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2025-02-17 02:53本頁面
【正文】 的心，引導(dǎo)傳承（潛意識引導(dǎo)，埋種子。教導(dǎo)前：表態(tài)、索取承諾、丑話在前。 農(nóng)村招人 一 . 人 員 招 聘 方 法 人物：老板、店長、股東、骨干 時間：根據(jù)當(dāng)時情況 地點：農(nóng)村、山區(qū) 準(zhǔn)備：錄像、照片、資料等等。 3天、一天 6家 注：態(tài)度一定要誠懇！ 也可以找當(dāng)?shù)氐某?、高中學(xué)校的校長、班主任，給一些好處獲得一些因家境不好、或者學(xué)習(xí)不好而選擇盡早參加工作，甚至中途輟學(xué)學(xué)生的名單，單獨約見面談。 員工招人 一 . 人 員 招 聘 方 法 人物：全店人員 時間：根據(jù)當(dāng)時情況 地點：自己身邊的朋友、親戚 準(zhǔn)備：錄像、照片、資料等等。 第一周（前三天）安排好吃、住、學(xué)習(xí)（店長或有熱心、責(zé)任心的人） 介紹者照顧好被介紹者 第一個月內(nèi)老板和新員工溝通、談心 選人 觀察期 介紹者未來 3個月，每個加 100元（就餐、話費、買東西給家人打電話）處感情。如：全年剪發(fā)卡一張 …… 多項單選）期限獎勵：上班一個月，獎 ……. 上班兩個月，獎 …… 人員：需要員工給自己的老顧客講解。 個人打扮，開車 …… 洗頭，聊聊天，了解基本情況 : 洗頭誰洗得好 剪 ………….. 本人 ……….. 挖誰，洗頭者 ——發(fā)型師 ——前臺 ——副店 新人員 二 . 人 員 管 理 方 法 股東，店長來自帶、親自管、直屬性 只聽店長或指定人選的指令 指定專人培養(yǎng) 考核晉級，有此人帶新人 第一周 第一個月 第二個月 第三個月 二 . 人 員 管 理 方 法 老板，股東，店長來自帶、親自管、直屬性 第一周 第一天，骨干要像對親人一樣負(fù)責(zé)： 1宿舍（身份證復(fù)印件）（生活用品） 2吃（親人第一個先吃） 3熟悉環(huán)境與人（第一天看） 想做事，按請示（上下級請示，鍛煉） 掃地 拖地（簡單，基礎(chǔ)事） 存包，掛衣服 第二天，了解適應(yīng)度，不斷確認(rèn) 確認(rèn)想做什么事 親自教新員工如何調(diào)水，親自洗頭（把我的多次給他，他的第一次給我） 第一次是最深刻，同時告知什么是標(biāo)準(zhǔn)。 讓員工有成就感 信任感 有錢拿 誰帶人就誰優(yōu)秀的證明（向前臺要名額 店長申請） 形成：老板帶店長 店長帶發(fā)型師 技師 助理 學(xué)員 二 . 人 員 管 理 方 法 只聽店長或指定人選的指令 第一個月 注：杜絕把學(xué)員當(dāng)清雜工使用 （感激店長） 誰亂指揮學(xué)員，樂捐 50元給學(xué)員買烤鴨吃 （第一個月只聽店長和指定專人） 要用人、借人要體現(xiàn)價值 業(yè)績 而新人要告訴他，當(dāng)天是考核也是鍛煉的機(jī)會，不要緊張（給他一個心理準(zhǔn)備） 借人者努力創(chuàng)造業(yè)績，新人努力服務(wù)證明自己。 反選，學(xué)員就沒人帶了，換人則升到 60元感謝費。 開始復(fù)制 傳承 讓晉級的學(xué)員帶剛新來的學(xué)員，開始收感謝費（他之前交的感謝費又回來了，前提必須要教得好） 以強(qiáng)帶弱，一大帶小 形成良性循環(huán)，一條線、一條心 分組、分線，一級一級管理，責(zé)任到人 如：三個發(fā)型師 分三組 五個發(fā)型師 分三組（兩個監(jiān)督） 六個發(fā)型師 分三組（兩人一組） 我們的伙伴能少嗎？ 《 一個都不能少 》 電影 電影工作坊 沒有完美的人，卻有完美的團(tuán)隊！ 一個人問題，全店替他買單 *1*1*0=？ 三 . 人 員 凝 聚 力 從無到有 從小到大 無形的配合與有形的配合！毛主席思想，運用群眾的力量！ ，必須依賴團(tuán)隊 事實案例 。 全店能不能完成，就看大家的執(zhí)行力了！ 就像戰(zhàn)爭時期，打仗 命令 執(zhí)行 克服阻
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