市場需要量大的或有潛在需求量的產(chǎn)品 （ 3）視產(chǎn)品的使用情況，優(yōu)先選擇用戶意見大，使用成本高和尚需提高性能的產(chǎn)品 （ 4）視科學技術發(fā)展的要求，優(yōu)先選擇耗能 量高，“三廢”問題嚴重的產(chǎn)品 （ 5）視新產(chǎn)品發(fā)展情況，優(yōu)先選擇用戶急需，正在研制即將投放市場的新產(chǎn)品 ２、根據(jù)企業(yè)內部生產(chǎn)等各方面的情況來選擇對象 （ 1）設計方面 結構復雜 （ 2）生產(chǎn)方面 批量大、廢品率高 （ 3）成本方面 成本高、利潤低、效益差的 （ 4）銷售方面 競爭激烈 ３ . 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有力量在進行對象選擇時還用考慮的 問題 （ 1） 現(xiàn)有基礎設施 本企業(yè)有無開展價值工程活動的基礎條件 （ 2）本企業(yè)開展價值工程的力量如何 （ 技術人才和管理人才） 二、選擇產(chǎn)品或部件分析對象的方法 1. 經(jīng)驗分析法： 最簡單、實用，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗，分 析生產(chǎn)、經(jīng)營和價值工程推行等方面的因素 2. 壽