企業(yè)風險管控體系的建立-在線瀏覽
2025-02-16 11:15本頁面
【正文】 財務(wù)檢查技術(shù) ? 新全面預(yù)算管理實務(wù)與操作 什么是內(nèi)部控制？ 內(nèi)控系統(tǒng)五要素架構(gòu) 信息與溝通 控 制 環(huán) 境 風 險 評 估 控 制 活 動 監(jiān) 控 內(nèi)部控制要素－內(nèi)部環(huán)境 ? 價值觀 ? 員工勝任能力 ? 管理哲學和經(jīng)營風格 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 責任的分配與授權(quán) ? 人力資源的政策 ? 董事會與審計委員會 ? 錯弊及報告 信息與溝通 控制環(huán)境 風險評估 控制活動 監(jiān) 控 風險是一種潛在的問題或損失。企業(yè)財務(wù)風險管控體系建立 徐曉莉 授課大綱 ? 企業(yè)為何建立風險管控體系 ? 風險管控的要點 ? 風險管控體系的框架 ? 如何建立風險管控體系 ? 制度設(shè)計案例 教訓(xùn)與啟示 ? 常言： 「智者從別人失敗經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)， 聰明者從自己失敗經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)， 愚者則永不懂從經(jīng)驗中學習?！? 不確定性的來源 環(huán)境風險 影響經(jīng)營模式變動的不確定性 影響經(jīng)營模式實施的不確定性 過程風險 影響做出價值創(chuàng)造決策所需信 息的可信性與可靠性的風險 決策所需 信息風險 風險來源 ? 企業(yè)風險的產(chǎn)生和發(fā)展的 5大規(guī)律 規(guī)律一：“木桶效應(yīng)” 規(guī)律二：小細節(jié)產(chǎn)生大風險 規(guī)律三：小規(guī)模企業(yè)容易發(fā)生風險 規(guī)律四：大企業(yè)最易發(fā)生致命風險 規(guī)律五：風險演化的四個階段 信用管理流程綜述：信用管理鏈 信用管理鏈可以描述為： 6項環(huán)節(jié)、 4大體系、 2個中心和 3點控制 接觸 1 洽談 2 簽約 3 發(fā)貨 4 收款 5 清欠 6 客戶篩選 1 信用政策 2 合同保障 3 賬物跟蹤 4 普通催收 5 危機處理 6 頻繁溝通 實地考察 信用調(diào)查 信用形式 信用期限 信用額度 擔保 抵押 保險 電話確認 信函提示 實地走訪 分析征兆 保持壓力 適度催收 診斷 追討 獎懲 客戶信息體系 客戶信用分析體系 欠款監(jiān)控體系 欠款追收體系 事
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