【正文】 障礙167。公司名稱 TRIO（特里歐）小。隨著經營多樣化的展開，傳統企業(yè)形象的一貫性和統隨著經營多樣化的展開，傳統企業(yè)形象的一貫性和統一性逐漸喪失，需要在新的形象上達到統一。 企業(yè)的知名度低，公眾幾乎不知道有這個企業(yè)，也不知道這個企業(yè)是干嘛的，這必然影響企業(yè)形象，甚至威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。167。如香港家具業(yè)非常發(fā)達，競爭業(yè)很激烈，在眾多的家具商場中，如何才能獨樹一幟，打響知名度呢？ “宜家宜家 ”家具高人一招，塑造獨特的企業(yè)識別。為此商場特聘請香港著名室內設計師 高文安高文安 ，以實際的時尚居室為示范藍本，設計家居組合，塑造 “真正家具店 ”的美好形象，深受消費者的青睞。企業(yè)形象不佳，員工士氣低落，急需改善和振奮。167。在這種情況下，就必須全面導入 CI，也就是說，要在企業(yè)全面導入三個層面上同時下工夫，培養(yǎng)、培訓全體員工的行為和態(tài)度，再以嶄新的視覺是被推向社會，重新獲得公眾的認可。但是到 60年代就陷入形象危機中， 1967年開始為期一年的調查表明，該銀行在 “效率 ”、 “服務 ”和創(chuàng)造性三方面都存在嚴重問題。 舊形象有礙于企業(yè)進入市場，需要更換順應時代潮流的舊形象有礙于企業(yè)進入市場，需要更換順應時代潮流的新形象。 公司所屬的每一個單位皆沒有在廣大公眾中形成具有公司所屬的每一個單位皆沒有在廣大公眾中形成具有較強力度的企業(yè)形象。 上市公司的股票表明了公司所上市公司的股票表明了公司所 處處 的劣勢地位或遇到了的劣勢地位或遇到了障礙。 整個企業(yè)形象處于低潮，跟不上國際化形象的時代潮整個企業(yè)形象處于低潮，跟不上國際化形象的時代潮流。 在建立共識并且適應的基礎上，我們還 必須先深入了解企業(yè)最終的目標與需求，再配合企業(yè)內外環(huán)境， 適時導適時導入。四、導入的時機 新公司成立、兼并、合并成企業(yè)集團新公司成立、兼并、合并成企業(yè)集團167。 企業(yè)名稱和企業(yè)標志陳舊或與其它企業(yè)雷同之時企業(yè)名稱和企業(yè)標志陳舊或與其它企業(yè)雷同之時167。 企業(yè)產品拓展、服務范圍擴大，造成企業(yè)名稱或企業(yè)標企業(yè)產品拓展、服務范圍擴大，造成企業(yè)名稱或企業(yè)標志與之不相適應志與之不相適應 例如美國的 RCA公司，原本是一家無線電通訊企業(yè)，后來由于業(yè)務范圍拓展到衛(wèi)星通訊、電子和小汽車出租等行業(yè)，這樣原先為人們所熟悉的標志所體現的視覺形象就顯得有局限了，于是 RCA公司更新了識別計劃，以便與新的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢相吻合，新計劃 實施后 果然受到公眾廣泛的好評。 企業(yè)規(guī)模不斷擴大企業(yè)規(guī)模不斷擴大 ，朝著多元化發(fā)展，朝著多元化發(fā)展167。 創(chuàng)業(yè)周年創(chuàng)業(yè)周年 或若干或若干 紀念紀念167。選擇創(chuàng)業(yè)周年紀念導入 CIS，可能有不同的動機。 如富士公司 1979年在創(chuàng)業(yè) 45周年時，實施了 CIS戰(zhàn)略，旨在適應技術革新的潮流，將企業(yè)形象統一為 “綜合音像信息的產業(yè) ”，并面向 21世紀，實現 “世界性的富士軟片”、 “技術的富士軟片 ”的企業(yè)目標。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)周年紀念時一般會推出各種慶典活動，此時引人 CIS戰(zhàn)略更易引起媒介和公眾的關注，從而擴大企業(yè)的社會影響和知名度。 企業(yè)在導人 CI時除了選擇好時機外，在導人時有針對性地 解決企業(yè)存在的問題解決企業(yè)存在的問題 也起著決定性作用。美津濃公司在導人 CI時不失時機地抓住了 “日日 本迎來體育運動新本迎來體育運動新時代時代 ”， “公司迎來公司迎來 75周年周年 紀念紀念 ”， “1980年四年一度的年四年一度的奧運會召開奧運會召開 ”這三個令人興奮的 “時間 ”交叉點。167。80年代中期，中國的觀眾經?？梢砸姷揭粋€簡潔流暢的斜 “M”型標志，出現在問鼎世界排壇的 中國女排的服飾中國女排的服飾上上 。美津濃公司是一家生產運動器材和體育用品的企業(yè)， 創(chuàng)建于創(chuàng)建于 1906年年 ， 1981年公司就要迎來它誕生年公司就要迎來它誕生 75周年的大慶周年的大慶 ，在過去的近四分之三的世紀中，公司在推銷它的三萬余種體育器材的同時，也為社會作出了重要貢獻，它不斷地將歐洲流行的各種體育運動介紹給日本人。同時，在公司的發(fā)展史上，由它主辦、協辦、參與、贊助的各種體育項目和運動會不勝枚舉。 公司大慶前夕， 70年代末，一條普普通通的消息引起了公司決策層的高度重視： “隨著生活質量的隨著生活質量的 70年代末，年代末，已有三分二的人熱衷于棒球，高爾夫球，網球和跑步等已有三分二的人熱衷于棒球，高爾夫球，網球和跑步等各項體育運動，預計到各項體育運動，預計到 1985年這個數目將增加到四分之年這個數目將增加到四分之三。 ”美津濃作為一個生產運動器材的專業(yè)公司敏銳地感到機會正在向它們逼近。 無獨有偶， 1980年又是奧運會年，第二十二屆奧運會將年又是奧運會年，第二十二屆奧運會將在莫斯科舉行。 公司決定全面導人 1978年 12位年輕的職員組成 CIS開發(fā)小組。Identity）委托蘭多（WalterLandor 制訂出分制訂出分為四個階段的開發(fā)計劃：為四個階段的開發(fā)計劃： 信息分析；、信息分析； 開發(fā)企業(yè)識、開發(fā)企業(yè)識別系統別系統 VI；； 167。 ” 確定美津濃在當今國際國內的市場地位。 統一企業(yè)的視覺識別系統。確定企業(yè)標語為 “運動的世界 ”。WorldSPorts）意思是要將體育運動普及到世界的每個角落。167。與此同時，日本各地的美津濃專賣店，員工制服、廣告招牌、車輛、包裝、信封等都紛紛以新的面貌出現。167?；鹁纥c燃后，選手們手擎火炬，身著煥然一新的美津濃運動服和運動鞋，將途經 5000多公里，歷時三個月，在沿途觀眾的歡呼迎送下，來到莫斯科。這無疑是公司導人 CI的一個光彩奪目的良好開端，也是千載難逢的最佳時機。 企業(yè)進軍海外市場、邁向國際化經營企業(yè)進軍海外市場、邁向國際化經營167。167。打入國際市場不應看作是僅有幾張外商的訂單，有幾種產品在國外長年暢銷，而是一種國際化的意識，有意識的要創(chuàng)造國際名牌，要成為一家跨國公司的時候是最需要統一企業(yè)形象的。167。 新產品開發(fā)上市新產品開發(fā)上市 經營理念需要重整與再建立經營理念需要重整與再建立 企業(yè)實態(tài)與企業(yè)形象不吻合企業(yè)實態(tài)與企業(yè)形象不吻合1 企業(yè)改變經營戰(zhàn)略企業(yè)改變經營戰(zhàn)略1 提升品牌或品牌升格為企業(yè)商標提升品牌或品牌升格為企業(yè)商標1 競爭性產品性格模糊，品牌差異性不明確競爭性產品性格模糊，品牌差異性不明確三、導入 CI戰(zhàn)略的準備條件167。 CI是一項復雜的系統工程。導入 CI是企業(yè)意識的改革，是體制的改善，是設計的延續(xù)和升華。同時， CI戰(zhàn)略的導入并非每個企業(yè)都可行，它有明確的條件限制和前提。（ 1） 中國企業(yè)要建立自己的企業(yè)形象，必須增強企業(yè)的 CI意識。167。– 以現代 市場 經濟觀念統一企業(yè)整體形象戰(zhàn)略 （ 3） 企業(yè) CI設計的民族導向，是取之不盡的源泉。因為企業(yè)形象民族文化和國際化潮流是統一的。CI戰(zhàn)略的獨特性167。它是以完善企業(yè)在公眾心目中的形象為己任，在進行形象統一的設計時，肯定要進行各種各樣的調整，如更改公司名稱或重新設計標志等，像這樣的，會不會反而削弱原有的企業(yè)形象呢？這是一個很重要的問題。167。 CI戰(zhàn)略導入組織架構 最初的倡導者確定 CIS導入的動機與目的，一般有三種人或機構可以成為 CIS導入的發(fā)起人：– 企業(yè)高級管理人員；– 公司的廣告公關部門、銷售部門、宣傳設計部門；– 專業(yè)公司167。（一）倡議人與倡議書 CIS的導入應該由上而下進行推動，董事長或總經理一的導入應該由上而下進行推動，董事長或總經理一類的企業(yè)高級管理人員是最佳的倡議人類的企業(yè)高級管理人員是最佳的倡議人 。167。 CIS倡議書的一般寫法為：167。其可以簡單寫為 “倡議書 ”。 2．預期接受并響應倡議的對象，如 xx公司全體員工。 3．正文。167。表達倡議人的決心與希望。 5．署名與日期。 ① 高層管理者達成一致167。 ③ 調研工作結束167。 發(fā)動全體員工參與 CIS運動。 建議人是指向企業(yè)提出導入 CIS建議的部門或機構。CIS的建議；專業(yè)公司，諸如 167。這種最初的建議書要求簡單明了，分析要切實有據，建議要有分寸。CIS建議書由以下五部分構成：167。可寫作 X167。167。一般包括以下三部分內容的陳述，并在最后表述導入 CIS的愿望。– （ 2）簡要列舉本公司目前導入的 CIS的理由與必要性。167。即表示敬意或視頌的禮節(jié)用語。 署名和日期167。二、 CIS管理委員會組成167。此外，在 CIS推導過程中，負責企業(yè)內外部的協調溝通，以促進相互間的通力合作。167。167。 167。 CI工程 是 一項自上而下發(fā)動，自下而上響應，全體員工參與的運動，它不僅需要理智的安排，更需要熱情的推動。實際上，外顯的標志只是一整套 CI系統中的視覺識別，導入 CI還需同時導入理念識別和活動識別。 CI問題專家學識經驗豐富，有深厚的理論功底和豐厚的實踐經驗，他們的加盟不僅可以給導入 CI的企業(yè)提供多方面系統完善的專業(yè)指導、咨詢監(jiān)督，同時還可以提高組織效益，因為由專家介入的三方組成的 CI導入機構，也較為合理，利于互相監(jiān)督、相互協調。167。專業(yè)公