xx集團戰(zhàn)略診斷報告好貓咨詢-在線瀏覽
2025-02-15 11:28本頁面
【正文】 n 產品定位n 市場定位（目標客戶、區(qū)域等）n 時間表n 風險與機遇n 行動步驟n 其它 好貓集團的戰(zhàn)略思路缺乏以市場為導向，缺乏競爭分析，缺乏外部環(huán)境分析。來源： 2023好貓內部調查問卷。技術替代產品替代體制替代產業(yè)替代 好貓集團現(xiàn)有組織結構缺乏支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的框架、制度與力度。n 缺乏建立利益主導下的公司治理與決策機制。 好貓集團的治理結構不盡完善，將成為實施企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的瓶頸。貨幣資本所有者 經營者權力配置功能分工機構建設技術創(chuàng)新者職業(yè)經理人人力資本激勵機制約束機制企業(yè)基礎重心轉移， “大鍋飯 ”體制依然存在。 好貓集團資源優(yōu)化不良，主導產業(yè)不明，缺乏核心競爭力，導致綜合能力差。?缺少集團子公司之間的資源整合（如紙箱與印務的合作）。?產品、業(yè)務重組（新材料與塑膠產品替代問題）。?外部市場是好貓做大做強的基礎，然而市場開發(fā)又是集團的最薄弱環(huán)節(jié)。 好貓集團未來三年最有發(fā)展?jié)摿I(yè)務內部調查結果。o 觀念、能力、習慣等制約了企業(yè)信息系統(tǒng)基本功能的推廣使用，沒有利用信息系統(tǒng)發(fā)揮其作用：n 宣傳企業(yè)、產品、文化、服務等的集團網站（在建中）n 集團局域網方便集團與子公司及員工之間的聯(lián)絡與溝通n 集團數(shù)據(jù)庫儲存分類資料、信息等相關內容；n 競爭對手的研究信息n 行業(yè)的發(fā)展趨勢、政策、環(huán)境、挑戰(zhàn) ……n 人力資源的信息管理n 市場營銷業(yè)績的信息管理n 財務處理電子化n 辦公室自動化管理推廣n 其它 好貓集團在現(xiàn)代企業(yè)管理方面很少發(fā)揮信息系統(tǒng)為集團出謀獻策。企業(yè)擁有能力程度分析對比評估 (請打鉤選擇）優(yōu)劣衡量指標 高 低技術品牌市場推廣質量管理物流生產成本采購銷售資金人力資源信息管理開發(fā)速度快、技術領先知名度高、品牌形象好市場分析能力強、市場推廣能力強質量穩(wěn)定且合格率高高效、現(xiàn)代、創(chuàng)新的管理模式快速的物流服務、低成本滿足需要的生產能力、靈活的生產方式低成本低采購價格、穩(wěn)定的構貨齊套快速分銷能力、有力的銷售控制強大的資金實力豐富且高素質的人力資源充分利用信息技術服務于企業(yè)高效運做中來源： 2023好貓內部深訪。管理 ?“國企癥 ”嚴重，機制障礙，缺乏制定目標科學性，職責界定不清，觀念陳舊，缺乏以市場和客戶為導向的現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范運做。技術 ?科研能力差，新產品開發(fā)滯后， 70%生產設備處全國中下游水平，設備局限性大，工人技能單一。營銷 ?對外市場開拓和營銷缺乏目標、策劃、經驗、能力、創(chuàng)新、培訓、激勵等。o 好貓集團與品牌戰(zhàn)略發(fā)展的三個層次錯位，仍然處在創(chuàng)建開山品牌的初級階段，創(chuàng)建強勢品牌面臨巨大挑戰(zhàn)。o 好貓集團沒有自己的成型和成熟產品，對未來推廣品牌發(fā)展戰(zhàn)略第一層次的產品品牌阻力大，時間長，耗力強，投資多。 好貓集團多元化經營格局使企業(yè)缺乏對品牌戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一認識。品牌外延品牌內涵品牌組合品牌策略品牌強度市場地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌 好貓集團企業(yè)知名度局限性強，對未來品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實施造成種種障礙。管理機構品牌建設、品牌推廣、品牌提升、品牌維護現(xiàn)有的品牌管理工作表面上由營銷發(fā)展部負責，但營銷發(fā)展部只有三人，品牌管理有名無實 缺乏一個德才兼?zhèn)涞钠放平浝?，多?shù)領導、營銷人員缺乏品牌管理方面的專業(yè)知識 沒有實施持續(xù)的品牌管理的專業(yè)培訓 好貓集團缺乏對 “好貓 ”品牌內涵與外延的統(tǒng)一認識及認同。 好貓集團知名度概念含糊，如何為寶煙 “做嫁妝 ”界定不清。好貓集團 “ 名 ” 不正， “ 言 ” 不順。 好貓集團忽視了從最基本、最容易做到的 “小 ”的方面宣傳企業(yè)，體現(xiàn)規(guī)范、專業(yè)。o 多數(shù)員工接電話時第一句應答語沒有提及 “ 您好 ”或 “ 好貓集團 ” 等專業(yè)、傳播術語。o 相當一些員工認為（包括一些中高層領導）好貓集團主要給煙廠做配套，品牌問題不重要。o 辦公用品、禮品等多層次宣傳好貓集團不夠。o 短期戰(zhàn)略需求n 制定短期人力資源規(guī)劃n 提升中層領導能力n 企業(yè)培訓的短平快：重點、速度、分類、實用、內部n 靈活的激勵、獎罰制度n 部門職、責、權的界定與推進n 核心人才引進n 溝通管理（員工與領導層之間的溝通）n 幫助推進企業(yè)文化工作o 中期戰(zhàn)略需求n 制定中期人力資源規(guī)劃n 全面提升領導能力n 學習型企業(yè)培訓的系統(tǒng)性、科學性、前瞻性、持續(xù)性、實用性n 績效管理與實施n 部門職、責、權的界定、實施、監(jiān)督、改進n 員工招聘與選拔n 合理的薪酬體系設計n 人才招聘及儲備計劃n 制定員工手冊 好貓集團人力資源結構素質能力低，難以適應外部市場營銷與市場競爭。 好貓集團人力資源結構缺乏核心人才，難以適應外部市場營銷與市場競爭。 好貓集團人力資源結構缺乏核心人才，難以適應外部市場營銷與市場競爭。 好貓集團人力資源結構缺乏核心人才，難以適應外部市場營銷與市場競爭。市場營銷人才儲備需求圖 1 ……很充分 2…比較充分 3……一般 4 ……比較欠缺 5 ……很欠缺 好貓集團人力資源管理在企業(yè)中未得到足夠重視。制度規(guī)范?明確部門職責?理順部門職能?職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展?激勵獎罰方法?職務晉升標準?績效考核實施?獎罰制度監(jiān)督?持續(xù)培訓計劃?協(xié)調部門溝通目標 ?服務發(fā)展目標的人力資源 開發(fā)?基于組織目標的人力資源 規(guī)劃?設計與績效掛鉤的 薪酬體系 （另案）長期影響員工的積極性與士氣。臨時工積極性高 好貓集團的分配體制與用工制度將長期影響員工的積極性與士氣。人工成本高缺乏激勵獎罰成本考核不嚴臨時工積極性高 來源復雜，待遇不一，挫傷員工積極性 獎金部分占工資總額比例小，難以發(fā)揮激勵調節(jié)作用對外銷售獎金低崗位技能工資沒有調節(jié)作用 好貓 集團缺乏完善的培訓和內部人才挖掘培養(yǎng)體系，難以滿足集團發(fā)展人才需求o 缺少系統(tǒng)的年度培訓需求分析、計劃安排以及培訓預算體系。o 培訓內容集中于崗位技能培訓，缺乏管理知識、營銷技巧等方面培訓。 ” ） 好貓集團缺乏完善的績效考核體系o 職能部門員工考核n 工作內容難以量化，導致對職能部門員工幾乎無實質考核n 無具體考核指標，導致考核結果相差不大，努力不努力工作難以衡量n 依據(jù)考核結果發(fā)放獎金，導致獎金 “ 大鍋飯 ” ，無激勵效果o 生產車間員工考核n 考核結果差距拉不開，只獎不罰，難以起到激勵效果n 考核結果主要用于獎金發(fā)放，缺乏針對考核結果進行績效改進診斷發(fā)現(xiàn)
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