【正文】 基層人員所扮演的第一個角色就是堅實、可靠，就像蓋房子，首先要看地基是否堅實，只有基礎牢固，才能起到支撐的作用?！?能力 強 ，忠誠度 不高 ——“ 人才 ” 。252。 雖然，考察一個人是否是好員工，有許許多多的素質(zhì)要求 ——能力、勤奮、主動、正直、負責 ……但有一點是肯定的，老板更愿意信任那些足夠敬業(yè)的人，即使他的能力稍微差一些，而不會重用一個三心二意、沒有責任心的人，哪怕他技能一流?！?如果我們對家人不忠誠，就要被家人拋棄。你必須同與你產(chǎn)生關系的人、組織、團隊建立 一對一的 “ 親密朋友” 系統(tǒng) ，絕對忠誠于對方，否則，對方不信任你，你就會被對方拋棄?！?感恩 產(chǎn)生忠誠（如諸葛亮） ：這是一個人最基本的道德要求。中國是以儒家思想為主流的思想文化。 ‘ ‘在團隊里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較頻繁，每一位成員都能與其他的成員之間保持良好的溝通，那么在工作中團隊成員之間的合作就不會存在無法克服的障礙。一個善于與別人溝通的團隊成員，可以更好地讓自己的設想為其他團隊成員所 理解與接受 ，得到他們的 充分信任 ，讓整個團隊充滿團結(jié)協(xié)作的氣氛。最簡單理解： 沒有合作精神和不具備合作能力的人寸步難行 。網(wǎng)絡游戲中，常常會出現(xiàn)大號帶小號一起打怪、練級的情況，那么這樣有什么好處呢？看網(wǎng)友是怎么回答的：帶小號是因為大號去打那些低級怪的時候，是不會有經(jīng)驗也不會掉任何物品的，但如果隊伍里面有一個小號的時候，大號打怪就會有相應的經(jīng)驗也會掉錢錢和物品了。 有位盲人在夜晚走路時，手里總是提著一個明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他： “ 你自己看不見，為什么還要提燈籠？ ” 那盲人滿心歡喜地說： “ 這個道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護自己的安全，也等于幫助自己。 能夠把一個人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實現(xiàn)。 古希臘歷史學家希羅多德在奧博斯城的鱷魚神廟發(fā)現(xiàn)大理石水池中的 鱷魚 在飽食后常張著大嘴，任憑一種 灰色的小鳥 在那里啄食剔牙。216。 如此不具備團隊精神的員工，顯然不適宜當主管。 然而，在 我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。 這種團隊協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為 邦尼人力定律 。 Page 9（二）為什么人多力量卻不一定大？ 德國科學家瑞格爾曼的 拉繩實驗 ：參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為 一人、二人、三人和八人 。所以劉邦的勝利是 一個團隊對一個單人的勝利 。 Page 4團隊精神二級目錄團隊的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強大。 Page 6（一）團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團！ 螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。 Page 8（一）團隊的力量 比爾蓋茨講， “ 大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功 ” 。 可見： 在群體組織中，并不必然得出 1+12的結(jié)果， 而是 1+1＜ 2 有句話 說 “ 人多力量大 ” 。 “ 以一當十 ” 并不難，但是，難的是 “以十當一 ” 。 Page 13（三）如何理解團隊精神？【案例】 某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術能力得到了大家的認可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項目任務。 另外，對團隊精神的進一步理解，我們闡述如下：216。合作關系到每個人的生存之道。 這種灰色的小鳥叫 “ 燕千鳥 ” ，又稱 “ 牙簽鳥 ” ，它們既是鱷魚的牙科大夫和口腔保健醫(yī)生，又是鱷魚的忠誠衛(wèi)士，只要一有動靜，它們就會一哄而散，使正在打瞌睡的鱷魚猛醒過來，做好應變的準備。 在地獄里，每個人爭前恐后地去拿這個勺子取粥給自己吃。在計算機科學領域歷史的驚濤駭浪中，藍色巨人 IBM是個特別的角色，因為它不僅自身偉大，更重要的是，它還成就了足以與自己比肩的偉大公司，那就是微軟。 唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。當我們明白生命間的聯(lián)系，也就明了合作精神的重要性。 在動物世界里，凡是種群都發(fā)展出獨特的溝通機制，以確保分工和合作的完成，以及個體之間紐帶的維持?！?自我反思 】 請大家對照上述四條，來反思自己 ：是否符合良好溝通的要求？ Page 30忠誠度二級目錄忠誠概述員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度為什么人需要忠誠忠誠是每個人的立身之本，忠誠勝于能力怎樣做到忠誠老板心態(tài)、盡職盡責、 業(yè)績、穩(wěn)定 Page 31（一）忠誠概述※ 從字義上講，忠：古人講 “ 盡心為忠 ” ，誠：誠者，信也，就是 真實不欺 。因此，中國歷史上出現(xiàn)了許許多多 “ 忠誠 ”的英雄人物和可歌可泣的動人事跡，至今仍彪炳青史，光耀千秋。 Page 35（二）為什么需要忠誠？ 有的人說： “ 當今是商品經(jīng)濟，是等價交換，談不上什么“ 忠誠不忠誠 ” 。可以說： 忠誠是相互的，你忠誠于他人，才能得到他人的忠誠 。※ 如果我們對上司不忠誠，就要被上司拋棄。 比如，戰(zhàn)場上的叛徒背叛他的部隊，是因為忠誠不足。 忠誠作為一種能力，他是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心，因為如果一個人缺乏忠誠，他的其他能力就失去了用武之地 ——沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人?！薄?既無能力又無忠誠的人 ——“ 人災 ” 。 基層員工應該樹立這樣的觀念，自己守法，不要去管別人。 所謂活 “死人 ”，就是推一下動一下，別人不推他就不動，對外界事物毫不關心，接受命令先找理由推托，最大的口號就是 “這沒有我的事情，不用我操心 ”。 — 不但努力而且用心全力以赴 Page 52培養(yǎng)三種良好的態(tài)度 小技巧小技巧 Page 53三種最受歡迎的基層員工A、參與人 參與人的最大特征就是積極主動，不消極等待，對工作、目標都積極爭取，盡量使自己與任務妥善配合，以自我激勵來代替抱怨與指責。 Page 57工作的計劃與執(zhí)行請帶著以下思考參加本段學習：計劃和執(zhí)行在工作中的重要性。 —— 王貞白 Page 59什么是計劃 做事情一定要有順序，我們常常會遇到同時有很多事情需要處理的情況，這時候就要決定優(yōu)先順序。數(shù)字越具體越好計劃時考慮 “人 ”的特點 及時調(diào)整使之可行 Page 63計劃需要人來執(zhí)行 在做任何工作之前，都應當做好準備工作，俗話說 “不打沒把握的仗 ”，事先準備的越充分，取勝的幾率就越高。 Page 65計劃需要人來執(zhí)行 一個計劃在執(zhí)行的過程中必然會遇到困難，不管事先做了多少準備，困難和阻礙總是難免的。而對企業(yè)的忠誠度是 個人品牌 形成最重要的組成部分。后因懼怕袁術對劉備施以援手，但是不久之后 第二次背叛劉備 ，并與袁術聯(lián)合攻擊劉備 。他們一致認為， 一個忠誠度不夠但是能力卓越的員工遠遠比一個忠誠度不夠但能力也低的員工的危害大很多 ，在忠誠和專業(yè)能力逐鹿之時，忠誠已經(jīng)成為了各大企業(yè)的首選。作為一名員工，要贏得老板的關注，除了要有過硬的專業(yè)技能外，還需要有 贏得老板信任的人格魅力，而忠誠無非是最好的選擇。 即使你最終沒有得到老板重用，你也從經(jīng)常多做一點中學到了更多的東西，擴寬了職業(yè)發(fā)展的通道。忠誠比智慧更加珍貴。老板承受著保障公司生存以及全體員工發(fā)展的壓力。 愛上自己的工作， 認真對待 工作，才能獲取比物質(zhì)大的多的收益。如果你不打算忠誠于一個企業(yè)，就不要隨便選擇它， 如果你忠誠于一個企業(yè)，就不能輕易離開它。 燦爛星空，誰是真的英雄？ 平凡的人們給我更多感動 。 13 五月 20231:59:26 上午 01:59:26五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:59:2601:59:2601:59Thursday, May 13, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 01:59:2601:59:2601:595/13/2023 1:59:26 AM? 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 1:59:26 上午 1:59 上午 01:59:26五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴