做優(yōu)秀的經(jīng)理-在線瀏覽
2025-02-16 12:46本頁面
【正文】 ？ 1. 注意細(xì)節(jié) 2. 不要過于相信自己的判斷 3. 善于傾聽 4. 避免不必要的冒險 5. 不要控制員工 建議外向型主管 建議內(nèi)向型主管 1. 選擇一個外向的伙伴 2. 定期召開交流會 3. 著眼大局 4. 偶爾冒險 ? 三種類型的經(jīng)理：幻想家、分析家、行動家 C0501 如何培養(yǎng)自信 自信是相信自己能夠做到、達(dá)到的一種心態(tài)。 ? 起初的時間花在你的員工身上。 ? 在沒有準(zhǔn)備好以前不要表明自己的真實(shí)目的。 ? 不要將所有時間花在分析你應(yīng)當(dāng)做什么事情上 。 C0501 如何變換工作 ? 不要做一個難以取代的人 ? 走出你的辦公室 ? 詢問比克服錯誤容易 ?這件事為什么這樣辦？ ?需要花多大代價？ ?誰做較合適？ ?你認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)怎樣辦？ ?你認(rèn)為這個建議怎樣？ C0501 一切都是新的 ? 新的挑戰(zhàn) ? 新的工作場所 ? 新的環(huán)境 ? 新的任務(wù) ? 新的上司 ? “新”的員工 C0501 上任伊始 ? 想一想需要進(jìn)行多大的改變？ ?部門的競爭優(yōu)勢 ?隊(duì)伍的素質(zhì) ?自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?尋求你的盟友 ? 評價新環(huán)境 ?謹(jǐn)慎地收集新工作、新同事的信息 ?公司的員工和文化屬于哪種類型 ?上一任管理者的目標(biāo)、方法和風(fēng)格 ?隊(duì)伍的表現(xiàn)和成果 C0501 上任伊始 — 判斷你的員工 能力 態(tài)度 I II III IV C0501 上任伊始 — 需要詢問員工的問題 ? 你在做什么？為什么？ ? 你要依靠誰，依靠什么來做好工作？ ? 什么會使你工作得更好？ ? 能否加快工作進(jìn)度，前提是不影響其價值？ ? 你愿意在什么事情上花更多的時間？這事情對隊(duì)伍和我們的客戶有何幫助？ ? 你盡力而為了嗎？ ? 你怎樣才能最好地協(xié)助我?guī)Ш藐?duì)伍？在我剛上任的其間你能做些什么？ ? 如果你處于我的位置，你會采取哪些措施來改善隊(duì)伍的整體表現(xiàn)和提高員工的士氣？ ? 怎樣才能使我們成為公司內(nèi)和 (或 )同行業(yè)中最好的？ C0501 如何確保首戰(zhàn)告捷 ? 布置一項(xiàng)最基本的任務(wù)，確保 3個月內(nèi)獲得成功。 ? 永遠(yuǎn)別提你個人的功勞，相反盡可能多地點(diǎn)名表揚(yáng)集體中的員工。 ? 如果發(fā)現(xiàn)所選目標(biāo)只是個幻想，應(yīng)立即放棄。 ? 慶祝勝利 C0501 C0501 第三部分：如何與上司正確相處 ? 掌握上司的心理 ? 與上司相處的八項(xiàng)原則 ? 應(yīng)付不同類型的老板 ? 如何向上司提建議 ? 對待拒絕 ? 獲得上司的信賴 ? 上司違背道德時如何應(yīng)對 C0501 掌握上司的心理 ? 自尊心強(qiáng) ? 依賴下屬 ? 整體考慮 ? 責(zé)任重大 ? 忍受孤獨(dú) C0501 與上司相處的八項(xiàng)原則 ? 一、花時間關(guān)心以下問題： ?哪些工作能夠減輕上司的負(fù)擔(dān)？ ?為了使我的上司看上去遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我能夠做什么？ ?上司如何評價我的工作？我如何能進(jìn)一步改善上司對我的看法？ ?上一次我在工作中作出了明顯的貢獻(xiàn)是在什么時候？ ?我的膽子夠大嗎？ ? 二、不要對上司敬而遠(yuǎn)之，了解上司的熱鍵 C0501 與上司相處的八項(xiàng)原則 (續(xù) 1) ? 三、學(xué)會 PMP ?不要因忌拍馬屁之嫌而遠(yuǎn)離上司 ?只有與工作實(shí)力相稱時，拍馬屁才能發(fā)揮效果 ?無謂的奉承是大可不必的 ? 四、不要排斥上司，不要忽視上司的上司 ?體會上司的立場 ?直率承認(rèn)上司的優(yōu)點(diǎn) ? 五、避免鋒芒畢露 C0501 與上司相處的八項(xiàng)原則 (續(xù) 2) ? 六、利用好上司的職位 ?借助有名氣的人的影響力 ?經(jīng)常安排上司出席重要的場面 ? 七、把功勞讓給上司 ?克制自吹自擂的念頭 ?在重要關(guān)頭為上司留顏面
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