生產(chǎn)運(yùn)營管理第十章生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)庫存管理-在線瀏覽
2025-03-18 05:05本頁面
【正文】 訂貨量則根據(jù)定貨時的實際庫存量來決定。 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 16 定量控制系統(tǒng)與定期控制系統(tǒng)的差異 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 17 在定期控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再加入一個最小庫存量 S0標(biāo)準(zhǔn)（如圖 1110），每經(jīng)過一個訂貨間隔，檢查一次實際庫存，如果實際庫存小于或等于 S0，則發(fā)出訂貨，若實際庫存大于 S0，則再經(jīng)過時間 后再確定是否訂貨。 （ 3）最大最小控制系統(tǒng) 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 18 庫存分類管理 (ABC分類法 ) 實行 ABC分類管理就是庫存管理的有效方法，這種方法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托（ Pareto）在 19世紀(jì)調(diào)查米蘭城市的社會財富分布時發(fā)現(xiàn)，社會財富的 80%被占人口20%的少數(shù)人占有，而占人口 80% 的人僅占有其中 20%的財富。 圖 1011 帕累托圖 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 19 庫存管理的 ABC法的 基本思路 是： 將庫存物料按其占用資金的多少，依次劃分為 A， B， C三大類，并按不同類型物料的特點采用相應(yīng)的管理方法，從而達(dá)到簡化庫存管理，減少庫存管理成本，提高管理效率的目的。 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 21 （ 1）將庫存物料占用資金情況匯總，計算各種物料占用庫存資金的比例； （ 2）按物料占用資金額大小，從大到小依次排列，表 102是對某倉庫庫存 物料占用資金數(shù)據(jù)； 表 102 某倉庫庫存物料資金基本數(shù)據(jù) 運(yùn)用 ABC分類法進(jìn)行庫存管理的具體步驟： 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 22 （ 3）分析占用資金比例情況，從大到小計算累計數(shù)，按 ABC分類標(biāo)準(zhǔn)將各種物料歸類，表 103是對表 102數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理后的結(jié)果。 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 24 庫存優(yōu)化模型 單周期庫存優(yōu)化模型 對于單周期需求來說，庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨量，其 訂貨量就等于預(yù)測的需求量 ，但由于預(yù)測誤差的存在，根據(jù)預(yù)測確定的訂貨量和實際需求量不可能一致。顯然， 最理想的情況是訂貨量等于需求量 。前種情況是造成商品積壓處理損失，后種情況帶來機(jī)會損失。 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 27 例 1的求解過程： 解：分別分析和計算訂貨量為 100、 200、 300、 400和 500時的損失值。 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 28 多周期庫存優(yōu)化模型 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (EOQ)模型 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型又稱整批間隔進(jìn)貨模型 ，該模型適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲問題，即某種物資單位時間的需求量為常D，經(jīng)過時間 T后，存儲量下降到零，此時開始訂貨并隨即到貨，庫存量由零上升為最高庫存量 Q，然后開始下 — 個存儲周期，形成多周期存儲模型。 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 29 庫存總費(fèi)用模型 ： 物料庫存總成本 =購置成本 +持有成本 +訂貨成本 即： 其中， CT為計劃期物料總成本； D為計劃期物料需求總量； A為 一次訂貨成本； p為單位物料價值； Q為訂貨量 。 由 CT對 Q求導(dǎo)，并令其等于 0，得到經(jīng)濟(jì)訂貨量 EQC的 計算公式： d2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 30 與訂貨批量相關(guān)的各項成本曲線見圖 1112 : 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 31 例 2： 已知某商品的年需求量為 10000件，每年按 365日計。試確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點庫存。如：當(dāng)訂貨量 1 時，價格為 P0； 當(dāng)訂貨批量 1時，價格為P1；當(dāng)訂貨量 2時 ，價格為 P2； P1 P2 P3。 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 34 訂貨批量決策過程 如下： ① 計算正常價格條件下的訂貨批量： EOQ； ② 若 EOQ ≥Q1,則按 EOQ訂貨可使庫存成本達(dá)到最小； ③ 若 EOQ ＜ Q1,則分別按 EOQ和 Q1計算庫存成本，取費(fèi)最小的方案； ④ 若 Q1 ＜ EOQ ＜ Q2，則分別按 EOQ和 Q2計算庫存成本，取費(fèi)用最小的方案； ⑤ 若 EOQ ≥ Q2,則按訂貨可使庫存成本最小化。具體資料如表 106。 第一步：計算正常價格水平下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。邊際成本隨訂購數(shù)量而變化，如圖 1114所示。對每個折扣點 i, 0≤i≤r ，設(shè) Vi為訂購個單位物料的成本，定義 =0,如下式所示 (其中 0≤i≤r) ： 對于每個 i值， 0≤i≤r 1，考慮訂購批量 Q的變化范圍為 qi到 qi1單位 (qi ≤Q≤ q i1 )。 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 41 例 4: 某公司需某物料 50000件 /年，設(shè)物料供應(yīng)商采 用邊際單位折扣定價方案如表 107所示。 2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 42 ；；；已知解：200 00100 000 210 ??? qqq? ?? ?? ?? ?件：，計算對于批元年元元元元元923 8800600 00220。/600 00118 500100 00200 00600 000100 0060。0000**21021000?????????????????????????hPPqVADihADVVVPPP2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 43 ? ? ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ? ?元件時的成本：，計算訂貨批量為，即由于件：，計算對于3712 01373 76000 01373 76000 0 2.250 01373 76000 08001373 76000 01373 72023 01000 01373 7 06000 08006000 02211*2*11111**1111?????????????????????????????????CQqQqhPPqVADi? ? ? ?? ?件的成本：，我們估算采購批量由于137 37 00600 00800600 00211112*1100 001100 001*0?????????????hPPqVADQqqQ2023/3/5 廣東工業(yè)大學(xué)
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