【正文】 (1)達(dá)成環(huán)境目標(biāo)及標(biāo)的的方法及時(shí)程 . (2)對(duì)授權(quán)、組織、技術(shù)之支援、資源整合之權(quán)責(zé)分工 . (3)執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度及修訂規(guī)定 若一專案計(jì)劃與新開發(fā)案及或修訂的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)有關(guān)時(shí) ,也應(yīng)修訂環(huán)境管理計(jì)劃 ,以確保環(huán)管理亦運(yùn)用於此專案 計(jì)劃 . 環(huán)境執(zhí)行委員會(huì)組成架構(gòu)及責(zé)任 環(huán)境管理代表 ( ): (1)確保環(huán)境管理系統(tǒng)要求是按 ISO 14001 標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施與維持 . (2)向高督主管報(bào)告環(huán)境管理系統(tǒng)的績(jī)效以供審查並做為改進(jìn)環(huán)境 管理系統(tǒng)之依據(jù) . 漢克涂料化工有限公司 文件標(biāo)題 環(huán)境管理規(guī)劃 文件編號(hào) HKEMSM005 制定部門 環(huán)境管理代表 頁數(shù) 3 OF 4 (3)環(huán)境管理手冊(cè)適切性之審查 . (4)負(fù)責(zé)督導(dǎo)環(huán)境評(píng)估、管制 ,並要求制定目標(biāo)及設(shè)定執(zhí)行計(jì)劃 . (5)環(huán)境目標(biāo)之審核 . (6)環(huán)境 管理審查會(huì)議之召開及主持 ,及檢討環(huán)境系統(tǒng)之適用性 . (7)環(huán)境管理審查決議事項(xiàng)之追蹤稽核 . (8)環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告之核準(zhǔn) . (9)內(nèi)部環(huán)境議題之溝通、處理及回覆 . (10)負(fù)責(zé)接收外界相關(guān)團(tuán)體有關(guān)環(huán)境管理之任何建議與關(guān)切 . (11)緊急應(yīng)變處置說明書之訂定 . (12)全廠性緊急應(yīng)變演練與測(cè)試之實(shí)施 . 環(huán)境執(zhí)行委員會(huì) (1)公司環(huán)境政策之彙整審查及宣導(dǎo)實(shí)施 . (2)環(huán)境管理規(guī)劃之?dāng)M定與推行 . (3)負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)的之審核及活動(dòng)的推行督促 ,並追查環(huán)境 目標(biāo)標(biāo)的之執(zhí)行狀況 . (4)鑑定顯著環(huán)境影響 源及訂定優(yōu)先行動(dòng)排序 . (5)環(huán)境議題之有效宣達(dá) . 法規(guī)鑑定人員 (1)蒐集環(huán)境相關(guān)法規(guī)資訊 . (2)環(huán)保法規(guī)之鑑定 . (1) 負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)境管理程序執(zhí)行 ,並配合各執(zhí)行幹事之作業(yè) . 執(zhí)行幹事 (1)負(fù)責(zé)對(duì)不符合法規(guī)事項(xiàng)採取原因檢討、分析對(duì)策提出及執(zhí)行矯正 預(yù)防措施 . (2)廢水監(jiān)看與檢測(cè) . 稽核幹事 (1) 環(huán)境管理稽核工作及追查改善效果 . (2) 內(nèi)部稽核之規(guī)劃、推動(dòng)及跟催 . 環(huán)境政策 本公司之環(huán)境政策由廠務(wù)組訂定 ,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)後 ,於各種場(chǎng)合宣示 ,以求獲得全體員工之共識(shí)及共同遵守之最高信條 . 漢克涂料化工有限公司 文件標(biāo)題 環(huán)境管理規(guī)劃 文件編號(hào) HKEMSM005 制定部門 環(huán)境管理代表 頁數(shù) 4 OF 4 環(huán)境政策必頇與環(huán)境目標(biāo)、標(biāo)的需求相關(guān)連 . EMS程序及相關(guān)管制文件時(shí)頇依 EMS法規(guī)精神制訂 . 目標(biāo)制定與檢討 於每年之管理審查會(huì)議中訂定下年度之目標(biāo) ,審查結(jié)果由環(huán)境管理代表負(fù)責(zé)審核後實(shí)施 . 目標(biāo)執(zhí)行狀況於管理審查會(huì)議中檢討並做適 當(dāng)?shù)恼{(diào)整 . 本公司之環(huán)境責(zé)任由相關(guān)單位負(fù)責(zé) ,參與 EMS 執(zhí)行委員會(huì)檢討 . 本公司環(huán)境管理代表由廠務(wù)組主管擔(dān)任 ,以確保本手冊(cè)得以貫徹實(shí)施 ,並向所屬總經(jīng)理負(fù)責(zé) . 其餘不足部份請(qǐng)參閱 ISO 9002 品質(zhì)手冊(cè) . 6 參考文件 : 環(huán)境管理政策程序 HKEMSP001 環(huán)境影響評(píng)估與鑑定管理程序 HKEMSP002 環(huán)境目標(biāo)與標(biāo)的管理程序 HKEMSP004 環(huán)境管理計(jì)劃程序 HKEMSP005 漢克涂料化工有限公司 文件標(biāo)題 環(huán)境管理實(shí)施與運(yùn)作 文件編號(hào) HKEMSM006 制定部門 環(huán)境管理代表 頁數(shù) 1 OF 4 1 目的 : 為使環(huán)境管理實(shí)施確保其有效性 ,並使組織內(nèi)及週遭環(huán)境於正常、非正常及緊急狀況時(shí)均能有效的運(yùn)作 ,並符合環(huán)保法規(guī)規(guī)定及要求 ,以達(dá)環(huán)境政策之需求 . 2 範(fàn)圍 : 與環(huán)境管理系統(tǒng)有關(guān)之活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù) ,與其實(shí)施及運(yùn)作程序均屬之 . 3 定義 : 污染預(yù)防 :採用可以避免、減少或控制污染之製程、操作實(shí)務(wù) 、物料或產(chǎn)品 ,可包括回收再利用、處理、製程改善、有效率的使用資源以及物料替代品 . 4 權(quán)責(zé) : 環(huán)境執(zhí)行委員會(huì) :負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)的之審核及活動(dòng)的推行督促 ,並追查環(huán)境目標(biāo)標(biāo)的之執(zhí)行狀況 . 環(huán)境管理代表 :負(fù)責(zé)職責(zé)分派、問題解決及改善行動(dòng) . 部門主管 :負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施與運(yùn)作 ,並有效建立相關(guān)工作說明書 ,以教導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行有關(guān)規(guī)定 . 管理組 :負(fù)責(zé)環(huán)境管理訓(xùn)練之規(guī)劃、執(zhí)行 . 文件管制中心 :負(fù)責(zé)文件之編號(hào)、發(fā)行、修改、回收、作廢之管理 . 5 作業(yè)內(nèi)容 : 組織架構(gòu)與責(zé)任 保環(huán)境管理系統(tǒng)要求是按 ISO 14001 之標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施與維持 , 各單位的責(zé)任、權(quán)限於【 環(huán)境管理組織與權(quán)責(zé)管理程序 】中明文界定 . 環(huán)境管理系統(tǒng)執(zhí)行與管制時(shí) ,相關(guān)部門依權(quán)責(zé)應(yīng)提供所需之人力資 源、特殊專業(yè)技能、環(huán)境管理所必要與財(cái)力資源 ,以利活動(dòng)推展 . 由總經(jīng)理指派“高階主管”擔(dān)任環(huán)境管理代表 ,並執(zhí)行如下之權(quán)責(zé) : (1)確保環(huán)境管理系統(tǒng)要求是按 ISO 14001 標(biāo)準(zhǔn)建立 ,實(shí)施與維持 . (2)督導(dǎo)環(huán)境管理系統(tǒng)活動(dòng)推行、 稽核執(zhí)行與環(huán)境政策、目標(biāo)標(biāo)的的達(dá)成 . (3)向總經(jīng)理報(bào)告環(huán)境管理系統(tǒng)之績(jī)效 ,以做為管理審查依據(jù)及做為改 善環(huán)境管理系統(tǒng)之基礎(chǔ) . 訓(xùn)練、認(rèn)知與能力推展 按【 人力資源 管理程序 】提供需要人員教育與訓(xùn)練 . 為使執(zhí)行特定任務(wù)之專業(yè)人員具備現(xiàn)行法規(guī)及企業(yè)所求適任資格 , 頇依規(guī)定具備必需學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)並參加訓(xùn)練合格 ,以有效執(zhí)行環(huán)境管理 之專業(yè)任務(wù) . 漢克涂料化工有限公司 文件標(biāo)題 環(huán)境管理實(shí)施與運(yùn)作 文件 編號(hào) HKEMSM006 制定部門 環(huán)境管理代表 頁數(shù) 2 OF 4 為使組織內(nèi)各階層人員與約聘承包等之廠外人員有執(zhí)行權(quán)責(zé)工作 ,必需對(duì)環(huán)境管理充分認(rèn)知以下項(xiàng)目 : (1)工作執(zhí)行頇符合環(huán)境政策、程序及環(huán)境管理系統(tǒng)要求之重要性 . (2)了解對(duì)工作所造成之顯著及潛在環(huán)境影響 . (3)各階層所扮演角色責(zé)任需符合政策及程序 ,並對(duì)不正常及緊急事件的應(yīng)變及預(yù)防措施 . (4)對(duì)因偏離特定操作程序?qū)⒖赡茉斐芍崂m(xù)損失的認(rèn)知及預(yù)防措施之準(zhǔn)備 . 廠內(nèi)外溝通 廠內(nèi)組織間溝通 (1)於組織職責(zé)及環(huán)境管理 計(jì)劃中明訂各部門間的相互關(guān)系以及執(zhí)行之權(quán)責(zé) . (2)於定期或不定期會(huì)議及公開場(chǎng)合進(jìn)行溝通 ,以能有效明瞭環(huán)境改善狀況 ,積極互相而達(dá)成目標(biāo) . (3)有關(guān)法規(guī)及相關(guān)環(huán)境系統(tǒng) ,藉由教育傳達(dá) ,以做為工作遵循的標(biāo)準(zhǔn) . 廠外的溝通 (1)藉由公益活動(dòng)、文宣公函及環(huán)保行動(dòng) ,向外部