16中國種業(yè)市場狀況與未來競爭趨勢-在線瀏覽
2025-02-16 00:19本頁面
【正文】 新品種。 ? 目前，體制問題對絕大多數(shù)企業(yè)尤其對中小種子企業(yè)而言，仍然是主要限制因素。 ? 從總體上看，一半以上的企業(yè)尚未擺脫舊體制的束縛和困惑，甚至已經(jīng)改制的企業(yè)仍受到來自舊體制的干擾，舊體制的最大弊端是無法或難以按現(xiàn)代企業(yè)制度建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的運行機制，無法或難以面對變化中的市場，體制不動，其他方面的變化僅算作調整或改良，不是真正意義上的改革，不是大手術。 ? 改制的重點和難點都將從 國有大型企業(yè)到中、小型企業(yè)再回到大型企業(yè) 。 2023/2/1 種子市場營銷學 ? 一些 中小企業(yè) 比較分散，數(shù)目較多，企業(yè)間、區(qū)域間差異較大，發(fā)展極不平衡，在一定程度上制約著大企業(yè)的發(fā)展 ，而且這些企業(yè)尤其在欠發(fā)達地區(qū)和邊緣地區(qū)長期承擔國家公共性、公益性供種任務，而現(xiàn)階段大企業(yè)的經(jīng)營服務區(qū)域、服務內(nèi)容和服務對象都代替不了這些企業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢、區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)絡優(yōu)勢和經(jīng)營優(yōu)勢，這也是政府必須面對的。 ? 在體制問題逐漸解決過程中，有體制、沒機制、缺人才尤其是 管理人才 的問題已經(jīng)迫切地擺到我們面前，有體制沒機制的狀況將在未來 35年甚至更長時間困惑和制約 民營企業(yè)、股份制企業(yè) 的發(fā)展，機制貫穿于種業(yè)發(fā)展的各個階段和各個環(huán)節(jié)，是種業(yè)能否發(fā)展的基礎。 ? 機制和體制不同，體制雖然頑固，但瞬間就可能發(fā)生變化而不再左右或阻礙種業(yè)的變化和發(fā)展進程，而機制問題將伴隨種業(yè)發(fā)展的全過程，不論是何種體制都存在有機制問題。 2023/2/1 種子市場營銷學 ? 對民營企業(yè)、股份制企業(yè)，其 體制 在種業(yè)發(fā)展進程中并非具有顯而易見的、長期的優(yōu)勢，僅僅是中國社會大變革中短暫的優(yōu)勢。機制問題宏觀上看大同小異，微觀上千差萬別，互不相同。 ? 其實，對人才流動不必大驚小怪，這是社會進步的表現(xiàn)，是社會轉型期的特征之一。 2023/2/1 種子市場營銷學 ? 常見的從 國內(nèi)流向國外 ，未來隨著社會的發(fā)展和進步，這種流動將趨于平衡；從 科研、管理部門向企業(yè)流動 ，一般以單向性為主。 ? 未來的人才流動的主體主要是 企業(yè)之間的流動 ，流動人員的構成主要是 高、中級管理和科研人才 ，這種流動將在相當長時期內(nèi)影響、制約甚至使中、小種子企業(yè)倒閉，受負面影響最大的是國有種子公司。 ? 而人才資源是當今社會的最大財富和核心資源。 2023/2/1 種子市場營銷學 科技 ? 對于中國種業(yè)發(fā)展的又一長期而重要的限制因素是科技， 長期以來科研投入少。 2023/2/1 種子市場營銷學 ? 就科研單位與種子企業(yè)的比較而言，科研單位改革與發(fā)展滯后于種子企業(yè)，科研改革遲緩，現(xiàn)階段可能會在一定時期內(nèi)、一定程度上嚴重制約種業(yè)的發(fā)展，品種權保護也將受到?jīng)_擊，這種沖擊主要來自于科研育種單位本身。 2023/2/1 種子市場營銷學 ? 有推廣能力而缺少優(yōu)勢品種 的種子企業(yè)與 有優(yōu)勢品種而缺乏推廣能力 的科研單位形成現(xiàn)階段中國種業(yè)難以逾越的障礙，預計在未來 35年內(nèi)將逐漸發(fā)生較大的變化。 2023/2/1 種子市場營銷學 ? 有條件的相對較大的種子企業(yè)，要通過 自身的資金相對優(yōu)勢 ，吸引更多的 管理和科技型人才 ，積極發(fā)展應用基礎研究，帶動基礎研究和應用研究，尤其應在生物技術研究領域占有一席之地，帶動和提升種業(yè)，加大對市場和科研改革的影響力度，積極促進種子產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展。 ? 例如英國不生產(chǎn)茶葉，但全世界 60%的茶葉品牌卻掌握在英國人手里。品牌是質量、是機制、是誠信、是服務，品牌就是生產(chǎn)力。 ? 品牌將決定企業(yè)產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的市場競爭力、市場占有率，品牌也將決定企業(yè)生存與發(fā)展。 ? 中國種業(yè)必須走出誤區(qū)，爭創(chuàng)品牌。 2023/2/1 種子市場營銷學 ? 推行種子企業(yè)認證制度 可能是種業(yè)發(fā)達國家或國際種子貿(mào)易、種業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但這僅僅是手段而不是目的，應從種子企業(yè)認證逐漸向種業(yè)產(chǎn)品認證制度發(fā)展，再從自愿產(chǎn)品認證到實行產(chǎn)品的強制性認證發(fā)展，這可能是未來比較長遠的發(fā)展趨勢。 ? 國家現(xiàn)階段同類型作物的種子價格與不同品種往往能掛上溝，而種子價格與種子質量沒有掛鉤，實際上是對種子真正價格的扭曲，是種業(yè)不成熟和缺乏品牌的表現(xiàn)。 ? 但中國種業(yè)在未來幾年內(nèi)，將主要受到 有體制沒機制、有品種沒品牌、有企業(yè)沒產(chǎn)業(yè)、有產(chǎn)品沒服務、有銷售沒網(wǎng)絡 等問題的長期制約和困惑，必須引起全行業(yè)的高度重視。 ? 變化的結果是 行業(yè)的集中度越來越高，農(nóng)戶可選擇的高產(chǎn)、優(yōu)質、高穩(wěn)定性的新品種越來越多 。 2023/2/1 種子市場營銷學 ? 種業(yè)的高投入、高復雜和高風險性 決定了一旦行業(yè)的市場化規(guī)則得以確立，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的集中度會很快形成，其聚焦化速度會大大快于我們常見的消費品行業(yè)。 ? 中國種業(yè)市場和其它行業(yè)如家電、汽車等一樣，市場重組整合趨勢是必然的，且前途是光明的，但其道路又是曲折的。 2023/2/1 種子市場營銷學 ?未來中國種業(yè)市場只有三類公司存在： ?一是 大型的種業(yè)寡頭 。該類公司只經(jīng)營一條種業(yè)產(chǎn)品線如玉米、棉花或瓜菜，其實力位居行業(yè)第一； ?三是眾多的 中小分銷商 。 ? 因為我們所處的這個時代已不具備這種成長模式的基礎，這個時代是強調資本的時代。 2023/2/1 種子市場營銷學 ? 中國種業(yè)的市場化重組整合之路要獲得成功，必以 玉米和棉花 兩大作物為開端而拉開整合序幕。 ? 只有產(chǎn)品質量得以有效保證，規(guī)模效益才起作用，整合重組才有意義。 ? 我們期待著中國種業(yè)能早日完成市場整合，誕生出具有世界種業(yè)十強的種業(yè)大型公司，愿這個夢想早日實現(xiàn)。 ? 大的種業(yè)公司都已涵蓋三大體系，但各家各自體系的競爭力及管理整合能力卻千差萬別。 2023/2/1 種子市場營銷學 ? 新品種的研發(fā)能力是種業(yè)企業(yè) 最核心 的競爭力 ? 無論是農(nóng)戶、網(wǎng)
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