生產(chǎn)物料管理計劃的需求(已改無錯字)
2023-02-04 10:40:08 本頁面
【正文】 附件：調(diào)查表32（四）采購進度之控制 （ 1） 跟催的方法① 單件跟催在采購品預(yù)定的進料日 5天前進行提示。② 定期跟催訂貨較多之廠商，可每周、月將訂購之交期，予以整理，并以傳真加予提示供料廠家按期交貨。33（四）采購進度之控制（ 2） 進度落后之措施供料實在無法依照進料計劃進廠，如有會影響生產(chǎn)計劃的排程，此時采購人員應(yīng)采取：① 通知物控人員，并告知可靠的入貨時間。② 協(xié)商物料人員，有無替代品。 ③ 必要時變更生產(chǎn)計劃。 34四、物料分類與編號 35（一）物料編號之功能 物料自進廠至被領(lǐng)用，過程事務(wù)性記載很多，編號后不易錯誤。 規(guī)格繁多的物料，編號過程中，有些可以合并，簡化物料種類。 物料流動過程中，物料均以數(shù)字符來代替文字的記述，既簡單又不容易弄錯。36尤其不能面對面之傳訊，口頭或文字之傳訊，未具有默契之下，溝通更難。有了良好的物料編號，如能配合電腦這類的事務(wù)性機器，更能提高工作效率。，控制物料成本 物料依方法給予編號，則儲存也會跟著有秩序，不易遺漏，變?yōu)榇袅稀? 37（二）物料的編號方法38五、物料儲存與保管 39倉儲管理的主要機能應(yīng)是：1) 依據(jù)訂購單收料規(guī)定點收物料。2) 將品管驗收的物料依儲放位置予存放。3) 存放場所整理、整頓、清潔、防止經(jīng)時變壞。4) 依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配發(fā)物料。5) 料帳出入庫記錄與定期盤存。6) 不良物料之處理。7) 呆料之處理。 40（一）倉庫場所的布置 依材料的體積、重量、類別規(guī)劃儲放位置。 A區(qū)B區(qū)C區(qū) D區(qū)E區(qū) F區(qū) G區(qū)H區(qū) I區(qū) J區(qū)41（一）倉庫場所的布置立體布置 在不影響搬運的原則下盡量考慮空間的利用，如利用儲物架并進行編號。42（二）儲存注意事項1. 危險物品應(yīng)隔離管制。2. 避免使用陰濕地做倉庫。3. 防火、防盜、防水應(yīng)考慮周到。4. 地面負荷不可超過。5. 保持適當(dāng)?shù)臏?、濕度及通風(fēng)。6. 通道不可堆放物品。7. 良好的照明。8. 物料放置要整齊、平穩(wěn)。9. 依分區(qū)及編號順序排放。10. 物料標(biāo)示朝外。11. 保持整齊，清潔。43（三）物料管制卡 “ 有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致 ” 44（三）物料管制卡管制卡應(yīng)記明：1. 材料名稱。2. 材料編號。3. 儲放位置號碼。4. 物料等級（ ）分類。5.
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