xx：價值薪酬-在線瀏覽
2025-02-16 05:49本頁面
【正文】 情況 3崗位說明書新組織結(jié)構(gòu)圖流程用人所長內(nèi)部流動職業(yè)生涯人員選聘人資規(guī)劃量化后 :績效考核KPI\記分卡 \360績效薪酬晉升績效后的培訓(xùn)反饋與修改目標(biāo)、組織機構(gòu)、工作情況（工作分析在 HR3P的位置） 工作分析崗位量值薪酬定價薪酬策略內(nèi)部公平外部競爭力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結(jié)果薪酬體系崗價評價(評價 ,因素 )4上班四性收入性公平性成長性快樂性進步四性痛苦的競爭的啟發(fā)的無聊的離職四性公司前景薪酬績效上級關(guān)系發(fā)展創(chuàng)業(yè)員工薪酬任用的三大關(guān)系5員工成長圖與需求分析員工時期 比喻 員工需求 員工付出 企業(yè)需求 企業(yè)付出成長期矛盾期安身 住處，吃飯，著裝，學(xué)習(xí)，工作，基本收入事務(wù)性工作，熱情，沖擊力執(zhí)行力 基本工資風(fēng)暴期危險期立業(yè) 方向感，安全感，基礎(chǔ)收入事務(wù)性工作，風(fēng)暴表現(xiàn)希望，持久 機會，生理保障斷奶期脆弱期齊家 結(jié)婚，生子，房子，孩子，穩(wěn)定期競爭性工作，不可替代性作用，忠誠度中流砥柱，技術(shù)中堅，最后堡壘，穩(wěn)定軍心，錦上添花交通、福利，獎金，豐厚工資績效期能量期治國 尊重，社會地位，二次成長管理，領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造，高級技術(shù)撐控局面，力挽狂瀾股份，期權(quán)，高福利，豐厚收入品牌期影響期平天下健康，理想實現(xiàn)，興趣事業(yè)不一般的能量付出，不可替代吸引力，影響力，創(chuàng)造力，穩(wěn)定力欲之則供之6智者 北京金露飲料企業(yè) KA經(jīng)理及副總經(jīng)理中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團 HR總監(jiān)課程在中央電祝臺、支點商學(xué)院、前沿講座光華大講堂播放曾任職務(wù)：為數(shù)十家企業(yè)提供人力資源管理專業(yè)咨詢上海澤蘭、湖南翰海等企業(yè)顧問受邀參加多家高校企業(yè)管理在職班教授CHRP（ 人力資源管理師）認(rèn)證特約講師全國 MINIMBA教育中心人力資源管理專業(yè)講師賈長松是誰社會活動：價值薪酬 工具沙盤訓(xùn)練第一天：問題解答，薪酬基本理論，工作分析第二天：崗位價值評估工具沙盤，素質(zhì)模型第三天：薪酬設(shè)計，薪資管理，福利保險，考試紀(jì)律 :關(guān)掉手機 ,不來回走動 ,不要遲到賈長松作品 工作時間不等于工作價值工作責(zé)任壓力與工作價值決定重要性q 生存源頭論點（善待生存源頭，中國與國外比較）q 貢獻責(zé)任值論點（薪酬的標(biāo)準(zhǔn)）q 利益損失者論點（利益損失者，經(jīng)銷商與員工）q 非常規(guī)發(fā)展論點（所有的大型企業(yè)，都是非常規(guī)發(fā)展）q 不可替代性理論q 關(guān)鍵性崗理論 新組織建立時、新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)而使工作發(fā)生變化時q 參與人員（三當(dāng)）：立足現(xiàn)實、著眼未來、通俗實用、經(jīng)常修訂q 形式：三體相融（流程、機構(gòu)、職位說明）16定 標(biāo)搜 背 信 集 作 析 息共 審 寫 作 明 與 范選 代 性位選拔 ：訪談、任資資格薪酬：問卷：工作排列組織圖、流程圖、現(xiàn)有說明書、相關(guān)背景信息說明：任務(wù)責(zé)任權(quán)限規(guī)范：知識技能能力審查： HR專員、當(dāng)職人、直接主管審查重點： W性質(zhì)、 W功能典型、有代表性，目的是提高效率工作活動結(jié)構(gòu)、對人的行為要求、設(shè)備要求、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境、承擔(dān)工作者的深層勝任特征與表層素質(zhì)要求工作分析圖工作分析圖17工作日志的四大功能一、工作計劃把達到的目標(biāo)寫上把時間性強工作的特注 A、 B、 C、 D法二、績效考核當(dāng)面考核法或考核回饋法把工作按本職、部門、公司劃分、把工作按本職、部門、公司劃分至少需要同部門多職位分析、至少需要同部門多職位分析三人小組法三人小組法四、崗位層級四、崗位層級因素比較法、因素比較法部門內(nèi)歸類后部門間歸類、部門內(nèi)歸類后部門間歸類感性排列與理性排列、感性排列與理性排列與點值法結(jié)合、與點值法結(jié)合18工作日志 — 職位說明書分析法職位說明工作內(nèi)容工作責(zé)任工作權(quán)力知識技能素質(zhì)溝通薪酬標(biāo)準(zhǔn)直接上級直接下級所屬部門本職工作崗位名稱崗位級別KPI指標(biāo)工作說明工作規(guī)范其它附件選擇項目本職工作部門工作公司工作制度建設(shè)績效管理技術(shù)管理三審工作配合工作19要點：有監(jiān)督環(huán)節(jié)：工作氣氛差，但公正無監(jiān)督環(huán)節(jié)：工作氣氛好，但容易出現(xiàn)意外流程的點評：財務(wù)是事情真假上級是過程質(zhì)量老板是法律權(quán)威20要點：垂直：管理壓力小，成本高扁平：管理壓力大，成本小組織機構(gòu)的分享：高級職位與副職八原則財務(wù)總監(jiān)營銷團隊 11個以上職能團隊 8原則技術(shù)科研 8以下21職位說明書必備的內(nèi)容（不能省略的條款）q 名稱q 直接上級q 直接下級q 本職工作q 主要權(quán)力q 本職職責(zé)q 任職要求要點：詳細(xì)的職位說明書：員工熟悉快，使用方便不易修改簡略的職位說明書：員工熟悉工作慢，但修改快22職位說明書的四組詞審核、審批、審定組織、協(xié)調(diào)、主持本職、部門、公司監(jiān)督、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)23工作分析原則以目的定格式直接上級有權(quán)增刪職責(zé)與工作不應(yīng)否定問句不要使用簡稱不應(yīng)包括將來要執(zhí)行的工作不包括暫時性工作不要有概括性語言成立專職負(fù)責(zé)24崗位說明書的目的q新上任的員工知道本職位的期望q知道企業(yè)需要什么樣的員工q自己與企業(yè)期望的差距q員工閱讀完員，知道自己立即著手去做什么25海氏法 認(rèn)為 所有 職務(wù) 所包含的最主要的付酬因素有三種：● 職（智）能水平● 解決問題的能力● 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任26智能水平q 智能水平指的是要使工作績效達到可接受的水平，所必需的專門業(yè)務(wù)知識及其相應(yīng)的實際運作技能的總和，這些知識和技能可能是技術(shù)性的、專業(yè)性的，也可能是行政管理性的。q 管理訣竅：指的是為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制及評價的能力與技巧。智能有深（綜合性）與廣（徹底性）之分，即一個職務(wù)是要求了解許多事情，還是要求就少數(shù)事情了解得很多。 q 一般說來，在組織系統(tǒng)中層次越低，要解決的問題越簡單、越常規(guī)，越有既
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