企業(yè)風(fēng)險管控體系的建立-文庫吧資料
2025-01-19 11:15本頁面
【正文】 標(biāo)的確立 目標(biāo)分解 4R管理編制 業(yè)績跟 蹤 4R管理考核 工作分析 ?提供分解的依據(jù) ?明確個人的目標(biāo) ?明確個人的責(zé)任 ?確定管理形成流程 ?個人計(jì)劃的依據(jù) ?工作責(zé)任書 ?月度 /季度 /半年 /年度跟蹤指標(biāo)的確定 ?業(yè)績改進(jìn)責(zé)任人確定依據(jù) ?跟蹤流程 ?考核指標(biāo)體系 ?考核依據(jù) ?考核方法 整合的企業(yè)財(cái)務(wù)效率管理模式框架 目標(biāo)管理體系再造的工具－工作分析 工作分析的內(nèi)容 /步驟 崗位職責(zé)分析 部門 BSC業(yè)績指標(biāo) 形成工作責(zé)任書 崗位 KPI指標(biāo) 部門職責(zé)分析 產(chǎn)出 部門職責(zé)描述 職位說明書 部門目標(biāo)管理指標(biāo) 崗位 KPI指標(biāo) ?崗位責(zé)任體系 ? ?目標(biāo)編制體系 ?業(yè)績跟蹤體系 ?管理考核體系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 －業(yè)績跟蹤的原則與方法 －業(yè)績跟蹤制度設(shè)計(jì) －業(yè)績跟蹤報表體系 －業(yè)績跟蹤會議制度 －持續(xù)改進(jìn)與目標(biāo)調(diào)整 管理目 標(biāo)下達(dá) 管理 編制 管理 考核 管理控制 38 NJUGSMSE 業(yè)績跟蹤的三大組成部分 業(yè)績跟蹤報表體系 周期性業(yè)績跟蹤會議 業(yè)績跟蹤后行動改進(jìn) 業(yè)績跟蹤由業(yè)績跟蹤報表體系、周期性業(yè)績跟蹤會議和業(yè)績跟蹤后的行動改進(jìn)三部分組成 ?崗位責(zé)任體系 ? ?目標(biāo)編制體系 ?業(yè)績跟蹤體系 ?管理考核體系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 －管理考評的基本原理 －管理考評體系 －獎懲激勵體系 “ If you can’t measure it, you can’t manage it.” 若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效 您便無法有效管理企業(yè) Robert Kaplan and David Norton Authors of “The Balanced Scorecard” 衡量什么， 你就得到什么！ 風(fēng)險收益對等原則 公平公開原則 可控性原則 總體優(yōu)化原則 分級考評原則 各責(zé)任主體僅對其可控的 4R管理差異負(fù)責(zé)，并據(jù)以進(jìn)行 4R管理考核。 ?控制活動包括：組織機(jī)構(gòu)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立，授權(quán)、批
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1