【正文】 生產力遞減法則 遞減的實質 生產要素之間的 比例 是否合理 機器和工人 農民與土地 管理者與工人 資金與人員 固定資產與流動資金 短期內 技術不變 其它要素投入量不變 TP L TP 0 L1 L2 L3 A B C MP AP L AP/MP 0 L1 L2 L3 白云黑土應招收多少工人？ 我就是這些條件， 要雇多少工人呢？ 問題的實質是 其它 要素 不變，只是 單一 要素增加，如何確定它的最佳量？ 白云黑土從邊際收益遞減規(guī)律知道，并不是人多好辦事，關鍵 是要素比例要合理。那么是否需要增加此工人？ ?如果再增加第二名工人，其邊際產量下降為 3個單位，是否需要增加該工人？ ?如果再增加第三名工人，其邊際產量下降為 2個單位，是否需要增加該工人？ ?最優(yōu)投入條件： 勞動力的邊際產量收入＝勞動力的邊際成本（工資） ?邊際產量收入： MRP＝（ dTR/dL）＝ MR MP ?如果價格水平不變，最優(yōu)時： P MPL＝ w(工資 ) ?根據單一可變要素投入最優(yōu)量條件 ?MRPL=MFC 即 MPL?MR=MFC ?MPL =ｄＱ /dL=d（ 98L3L2） /dL=986L 即 MRPL= MPL?MR=(986L) 20 ?MFC=PL=40 那么 (986L) 20=40 得 L=16 例 1:某來料加工廠生產函數為 Q=98L3L2,布品都按每米 20元價格出售 ,工人日工資 40元 . 問 :為謀求利潤最大 ,每天應雇傭多少工人 ? 例 2: 某企業(yè)的生產函數為： Q＝ ＋ （ Q:每天的產量，單位件； L每天雇傭的勞動人數） 若每件產品的價格是 5元，每人每天的工資是 。 ?MPL＝ dQ/dL= 令 =得 L＝ 6(人 /天 )， 此時 Q＝ 15(件 /天 ) ?最大產量則滿足 MPL＝ 0 即 =0 得 L＝ (人 /天 ) 可見，利潤最大與產量最大不一定相同。 問題：確定應雇傭的最優(yōu)的勞動力數量。MP L=6 ?說明隨著勞動力價格提高，企業(yè)就會減少對勞動力的需求，即勞動力需求曲線向右下方傾斜 黑土的盤算 邊際收益遞減是因為我什么都固定， 只是工人增加的結果。又要買機器， 又要雇工人，兩者要多少 才最合適呢？ 問題的實質是 幾個 投入要素都變化時，如何確定要素間的 最優(yōu) 組合 等產量線 工人數量 L 資本 K 曲線上所有的點，都代表 相同的產量；曲線上任意一點的 坐標 代表一種投入組合 工人數量 3 4 6 8 資本數量 8 6 4 3 總產量 500 500 500 500 3 8 3 8 4 6 500 黑土經過多次試驗發(fā)現(xiàn)工人和資本存在一個替代關系， 在這個替代關系下，產量是固定的。如再增加一輛小轎車，每月可增加營業(yè)收入10000元；如再增加一輛大轎車，每月可增加營業(yè)收入 30000元。問：該公司這兩種車的比例是否最優(yōu)？如果不是最優(yōu)，應如何調整？ ?在多種生產要素可變下最優(yōu)要素投入組合滿足條件： MPK/PK=MPL/PL ?MPx/Px=10000/1250=8 ?MPd/Pd=30000/2500=12 ?顯然大轎車更合算，因此還應增加大轎車同時減少小轎車的數量。 ?這里的關鍵有二：一是對邊際產量的計算；二是長期里最優(yōu)要素投入組合應滿足的條件。生產順利進行 ?.. ?一段時間以后，企業(yè)賺了一些錢，老板想擴大生產，如何擴張？如果機器、廠房、人員等都增加了，產量能增加多少呢？ 問題的實質是 幾個投入要素同時增加 一 倍，產量增加 多少 倍 規(guī)模收益 /規(guī)模報酬 K L A B L1 L2=2 L1 K1 K2=2 K1 各要素比例都增加一倍 如果產量增加一倍以上（ Q2 2 Q1），規(guī)模收益 遞增 如果產量增加剛好一倍（ Q2 =2 Q1）， 規(guī)模收益 不變 如果產量增加低于一倍（ Q2 2 Q1）， 規(guī)模收益 遞減 Q1 Q2 另一種表示 X 2X 2Q Q X 2X 2Q Q X 2X 2Q Q 規(guī)模收益的不同說法 投入要素都增加 1倍，產量增加多少倍 產量增加 1倍，需要投入要素都增加多少 投入要素都增加 a倍，產量增加多少倍 規(guī)模收益遞增 規(guī)模收益遞減 規(guī)模收益不變 規(guī)模收益遞增的手段 工人專業(yè)化 先進技術 專業(yè)設備 大型設備 的低運行成本 專業(yè)化管理 大量銷售 大量采購 規(guī)模收益遞減原因 工作單調、煩惱 增加交易費用 管理效率低下 部門獨立、沖突 分工太細 各環(huán)節(jié)脫節(jié) 會計成本和機會成本 我們公司有 10萬元資金 如何安排 不，用來生產蛋糕 可獲利 5千元 用來生產 冰淇淋可獲利 2千元 生產冰淇淋的機會成本是 5千元 生產蛋糕的機會成本是 2千元 如果我們生產冰淇淋機會成本很高 生產決策會議 機會成本 是指由于將資源使用于某種特定的用途而放棄的其它 各種用途的最高收益。 機會成本的計算方法 ?機器設備折舊的機會成本 =該機器設備期初與期末可變賣價格之差 ?設備的機會成本 =該設備用于其它用途的凈收入 ?閑置設備的機會成本 =0 ?使用自有資金的機會成本 =該資金的應得利息 ?業(yè)主自己管理企業(yè)的機會成本 =該業(yè)主從事其它工作可得到的收入 ?使用過去買進物料的機會成本 =按目前市場價格出售該物料所得的收入 ?使用按目前市價購進的物料 ， 按目前市場工資水平雇用的職工以及按目前市場利率貸入的資金的機會成本與其會計成本一致 收入 收入 經濟 利潤 正常利潤 顯性成本 會計 利潤 顯性成本 由于經濟學家與會計師用不同的方法衡量成本 他們也用不同方法衡量利潤 經濟學家 會計師 我們考察的利潤是指 經濟 利潤 機會成本 經濟成本 會計成本 隱性成本 沒有 經濟利潤 時 可能有 正常利潤 售價： 100萬 增量成本與沉沒成本 定金： 20萬 補交： 80萬 售價： 90萬 買哪個？ 沉沒成本 增量成本 沉沒成本 一旦成本沉沒了，它就不是機會成本了，有理性的人在做決策時只能忽略它。 即問即答： 分析下列說法 ?這個旅游勝地實在是太吵了，而且整天都在下雨，我真想離開這里。 ?我的企業(yè)每個月都在虧損，可是我在這里面已經投入了大量的資金，我必須繼續(xù)做下去。 ?我每年的營業(yè)執(zhí)照費上漲了 1倍，利潤下降了，看來我必須得出售我的公司。 例：某安裝工程公司投標承包一條生產線，其工程項目預算如下： 工程項目預算表 單位：萬元投標準備費用 20固定成本 ( 不投標、不中標也要支出的費用，如折舊、管理人員工資等 ) 20變動成本 ( 中標后為了完成合同需要增加的支出，如材料費、工人工資等 ) 50總成本 90利潤 ( 利潤率 33 %) 30報價 120安裝工程公司報價 120萬元，可是投標后，發(fā)包方堅持只愿出 60萬元，而該安裝公司目前生產能力有富裕， 它應不應該接受這項工程？ 如果安裝公司在準備投標前已經知道發(fā)包方的最高價格是 60萬元，它應不應該參加投標？ 生產成本與產量 投入 產出 成本 C 產量 Q 成本函數：成本與產出的關系式 C = f（ Q） 短期與長期成本 原材料 勞動力 廠房、設備 短期內保持不變 隨時改變 隨時改變 成本 企業(yè) 產量 短期成本函數 長期改變 成本 企業(yè) 產量 長期成本函數 沒有固定成本概念 在成本前加 S表示 在成本前加 L表示 SAC、 SMC、 STC SAVC、 SAFC…. 短期成本 Q Q Q TFC TVC TC 總固定成本 TFC 不隨著 產量 變動 而變動的成本 總變動成本 TVC 隨著 產量 變動 而變動的成本 總成本 TC TFC + TVC 注意：不是隨時間變動哦！ 短期成本 房租、機器折舊費、管理費用等是 我的固定成本，生不生產我都要付， 計件工資、原材料費用等是我的 變動成本，只要開工就要付。這樣的半成品再切成 PC和 PDA中的薄薄芯片。最近，標準的 8英寸寬晶圓需要花費5500美元在一個造價為 14億美元的晶圓工廠中生產出來。這就是說，成本增加 45％，巨型晶圓要比標準晶圓多生產 140％以上的芯片。 電 信 網 計 算 機 網 有 線 電 視 網 Inter 廣播電視 內容資源 電話為主 終端互聯(lián)、上網