做最好的中層(時代光華)精-在線瀏覽
2025-02-16 12:56本頁面
【正文】 細(xì)節(jié)鏈 細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏” 復(fù)雜化 簡化 標(biāo)準(zhǔn)化 固化 優(yōu)化 思考 分解 規(guī)則 PDCA 20 固化員工良好的行為習(xí)慣！ 什么叫不簡單 ?能夠把簡單的事情天天做好 ,就是不簡單 . 什么叫不容易 ?大家公認(rèn)的非常容易的事情 ,非常認(rèn)真地做好它 ,就是不容易 －－反復(fù)抓 抓反復(fù) 行為心理學(xué)研究結(jié)果表明 : 21天以上的重復(fù)會形成習(xí)慣； 90天的重復(fù)會形成 穩(wěn)固的習(xí)慣。 ?中國每百萬噸煤死亡率比俄國高 11倍，比印度高 15倍，比美國高 182倍； ?中國當(dāng)前的管理階段相當(dāng)于 30年前的日本， 100年前的英國。時代光華管理培訓(xùn)學(xué)院高級講師：方永飛先生 如何打造高效能的企業(yè)經(jīng)理人 主辦： 時代光華教育科技有限公司 贏在中層 成在細(xì)節(jié) 1 杭州麥思特管理顧問有限公司總裁 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司總裁 曾任日本 MIMAKI中國區(qū)行銷總監(jiān) 康爾全國機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師 香港光華管理學(xué)院特聘高級講師 時代光華管理培訓(xùn)學(xué)院高級講師 中國最受歡迎的企業(yè)營銷與管理教練之一，曾主持 胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯(lián)通、中國人 壽、建設(shè)銀行、娃哈哈、 TCL、 MOTO等企業(yè)特訓(xùn) 著有《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等等 方永飛先生： 被評為“ 2023中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師” 南京電視臺、杭州、湖南等眾多電視臺欄目嘉賓 2 斷層時代全面到來 人文斷層 能源斷層 人才、干部斷層 管理斷層 教育斷層 －－－－－－ 浮躁、文化沖突、心理、亞健康、貧富差距、老齡化等等 3 差距敲響警鐘！ ?我國企業(yè)的不良品率平均在 10%左右，而工業(yè)發(fā)達(dá)國家可以接受的產(chǎn)品不合格率僅為 3‰ 。 ?每生產(chǎn) 1美元的產(chǎn)品，我國耗費(fèi)的能源是美國的 ，是日本的 。 ? 4 管理效率太低 是中國極大多數(shù)企業(yè)最大的瓶頸 ! 管理大師彼得 德魯克： 未來有核心競爭力的企業(yè)， 將是用三分之一的人力來完成三倍的 產(chǎn)值。即同一個動作，重復(fù) 21天就會變成習(xí)慣性動作。 21 習(xí)慣形成的四個階段： 無知無覺 尚未學(xué)習(xí) 已知已覺 正在學(xué)習(xí) 已知已覺 已經(jīng)學(xué)會 不知不覺 運(yùn)用自如 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 22 標(biāo)竿管理 營造競爭氛圍 競賽規(guī)則 建立各個層面的危機(jī)與挑戰(zhàn)意識 做一個激情領(lǐng)導(dǎo)，帶一個激情團(tuán)隊(duì) 建立贏的文化與精神－積極就是力量 “英雄帖”、“光榮墻”、“明星榜“－－－ 23 “新經(jīng)理人”要警惕“職業(yè)倦怠綜合癥” 工作沒有挑戰(zhàn)性 工作有了盲點(diǎn) 看不到希望與前途 得不到激勵與肯定 問題持續(xù)無法改善 受領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格影響 工作環(huán)境與影響 身心疲乏、健康問題 家庭因素、感情問題 人際關(guān)系運(yùn)作不好 激發(fā)與不斷延續(xù)“內(nèi)動力”是根本 24 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 1） 打造員工理念與行為的組織忠誠 讓行動忠誠目標(biāo)（有效的承諾或決心） 一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn) 重視企業(yè)文化的力量
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