團隊管理西游記案例分析-在線瀏覽
2025-02-16 21:42本頁面
【正文】 故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后修成了正果。小說里的唐僧，俗姓陳，小名江流，法號玄奘 ,西行取經(jīng)時，唐太宗賜法名三藏。 ? 唐僧勤敏好學(xué)，佛經(jīng)造詣極高，在寺廟僧人中脫穎而出 ,最終被李世民選定，前往西天取經(jīng) .如來佛祖暗中賜寶物三件，即袈裟、九環(huán)錫杖、緊箍咒。他西行取經(jīng)遇到九九八十一難，始終癡心不改，在孫悟空、豬八戒、沙和尚的輔佐下，歷盡千辛萬苦，終于從西天雷音寺取回三十五部真經(jīng)。 正直善良，信仰堅定， 不畏艱險，勇往直前。 ——典型的少年式英雄 ， “仙石迸猴”與生俱來的優(yōu)越感讓他自命不凡。 第 片 二、項目 團隊管理分析 15 ? ： 菩提祖師所取的名字，此期間學(xué)會了七十二變和筋斗云 。 ? ： 大鬧東海龍宮，銷毀生死簿 ，被天庭第一次招安時封的官職。 第 片 二、項目 團隊管理分析 16 ? ——青少年時代，年輕氣盛，血氣方剛，但行事魯莽，不考慮行為后果和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有力量，有本事，而無深刻的理想，有對生命的自覺，而無追求理想行為的自覺，以“英雄”為自己冠名未免“狂妄自大” 。后經(jīng)觀世音菩薩點撥，拜唐僧為師，同往西天取經(jīng)。 ——重新定位，不斷完善，使自己的思想與靈魂獲得了再生，執(zhí)著信念，成長為散發(fā)著人性美光華的成熟的英雄。是全書最重要的陪襯人物，他的出現(xiàn)總是伴隨著引人發(fā)笑的東西。豬八戒的兵器是九齒釘鈀，只會三十六種變化。在高老莊搶占民女，被孫悟空收服后，加入了西天取經(jīng)的隊伍，負(fù)責(zé)牽馬。 貪財好色、好吃懶做、挑撥是非、意志薄弱 機靈活絡(luò)、勤勞盡職、忠心耿耿、愛情專一 奸滑中帶著憨厚。原為天宮中的卷簾大將，因在蟠桃會上打碎了琉璃盞，觸犯天條 ，被貶入人間，在流沙河畔當(dāng)妖怪，使用的兵器是一柄月牙鏟 ，只會十八般變化。 第 片 二、項目 團隊管理分析 23 團隊調(diào)和劑， 道德的典范， 循規(guī)蹈矩、信念堅定、 埋頭苦干、任勞任怨。西海龍王龍王三太子縱火燒了殿上玉帝賜的明珠，觸犯天條，犯下死罪，幸虧大慈大悲的南海觀世音菩薩出面， 西海龍王三太子 才幸免于難，被貶到蛇盤山等待唐僧西天取經(jīng)。 后在化龍池得復(fù)原身，盤繞在大雷音寺的擎天華表柱上。 唐僧是一個目標(biāo)堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。領(lǐng)導(dǎo)如果不會制定 第 片 二、項目 團隊管理分析 29 ? 目標(biāo)，肯定是個糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。一個企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)，團隊的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。這也是一個領(lǐng)導(dǎo)的必備技能， 第 片 二、項目 團隊管理分析 30 ? 一定要樹立自己的權(quán)威，沒有權(quán)威，也就無法成為領(lǐng)導(dǎo)。 第三，以情感人，以德化人 最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空， 第 片 二、項目 團隊管理分析 31 ? 讓他死心塌地保護(hù)唐僧。中國人往往是做生意先交朋友，先認(rèn)可人，再認(rèn)可事，對事情的判斷主觀性比較大。 總的來說，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要用人為能，攻心為上。 第 片 二、項目 團隊管理分析 32 ? 唐僧團隊的精髓 （客觀：優(yōu)秀的人資配置，各盡所能） ? 德者居上 對于大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，自己的專業(yè)才能為次，用人為能，攻心為上。有胸懷就能容人，劉備胸襟小點，眼里就只有自己那兩個把兄弟，后來才有“蜀中無大將，廖化為先鋒”之說；曹操雅量大點，地盤實力也就大點，最后敗在他兒子手里。 第 片 二、項目 團隊管理分析 33 ? 智者在側(cè) ——《 封神演義 》 里有姜子牙、 《 三國演義 》 里有諸葛亮、 《 水滸 》 里有吳用 … 有如此深厚的歷史積淀，從分說明了企業(yè)中軍師的重要性。他不會頭腦發(fā)熱，不會被“普渡眾生”這樣鮮明的公共理想所煽動，他認(rèn)為成佛遠(yuǎn)不如做高老莊的女婿瀟灑 ， 他的理念立場基于個體生命真實感覺，沒有專心取悅于唐僧的動機； 第 片 二、項目 團隊管理分析 34 ? 二、他從不忽視自己言論自由的權(quán)利，取經(jīng)路上議論風(fēng)生，而且多是反對意見 這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。需要關(guān)注的是他和唐僧（總經(jīng)理）以及觀音（執(zhí)行董事，資方代表）的信用關(guān)系。孫悟空是避害（壓在五行山下的日子不好過），而不是趨利（最后撈個“斗戰(zhàn)勝佛”，遠(yuǎn)不如”“齊天大圣”過癮），這使他多少有了獨立人格。所以，唐僧在領(lǐng)導(dǎo)孫悟空時，緊箍咒作為最后手段，雖然也用過，但孫悟空從來沒有因為要放棄自己保衛(wèi)唐僧的責(zé)任而被實施緊箍咒（偶爾的放棄只是因為觀點分歧）。 勞者居其力 沙僧包括白龍馬是接近領(lǐng)導(dǎo)的工作人員。
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