團(tuán)隊(duì)的基本問題及其構(gòu)建-在線瀏覽
2025-02-16 21:37本頁面
【正文】 能 （二）團(tuán)隊(duì)的類型? 問題解決型團(tuán)隊(duì)? 自我管理型團(tuán)隊(duì)? 多功能型團(tuán)隊(duì)? 虛擬型團(tuán)隊(duì)（三）團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（ 5P）構(gòu)成要素目標(biāo)(Purpose)人員（ People）定位（ Place）職權(quán)（ Power）計劃(Plan)二、二、 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 成立階段 震蕩階段規(guī)范化階段 高產(chǎn)階段 調(diào)整階段團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的五個階段三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理的重點(diǎn)三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理的重點(diǎn)（一）目標(biāo)管理 美國著名心理學(xué)家馬斯洛： “ 杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，是具有共同的愿景和目標(biāo)。 ※ 其次，對獲取的信息進(jìn)行深入加工。 ※ 第四，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的精髓，在于其協(xié)同動作的精神。 團(tuán)隊(duì)精神的作用（功能）：目標(biāo)導(dǎo)向功能凝聚功能激勵功能控制功能如何打造團(tuán)隊(duì)精神：營造相互信任的組織氛圍在組織內(nèi)慎用懲罰建立有效的溝通機(jī)制形成自己的行為習(xí)慣和行事規(guī)范進(jìn)行人性化管理(三 )進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵 激勵，不僅是一種行為，也可以看作是需要獲得滿足的過程。 巴頓（ 1885－－ 1945），美國著名將領(lǐng)，人稱鐵血將軍，在組建與訓(xùn)練坦克部隊(duì)、指揮坦克戰(zhàn)等方面，表現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能，戰(zhàn)功顯赫，功勛卓著，成為舉世聞名的坦克戰(zhàn)將。不要怕死。沒錯，第一次上戰(zhàn)場，每個人都會膽怯。你們不會全部犧牲。真正的英雄，是即使膽怯，照樣勇敢作戰(zhàn)的男子漢。大家要記住，敵人和你們一樣害怕，很可能更害怕。 20年后，你會慶幸自己參加了此次世界大戰(zhàn)。 ”與此相反，弟兄們，你可以直盯著他的眼睛，理直氣壯地說： “孫子，爺爺我當(dāng)年在第三集團(tuán)軍和那個狗娘養(yǎng)的喬治 千萬不要吊兒郎當(dāng)，以為自己的任務(wù)無足輕重。每個人都是一條長鏈上的必不可少的環(huán)節(jié)。每個人都應(yīng)對集體負(fù)責(zé)。(四 )處理團(tuán)隊(duì)沖突什么是沖突？?一種認(rèn)為，沖突是 “ 在任何一個社會環(huán)境或過程中 兩個以上的統(tǒng)一體被至少一種形式的敵對心理關(guān)系或敵對互動所連接的現(xiàn)象 ” 。?一種認(rèn)為，沖突是 “ 兩方之間公開與直接的互動，沖突中的每一方的行動都是旨在禁止對方達(dá)到目標(biāo)” 。 現(xiàn)代管理思想在承認(rèn)沖突對團(tuán)隊(duì)可能存在有害現(xiàn)代管理思想在承認(rèn)沖突對團(tuán)隊(duì)可能存在有害性的同時，指出在某些情況下，沖突對團(tuán)隊(duì)是有益性的同時，指出在某些
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