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團隊精神及忠誠度培訓課件(ppt84頁)-在線瀏覽

2025-02-16 21:49本頁面
  

【正文】 神? ① 團結(jié)互助,精誠合作合作合作的好處【 點評 】 合作是一種智慧,就是 借助別人的力量使自己成長 。在計算機科學領(lǐng)域歷史的驚濤駭浪中,藍色巨人 IBM是個特別的角色,因為它不僅自身偉大,更重要的是,它還成就了足以與自己比肩的偉大公司,那就是微軟。借助于 IBM品牌的力量,微軟一下子成為 PC機操作系統(tǒng)的霸主。 反之, 如果一個人還沒有借助到別人的力量,這可能就意味著他合作得還不夠。大號帶小號的案例 Page 23(四)怎樣才算是具備團隊精神? ① 團結(jié)互助,精誠合作合作合作的重要性 企業(yè)不是某一個人或幾個人就能做好的,需要所有人員的精誠合作才能實現(xiàn)成功。 唯有善于與人合作,才能獲得更大的力量。 ” 已成為企業(yè)在招募員工時對其素質(zhì)的重要衡量指標 。 Page 24(四)怎樣才算是具備團隊精神? ① 團結(jié)互助,精誠合作合作合作的重要性 人類正是因?qū)W會了合作,所以才形成分工,假使每個人都不愿意合作,也不愿意繼承過去人類的成果,而只想憑一己之力在地球上謀生,那么人類的生命必然沒有再延續(xù)下去的可能。 個人不合作,對別人也不感興趣,而且還不想對團隊有所貢獻,這樣的人生活必然是一片荒蕪的,也注定不能獲得任何一方面的成功。當我們明白生命間的聯(lián)系,也就明了合作精神的重要性。 我們甚至可以說: 合作精神是我們快樂的源泉,是我們積極,進步,優(yōu)秀,幸福的唯一保障! Page 25(四)怎樣才算是具備團隊精神? ① 團結(jié)互助,精誠合作合作合作精神的體現(xiàn)【 自我反思 】 請大家對照上述四條,來反思自己 :是否具備合作精神? Page 26(四)怎樣才算是具備團隊精神? ② 平等友善,樂于溝通無論在生活中還是在工作中,溝通都十分重要。 我們發(fā)現(xiàn),如果事先溝通充分,大部分問題都可以避免。 Page 27(四)怎樣才算是具備團隊精神? ② 平等友善,樂于溝通溝通之于生命的意義不僅在人類,即使在動溝通之于生命的意義不僅在人類,即使在動物世界里,溝通之于生存的意義亦不可小物世界里,溝通之于生存的意義亦不可小覷。 在動物世界里,凡是種群都發(fā)展出獨特的溝通機制,以確保分工和合作的完成,以及個體之間紐帶的維持。應(yīng)該說,每種動物都有其獨特的溝通機制,溝通已成為動物不可或缺的生存要素。溝通就沒有團隊精神。相反,如果溝通渠道不夠暢通、信息交流不夠頻繁,團隊成員之間不能保持良好的溝通,那么團隊成員之間就很容易產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾。【 自我反思 】 請大家對照上述四條,來反思自己 :是否符合良好溝通的要求? Page 30忠誠度二級目錄忠誠概述員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度為什么人需要忠誠忠誠是每個人的立身之本,忠誠勝于能力怎樣做到忠誠老板心態(tài)、盡職盡責、 業(yè)績、穩(wěn)定 Page 31(一)忠誠概述※ 從字義上講,忠:古人講 “ 盡心為忠 ” ,誠:誠者,信也,就是 真實不欺 ?!?員工忠誠度是員工對企業(yè)的 忠誠程度 ,是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務(wù)的企業(yè) 盡心竭力 的奉獻程度。 Page 32(一)忠誠概述“ 忠誠 ” 在我國有著深遠的思想淵源,是中華民族的 傳統(tǒng)美德 。儒家思想的核心價值觀是 “ 忠 、孝、節(jié)、義” 、 “ 仁愛 ” , “ 仁、義、禮、智、 信 ” , “ 溫、良、恭、儉、讓 ”。因此,中國歷史上出現(xiàn)了許許多多 “ 忠誠 ”的英雄人物和可歌可泣的動人事跡,至今仍彪炳青史,光耀千秋。單于又把他弄到北海,蘇武更是不為所動,依舊手持漢朝符節(jié),牧羊為生,在北海邊牧羊十九年,才被釋回。 Page 34(一)忠誠概述※ 友情 產(chǎn)生忠誠:患難與共或有福共享?!?親情 產(chǎn)生忠誠:與生俱來的責任。 Page 35(二)為什么需要忠誠? 有的人說: “ 當今是商品經(jīng)濟,是等價交換,談不上什么“ 忠誠不忠誠 ” 。 您認為呢? 商品經(jīng)濟的一個基點是信用經(jīng)濟,也就是要講究 “ 信用 ” 、 “ 誠信 ” 。來到這個世界上,每個人都不可能獨立存在,而總是要和各種各樣的人,以及各種各樣的 組織和團隊 產(chǎn)生關(guān)系。 Page 37(二)為什么需要忠誠? 1.. 忠誠是每一個人立身之本忠誠是每一個人立身之本 人際關(guān)系建立的剛開始時,你是一個人,然后你認識第一個朋友,然后又認識更多朋友。可以說: 忠誠是相互的,你忠誠于他人,才能得到他人的忠誠 。 的,你付出 的 越 多 ,得到 的也 越多。即使是哪些從你身上得到好處的人也會鄙視你,遠離你?!?如果我們對朋友不忠誠,就要被朋友拋棄?!?如果我們對上司不忠誠,就要被上司拋棄?!?如果我們對公司不忠誠,就要被公司拋棄。 “ 忠誠 ” 是職場必備的美德。252。 比如,戰(zhàn)場上的叛徒背叛他的部隊,是因為忠誠不足。 Page 39(二)為什么需要忠誠? 2.. 忠誠勝于能力忠誠勝于能力252。人們寧愿相信一個雖然能力差一些卻足夠忠誠敬業(yè)的人,也不愿意重用 一 個 朝三暮四,視忠誠為無物的人 ,哪怕他能力非凡。 你有多大能力并不是最重要的,最重要的是別人是否看重你的能力。 忠誠作為一種能力,他是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心,因為如果一個人缺乏忠誠,他的其他能力就失去了用武之地 ——沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人。 一個只有忠誠而無能力的人,是無用之人。 ”※ 忠誠度 高 ,能力 不高 ——“ 人材 ” 。※ 能力 不高 ,忠誠度也 不高 ——“ 人在 ”?!薄?既無能力又無忠誠的人 ——“ 人災(zāi) ” 。忠誠能力人材 人財 Page 41企業(yè)人員層級 Page 42 【 案例 】 兩位顧客走進一家大飯店,其中一位顧客對另一位顧客說: “左邊那個門童注定一輩子要當門童,他沒有前途,而右邊那個人的前途不可限量,遲早會出人頭地,做一番事業(yè)。同伴覺得很奇怪,追問為什么,這位顧客解釋說: “你看左邊的門童,有人來就開門,沒有人的時候就呆呆地站著,什么事也不做,這樣的人每天重復做一件事情,不會有什么前途; 而右邊那個就不一樣了,你看他在閑著的時候會從口袋中拿出一塊抹布,把門上的把手和玻璃仔細地擦干凈,雖然這些不屬于他的工作范圍,但是由此可以看出這個人愿意動腦筋,愿意做事情,有時間就利用,有工作不推遲。 ” Page 44基層人員扮演的角色長物(生產(chǎn)) 地是長物的,所以實際工作都是由基層去完成,基層是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ),是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者,是企業(yè)的生產(chǎn)者。 基層員工應(yīng)該樹立這樣的觀念,自己守法,不要去管別人。沒有規(guī)矩,不成方圓。具體來說有以下表現(xiàn):,不舍得花力氣 有的人和死人一樣,有力氣但就是不用。其實力氣是不能儲存的,今天的力氣保存不到明天,今天該做的事今天做好,明天又是嶄新的一天。 所謂活 “死人 ”,就是推一下動一下,別人不推他就不動,對外界事物毫不關(guān)心,接受命令先找理由推托,最大的口號就是 “這沒有我的事情,不用我操心 ”。 【 案例 】 小王對酒店和上司很不滿,認為自己受到不公正的待遇,但是他又不辭職,每天在酒店里看到別人在認真地工作,就跑過去和他說, “你那么認真干什么,再怎么努力一個月也就那么點工資,至于嗎?你看人家領(lǐng)導多款,我們什么都沒有,真不公平 ……” 小王自己不做事還不讓別人做事,這就是酒店里的害群之馬。 現(xiàn)在很多年輕人一進公司這個看不慣,那個不順眼,仿佛要 “鬧革命 ”,可是企業(yè)不是 “鬧革命 ”的地方,而是需要所有員工共同奮斗。內(nèi)賊難防內(nèi)賊難防 Page 50 Page 51基層人員應(yīng)具備的三個基本條件 — 將公司的目標當成自己的目標。 — 不但努力而且用心全力以赴 Page 52培養(yǎng)三種良好的態(tài)度 小技巧小技巧 Page 53三種最受歡迎的基層員工A、參與人 參與人的最大特征就是積極主動,不消極等待,對工作、目標都積極爭取,盡量使自己與任務(wù)妥善配合,以自我激勵來代替抱怨與指責。 。 Page 55三種最受歡迎的基層員工B、成長人 成長人的特征之一是持續(xù)的充實自己,不斷在工作中吸取經(jīng)驗。 Page 56三種最受歡迎的基層員工C、 貼心人 成為貼心人的難度最高,如果一個基層員工能使上司覺得你很貼心,那么你遲早會得到提升。 Page 57工作的計劃與執(zhí)行請帶著以下思考參加本段學習:計劃和執(zhí)行在工作中的重要性。檢討得失作為下次的參考。 一個人的時間是有限的,我們無法在同一時間做很多事情。所以要珍惜時間,合理的利用時間,分配好時間。 —— 王貞白 Page 59什么是計劃 做事情一定要有順序,我們常常會遇到同時有很
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