生產(chǎn)物料管理計劃的需求-在線瀏覽
2025-02-17 10:40本頁面
【正文】 造有幫助之物品。（ 2）成型材：如零件、組合件等已加工之材料。（ 2）二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門間半成品之流動。（ 2）非常備料：量少或非經(jīng)常性使用之物料，以生產(chǎn)計劃的需要來購買，也就是 “訂單 訂購 ” 的方法。物料管理部門應具下列的職掌：1． 生產(chǎn)所需物料進行需求規(guī)劃；2． 需求的物料進行采購，并加以交期、品質(zhì)、數(shù)量的控制；3． 能做好存量管制，保證不斷料；4． 管理庫存料；5． 出入庫物料之處理及控制；6． 不良物料之處理；7． 呆料之處理。物料計劃之步驟：1. 分為季、月、周計劃建立生產(chǎn)計劃表；2. 計算標準用量 ；3. 查庫存數(shù)及調(diào)整 ；4. 查訂購方式 ；5. 材料訂購 ；6. 進料控制 ；7. 收料；8. 生產(chǎn)備料。將產(chǎn)品的材料包括原材料、零配件、部件予以拆解，并在表內(nèi)將各個單項材料依材料名稱、料號（規(guī)格）、計量單位（個數(shù)還是重量單位），材料來源（地區(qū)或廠牌）單位用料量（每個產(chǎn)品該項材料的用量）逐項記入，必要時用簡圖來加強表示即成。17（二）存量管制 存量管制的效果：（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） （ 7） 18（二）存量管制使用 “ 存量管制 ” 的方法來訂購，可參考如下幾個原則：（ 1）存貨型生產(chǎn)：屬于計劃之存貨型生產(chǎn)，其物料大致可采用 “ 存量管制 ” 法訂購。少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料。共用性多的物料。大宗物料。購備時間長的物料。供料源與使用工廠距離遠的物料。定量定購管制法20（二）存量管制（三）定期訂貨管制法 21（二）存量管制(四 )ABC分析法 ABC分析法源自于 Parato定律或稱 80/20原理或重點管理技術，只要抓到 ”重要的少數(shù) ”就可以把物料的成本控制得最理想。（ 4）計算每項材料占總金額之比率；（ 5）計算累計比率；（ 6）畫制柏拉圖； （表 1128） （表 1129 ）23（二）存量管制累計金額A類 —— 060%B類 —— 6085%C類 —— 85100%① 24三、采購作業(yè) 25（一）認識采購 26（一）認識采購（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （表 1124）（ 5） （表 1125）（ 6） 對購置品的交期、數(shù)量、品質(zhì)、價格及服務須 負起責任。l 主動積極、如何把工作做得更好，勤于動腦、勤于用腳。（ 2）能力方面l 具商業(yè)經(jīng)驗l 談判經(jīng)驗l 產(chǎn)品經(jīng)驗l 控制經(jīng)驗28（一）認識采購對于采購人員，每月度可運用下列簡單方式加以評鑒。 退貨總數(shù)（ 2）品質(zhì)達成率 = ———————— 100%
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