生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)(1)-在線瀏覽
2025-02-17 10:27本頁(yè)面
【正文】 于產(chǎn)品上看不到，而是間接的對(duì)產(chǎn)品之制造有幫助之物品。（ 2）成型材：如零件、組合件等已加工之材料。（ 2）二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門間半成品之流動(dòng)。（ 2）非常備料：量少或非經(jīng)常性使用之物料，以生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購(gòu)買，也就是 “訂單 訂購(gòu) ” 的方法。物料管理部門應(yīng)具下列的職掌：1． 生產(chǎn)所需物料進(jìn)行需求規(guī)劃；2． 需求的物料進(jìn)行采購(gòu)，并加以交期、品質(zhì)、數(shù)量的控制；3． 能做好存量管制，保證不斷料；4． 管理庫(kù)存料；5． 出入庫(kù)物料之處理及控制；6． 不良物料之處理；7． 呆料之處理。物料計(jì)劃之步驟：1. 分為季、月、周計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃表；2. 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量 ；3. 查庫(kù)存數(shù)及調(diào)整 ；4. 查訂購(gòu)方式 ；5. 材料訂購(gòu) ；6. 進(jìn)料控制 ；7. 收料；8. 生產(chǎn)備料。將產(chǎn)品的材料包括原材料、零配件、部件予以拆解，并在表內(nèi)將各個(gè)單項(xiàng)材料依材料名稱、料號(hào)（規(guī)格）、計(jì)量單位（個(gè)數(shù)還是重量單位），材料來源（地區(qū)或廠牌）單位用料量（每個(gè)產(chǎn)品該項(xiàng)材料的用量）逐項(xiàng)記入，必要時(shí)用簡(jiǎn)圖來加強(qiáng)表示即成。17YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制 存量管制的效果：（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） （ 7） 18YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制使用 “ 存量管制 ” 的方法來訂購(gòu)，可參考如下幾個(gè)原則：（ 1）存貨型生產(chǎn)：屬于計(jì)劃之存貨型生產(chǎn)，其物料大致可采用 “ 存量管制 ” 法訂購(gòu)。少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料。共用性多的物料。大宗物料。購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng)的物料。供料源與使用工廠距離遠(yuǎn)的物料。定量定購(gòu)管制法20YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制（三）定期訂貨管制法 21YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制(四 )ABC分析法 ABC分析法源自于 Parato定律或稱 80/20原理或重點(diǎn)管理技術(shù)，只要抓到 ”重要的少數(shù) ”就可以把物料的成本控制得最理想。（ 4）計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額之比率；（ 5）計(jì)算累計(jì)比率；（ 6）畫制柏拉圖； （表 1128） （表 1129 ）23YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制累計(jì)金額A類 —— 060%B類 —— 6085%C類 —— 85100%① 24YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理三、采購(gòu)作業(yè) 25YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）認(rèn)識(shí)采購(gòu) 26YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）認(rèn)識(shí)采購(gòu)（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （表 1124）（ 5） （表 1125）（ 6） 對(duì)購(gòu)置品的交期、數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格及服務(wù)須 負(fù)起責(zé)任。l 主動(dòng)積極、如何把工作做得更好，勤于動(dòng)腦、勤于用腳。（ 2）能力方面l 具商業(yè)經(jīng)驗(yàn)l 談判經(jīng)驗(yàn)l 產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)l 控制經(jīng)驗(yàn)28YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）認(rèn)識(shí)采購(gòu)對(duì)于采購(gòu)人員，每月度可運(yùn)用下列簡(jiǎn)單方式加以評(píng)鑒。 退貨總數(shù)（ 2）品質(zhì)達(dá)成率 = ———————— 100% 進(jìn)貨總數(shù)（
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